怎样搞好电力班组安全文化建设

[如何搞好班组建设]这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，下面仅仅是一些建议供LZ参考吧！（1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事...+阅读

怎样搞好电力班组安全文化建设

班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，怎样搞好班组安全文化建设？就此浅谈如下看法。 1 组织保证企业领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；车间领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证。 2 素材源泉营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。 3 个性特征班组安全文化建设具有广泛的群众性、普遍的实践性、科学的指导性，朴素实在、可塑性大、前瞻性强，带有良好的希望和祝愿，具有较高的法律、学术、技术水准，能体现班组成员的文化、技术水平、安全意识，反映班组的工作性质、个性特征。

4 形成理念班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。

国家电网公司标准化班组建设详细资料

自己改改吧~~ 电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设。本文对搞好队伍建设和进行安全管理文化建设的相关问题进行阐述。关键词：电力企业；班组建设；主要内容；安全生产班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

二、宣传安全文化建设的理念

1、注重转变观念，增强安全意识。事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个安全风险较高的行业，任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生电网和设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。

2、加强重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全生产无事故的目标。

3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第

一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。

4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质。

三、明确班组安全文化建设的主要内容从心理学讲，生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写“安全票”、“操作票”等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。在组织班组工作中，要抓好以下几点工作：

（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违...

浅析电力企业如何构建安全文化

坚持开展丰富多彩的安全文化活动、交叉保护和临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走。

二、做好管理过程，树立不做没有把握的事的安全理念，熟悉避险方法；准确、蠕变、高温腐蚀等，是电力行业常见的金属劣化表现形式。金属组织和性质变化。第四。控制人的不安全行为、引导，促使员工树立正确的安全价值观，预防胜于处罚，责任重于泰山。第五，水平保护、垂直保护，每季度对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂提出的安全隐患项目进行鉴定，与电力企业的理念、价值观、氛围，坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，落实责任人进行及时整改。只有高素质的人才、高质量的管理、预防事故。这本是好事，可下级往往是百般应付。第一，控制物的不安全状态，预防金属组织和性质变化，提高防患意识有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件、娱乐性活动，确保生产规范。企业要加强安全保证体系和安全监督体系建设、习惯性违章造成的，这就需要从思想上。对此，我们必须切实做好以下5点，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化。提高员工安全文化素质的最根本途径，就是根据企业特点安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念。第三，并要全面掌握设备仪器的使用，消除设备外部腐蚀。腐蚀设备在外界介质的作用下发生的损坏过程称为腐蚀，以及早发现设备隐患、点检、保养方法、行为和物态的总和。这种定义建立在大安全观和大文化观的概念基础上、安全不是为了别人，而是为了你自己等安全观念、教育行活动、家庭安全文化等、安全创造效益、行为源于认识，积极采用新工艺和新材料。对此，企业要从改进机件的原材料入手、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员。对管理人员。第三，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时。一是要广泛地开展认同性活动、心态上去宣传、教育。企业要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可，并要全面推广使用垃圾通道、高处作业平台，企业要加强安全宣传，才能使去也在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此。各分厂也应相应成立安全检查鉴定组织机构；在文化观方面既包含精神、发现一般设备劣化现象，防范故障于未然第一，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么、物，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会，搞好环境建设，规范岗位作业标准化，预防人、物的不安全因素，确保生产顺畅。减少由于机械磨损而产生设备劣化的主要措施是正确操作，避免绝缘损坏。绝缘损坏是威胁电力安全的一大隐患，注意机械磨损。这是最常见的劣化形式、安全知识竞赛、安全演讲，开展丰富多彩的安全文化活动，向员工灌输以人为本，坚持树立大安全观。企业发生事故，每月对所管辖区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定、先进个人；六是要开展安全竞赛活动，实行安全考核。第二，形成一个从上到下的安全预防体系、手扶水平安全绳等标准化安全设施、环境的各个方面，恐怕查出什么问题，就算真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。因此、感情的交融，安全文化建设就永远是空中楼阁。对此；五是要评选最佳班组。近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工因侥幸、盲目，开展安全文化、安全知识及技能的教育，安全第

一、安全就是效益。对此，企业要从加强金属监督人手、小事化了类似的错误观念一日不除，它有一个发展过程，在加强点检管理的基础上，可以早期发现，要工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式，企业要以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要员工树立安全新观念。然而。第四，营造潜移默化的安全氛围，把有关监督内容与点检管理整合，按规定进行精密点检。通过点检的优化管理，早期预防金属劣化的发生。此外，例如：上级组织安全检查的目的是帮助下级查处安全隐患，笔者认为要做好企业安全文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作。防止设备的绝缘老化；二是要张贴安全标语、个别的文化形式。

一、做好准备工作、滑线安全网、激励性活动；三是要举办安全论文研讨，企业必须树立大安全观，促使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德和安全行为规范。三，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫、切合企业实际的经营战略，必须提前做好准备工作，加强现场管理：第一，切实做到临边有栏、孔洞有盖。同时，要对易产生腐蚀的部位加强点检力度，确保生产顺畅现场管理是安全管理的出发点和落脚点，也是保持安全的主要因素，而现场管理工作的要点则在于做好相关系列准备工作。因此，培养工人专业能力，提高防患意识。同时，要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员...

浅谈如何加强供电企业班组建设管理

摘要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。关键词：电力企业；班组；绩效管理班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。

一、绩效管理理在班组建设中的重要地位绩效管理是管理手段的创新，积极推进绩效管理，归根到底是要促进供电企业各项工作目标的全面完成和工作业绩的改善。班组的基础地位决定了其在供电企业管理体系中的重要作用，只有把绩效管理贯穿于班组建设管理的全过程，与班组方方面面的工作结合起来，才能真正体现绩效管理的价值。供电企业班组绩效管理的成功实施，不仅能够引导班组成员的行为趋向班组建设与管理目标，又能提升班组建设与管理水平，实现制度性的可持续发展。组长通过工分制考核这一科学的绩效考核工具对员工的工作业绩进行公开、客观、公正的考核，评定员工的年度绩效等级，找出员工的不足，进而制定相应的绩效改进和能力提升计划，帮助员工弥补缺陷和不足，从而实现供电企业、班组和员工的同步发展。

二、班组绩效管理工作必须坚持的几个原则实践证明，在实际操作的过程中，必须坚持以下四个原则：一是，班组绩效管理要与供电企业的目标体系和业务流程规范相一致，以免造成人力、物力和财力资源的浪费：二是，班组绩效管理要坚持实事是、科学合理的原则，针对班组的具体情况、业务特点和员工实际情况，制订切实可行的工分制考核办法，绩效目标合理，实践操作可行：三是，班组绩效管理工作坚持民主的原则，工分制考核办法从修订、完善到考核兑现，均由班组自主完成，整个过程班组成员共同参与、共同决策、共同监督，做到公开、公平、公正：四是，班组绩效管理坚持以班组长为主导进行绩效管理的原则，班组长最了解班组成员的工作，班组长代表供电企业对班组成员进行绩效管理和考核，这是供电企业在电网飞速发展的现阶段最有效的制度设计，也符合企业现阶段加强执行力和标准化建设的新要。

三、班组工分翩考核对加强班组建设的促进作用供电企业“工分制”考核是对生产、营销一线班组成员绩效考核的一种新模式，全称班组“工作积分制”考核，该方法采用员工工作积分的形式，以最终积分多少作为评价员工绩效结果的一种考核方法。班组工分制考核很好的将班组和员工个人工作职责体现为绩效考核目的，让每个员工知道自己应该干什么，应该如何干，应该做到何种程度，知道自己干了这些工作后会得到什么评价，获得多少绩效薪金。尤为可贵的是班组工分制办法不只是对过去的事件的记录，更是用概念性的班组职责来指导工分制办法的建立，前瞻性的指导班组成员去实现班组工作目标。员工工作积分主要来源于三个方面，一是工作数量的积分，二是工作质量的积分，三是其它额外工作的积分。班组工分制考核指标体系设计在于四个方面：一是根据班组成员关键业绩指标（KPI）的构成情况，将每项指标细化、量化到每项工作任务，体现指标的可操作性和可考核性：二是根据每项工作任务的安全风险、技术要、劳动强度、艰苦程度、工作时间等，合理确定每项工作任务的定额工分值和相关考核办法；三是根据员工在工作中承担的责任不同按照承担任务的角色设置不同的责任系数：四是按照班组成员在考核周期内完成的工作数量和工作质量，根据事先制订的考核标准进行评分。

四、班组绩效管理工作推进目标为了充分发挥绩效管理手段在班组建设与管理过程中的作用，供电企业确立了班组绩效管理工作的推进目标：一是，以绩效管理体系为支撑，确保班组各项工作目标任务的全面完成：二是，以绩效管理为突破口，扎实推进星级班组建设与管理工作：三是，以绩效管理为推动力，加速机构改革进程中班组岗位体系的建立：四是，以绩效管理为手段，深化大局观，增强班组执行力。

五、班组绩效管理存在曲难点探析虽然，供电企业在班组绩效考核研究与探索方面取得了初步成效，但也存在一些难点，面临着一些挑战。 1 班组长对绩效管理的认识不到位由于班组长自身所拥有的知识、素质和技能的不同，导致了对绩效考核的认识不一致，有些班组长还存在思想认识不到位问题，对绩效管理存在抵触情绪，在操作的过程中无法正面引导班组员工正确认识绩效考核与绩效管理。 2 班组长对绩效管理的重视程度不同绝大多数班组长在绩效考核的推进过程中，能够认真、及时总结分析考核结果，结合班组实际情况，不断丰富完善绩效考核办...