新任生产经理的职责是什么

[产品经理的职责是什么]我个人的看法，仅供参考： 1.最主要的工作，负责规划整个产品。说大了，所有和产品相关的东西都会被规划进去。包括定位、运营、推广等。说小了，主要是规划产品定位，就是想你这个产...+阅读

新任生产经理的职责是什么

转载以下资料供参考

生产经理岗位职责

1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理。

5、负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会，碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

生产经理岗位职责：

1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

2、生产各部门的协调、考核、评估。

3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。

5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生62616964757a686964616fe58685e5aeb931333335316466产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。

6、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）

9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

私营企业中的生产经理主要职责是什么

生产部经理的职责 1目的建立生产部经理岗位职责，确实履行其管理职能。 2范围生产部经理。 3责任生产部经理履行其自身的岗位职责，副总经理监督、检查。 4内容 4。1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。 4。2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。 4。 3按照公司年度、月度生产计划的要组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。 4。4负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要完成生产任务。 4。5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

4。6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。具体的情况各公司不完全一样。

生产经理岗位职责

转载以下资料供参考生产部经理岗位职责岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要：1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4.坚持原则，廉洁奉公；5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

生产部经理的工作岗位责

行业不一样，组织机构设置不同肯定岗位职责肯定有不同的地方，一般分为这几方面，反正我都是这样写的，当然水平有限，你可以参考一下 1、国家政策类 2、工作流程 3、预算、财务 4、质量相关 5、节能减排 6、工作改进 7、团队建设例子： 1. 负责严格按照国家、集团、公司安全规范对下属进行安全教育，监督检查下属安全规章制度的执行情况，与安全及其他部门协作共同起草并制订安全规定，确保无安全事故发生；

2. 对所负责流程的内部控制进行监控，分析控制点设计的合理性并监督其运行的有效性；

3. 负责定期将本部门固定资产实物与账面记录进行核对，并检查固定资产状态，及时上报不能正常使用的固定资产并提出处理建议，确保资产完好；

4. 负责建立健全生产运行过程中的管理规程和管理体系，并根据工厂年度和月度生产计划进行适时调整，并协助制定工厂的业绩改进计划，确保不断优化生产成本，保证生产顺利进行；

5. 负责协助工厂厂长，根据公司年度目标编制工厂年度生产预算；

6. 负责组织执行质量控制部的工作指令，并及时反馈执行情况，确保严格按照工作指令进行生产，确认过程管理中必要的调整和整改，以优化产品的性能和质量，降低污染，确保达到国家和公司的环保要；

7. 负责组织落实对所辖设备的正确操作、定期监控和适当维护，与维修部门密切配合并及时沟通，确保巡检及维修计划的有效实施，保证生产设备处于良好的运行状态；

8. 指导解决与日常生产有关的问题，加强部门管理，在生产过程中，控制能耗、物耗，以降低运行成本；

9. 指导所辖部门对主要工作流程及工作方法进行改进（优化管理方式和工具）；

负责管理团队，激励下属不断提高业绩，督导员工严格按照指导书作业，提出下属的职业发展与培训培训需，确保下属不断适应岗位的需。