什么是煤矿精细化管理

[精细化管理格言]1、1%的错误会带来100%的失败。 2、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。 3、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，...+阅读

什么是煤矿精细化管理

矿井安全质量标准化精细化管理实施意见（试行）（zjeq@sina.com）可以交流为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要，不断提升矿井安全质量标准化水平，依据上级有关政策和我矿企业内部管理工作的实际需要，经矿研究，决定2008年在全矿范围内进一步推行全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

一、指导思想以科学发展观为指导，以提升安全质量管理水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的理念，强化职工的安全质量标准化意识，真正落实安全质量标准化精细化管理工作，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。

二、工作重点根据矿党政的总体工作部署，2008年，我矿将在全矿范围内开展全面精细化管理年活动，全矿所有井下生产区队、地面生产单位、机关科室和后勤服务单位都要按照矿党政的统一要，全面实施精细化管理。鉴于精细化管理是一项庞大的系统工程，矿决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从质量管理入手，并重点选择在井下安全质量标准化建设方面全面实施精细化管理，通过安全质量标准化工作的精细化管理，全面提升我矿安全质量标准化水平，实现以质量保安全、以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全矿精细化管理工作向纵深发展。

三、工作目标实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施

（一）充分认识实施精细化管理的重要性安全质量标准化工作是改变煤矿企业安全水平差、效率低、生产状况落后，实现安全生产、文明生产、全面提高企业经济效益的一项根本性举措，也是煤矿企业安全长效机制的主要内容和根本途径。精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。因此，在矿井安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。安全质量标准化精细化管理是一项系统工程，夯实基础工作尤为关键。实施安全质量标准化精细化管理，基本的要就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。没有质量就没有安全，全矿每一位干部职工，都应该充分认识到安全质量标准化工作的重要意义，从思想上切实重视和支持安全质量标准化工作。

（二）明确分工，强化责任为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制定工作标准，完善考核机制，切实改进我矿目前安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状。具体分工范围是：采煤、运输专业由技术科、企管科牵头负责；掘进专业由企管科、技术科牵头负责；机电专业由机电科牵头负责；综机专业由综机公司牵头负责；通风专业由通防办牵头负责，各有关单位协同参与。各分管领导、业务科室和生产区队对本专业、本单位的安全质量标准化精细化管理工作的开展情况负责，如因工作不认真、管理不到位、考核不严格等方面的原因，导致本专业、本部门的安全质量标准化工作不符合标准要，被检查发现存在较多问题或比较严重问题的，严格按以下规定追究责任并予以相应的处罚。 1.公司以上管理机构和矿主要领导检查发现的问题，追究施工单位、职能部门和分管领导的责任。 2.矿分管领导检查发现的问题，追究施工单位、职能部门及分管副总的责任。 3.分管副总检查发现的问题，追究施工单位、职能部门的责任。 4.职能部门检查发现的问题，追究施工单位的责任。

（三）制定量化考核办法按照安全质量标准化的专业分工要，分别制定采煤、掘进、机电、综机、运输、通防安全质量标准化精细化管理量化考核管理办法。在安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，形成单位内部纵向比较和同类单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的。分专业制定检查考...

事业单位如何进行企业化管理

事业单位实行企业化管理，是一种新型的管理方法，它能打破铁饭碗、大锅饭，转变事业单位人浮于事、效率低下的工作作风，从而优化学校内部管理体制，达到机构、人员、物资等的最佳组合. 机构设置实行并、转、兼、撤。职能相似、交叉的部门能并则并，不适应新情况的部门该转则转，一个部门能兼多个部门职能的就设一个部门，没有必要再设的部门，坚决撤销。人事工作一年一聘，下聘一级，双向选择。实施能人战略，无人聘任聘用者，自动下岗。工资分配打破档案工资，坚持按劳分配为主，多种分配形式并存，扭转干多干少、干好干坏、干和不干都一样的状况。工人实行全员合同制，工资分配按不同岗位、不同季节确定工资基数（岗位工资），效果工资是衡量工作完成优劣、工作效率高低的尺度。

设一定数额的资金作为每人岗位效果考核工资，所属部门可根据各工种、各岗位实际情况，制定百分考核标准，按每人得分情况，年底进行核发。机关干部实行定额工资，千分考核，层层签标，层层落实责任。把责任与工资利益结合起来，以法律和制度保证合同指标的完成。这样，对于干部来说，能力越强，贡献越大，工资越高；能力越差，贡献越小，工资越低。年终考核不足七百分的干部，自动免职。真正体现千斤重担大家挑，人人头上有指标。