木业iso9001质量管理体系是什么

[ISO9001质量管理体系的原则]原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用原则三：全员参与原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：互利的供方关系...+阅读

木业iso9001质量管理体系是什么

ISO是世界上最大的非政府性国际标准化组织，

职责：制定各类国际标准

宗旨：在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便於商品和服务的国际交换，在知识，科学，技术和经济领域展开合作

ISO9001是ISO9000标准族中之一，现在最新版本是2008年改版的（ISO9001:2008质量管理体系标准要），相对于2000版优势体现在QMS与EMS的相融性

企业推行ISO9000体系的目的是：

◆强化质量管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额

◆获得国际贸易“通行证”，削除国际贸易壁垒

◆节省第二方审核的精力和费用

◆在产品质量竞争中立於不败之地

◆有效的避免产品责任

◆有利於国际间的经济合作和技术交流

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请问办公室标准化建设需要建立哪些资料

办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则. 一，考核范围：办公室主任，秘书，司机，机要员，打字员，内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员. 二，考核内容：对每个人进行德，能，勤，绩四方面的考核.其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德，能，勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减.

（一）德 1，遵纪守法，遵章守纪.有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分. 2，积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动.每无故缺席一次，扣减1分. 3，具有团队精神，自觉维护办公室内部团结.团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分. 4，树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考，运作.因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上.

（二）能 1，努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手.经考核业务水平在规定时间内不达要者，扣减5分以上. 2，虚心向书本，向实践，向周边的人员学习，不断提高自己的组织，协调能力和技术水平.组织，协调方面出现失误，扣减1—3分. 3，工作有创造，有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率.对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分.

（三）勤按公司的规定执行.

（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任，工作量的大小，定出量分和扣分标准.个人工作职责和量分，扣分标准分别是： 1，办公室主任

（1）组织起草总经理授意的文件，资料，综合性计划，总结，工作报告和会议讲话稿（20分）.每出现一次失误扣2分.

（2）组织起草公司上报的资料（5分）.因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分.

（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字，观点的把关工作（10分）.出现一次失误，扣2分.

（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息（20分）.发现提供信息失误一次，扣2分.

（5）做好总经理主持的工作会议的会务工作（10分）.组织失误一次扣2分.

（6）协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作（10分）.失误一次扣1分.

（7）负责组织并督促检查公司文件，资料的制发，保管，登记及大事记编写等工作（10分）.失误一次扣2分.

（8）协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务（10分）.协调不及时或出现失误一次，扣2分.

（9）组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作，保密工作（5分）.组织，协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚. 2，办公室文字秘书

（1），按时完成公司文件，资料的起草，并组织做好文件的编号，打印，发放等工作（25分）.一次完不成扣2分.

（2），负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草，打印，填报工作（15分）.一次完不成扣2分.

（3），负责办公室印鉴和说明信的保管，开具和使用记载工作（10分）.失误一次扣1分.

（4），负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理，下发会议纪要（15分）.一次完不成扣1分.

（5），及时编写公司大事记录（5分）.漏记一次扣减1分.

（6），帮助办公室主任搞好办公室的日常事务（15分）.一次完不成扣1分.

（7），完成公司领导安排的其它临时性工作（10分）.一次完不成扣1分.

（8），爱护公司财物，保守公司机密（5分）.因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并给予相应处罚. 3，办公室司机

（1）坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情，认真地完成出车任务（15分）.私自出车一次扣10分.出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分.

（2）严格遵守交通规则，注意行车安全（25分）.因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分；其中为公司造成一定经济损失者，不享受当月奖金.

（3）及时参加培训，及时办理审验手续，及时进行保养，维修和年检（15分）.因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分.

（4）班前，班中不准饮酒.发现一次，扣减当月全部考勤分.

（5）妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性.出车时要保证证件齐全（10分）.因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分.

（6）在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生，例行保养，检查安全装置，轮胎气压，水，油等情况，确保车辆的正常行驶（15分）.出现一次失误扣3分.

（7）司机随领导外出办事，应随时在车内待命.未经同意，不得参与政事，干扰领导思路（10分）.违反一次，扣减2分.

（8）保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听（10分）.发现泄密一次扣减本项全部分，并给予相应处罚. 4，办公室档案员

（1）认真学习党和国家有关档案工作的方针，政策，法律，法规和档案业务知识，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化（25分）.因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分.

（2）及时，完整，准确，系统地做好档案的收集，整理，立卷，归档工作（20分）.因收集，...

如何施工质量安全标准化管理

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一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“百年大计，质量第一”方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，落实企业主体责任，健全质量管理体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进质量管理标准化工作。

二、工作目标质量管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行质量管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常质量管理、施工现场质量过程控制等在内的每个环节、每个流程、每道工序的责任制度、工作标准和操作规程，实现施工企业的质量行为规范化、质量管理程序化和质量控制标准化，促进企业质量管理体系运转有效，全省工程质量均衡发展，建立完善自我约束、持续改进的工程质量管理长效机制。

三、主要内容质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。

（一）推进质量行为标准化。依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《xx省建筑市场管理条例》等现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括企业、项目部管理机构设置和人员配备、质量管理制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等，参考内容详见附件1。

（二）推进工程实体质量控制标准化。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和各专业工程质量验收规范、《建设工程施工项目管理规范》（GB 50216）、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375）等现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及管理要等方面做出相应规定，参考内容详见附件2。

四、实施步骤质量管理标准化工作拟分三个阶段推进。

（一）2014年至2015年6月，为试点示范阶段。制定相关管理文件，指导各地开展质量管理标准化工作，同时确定xxxxxxx地区为质量管理标准化工作试点示范地区，各试点示范地区负责培育3个试点企业，每个试点企业各承担1个试点示范工程项目。试点地区建设主管部门要大力开展宣传动员，全面组织实施本地质量管理标准化工作，充分调动试点施工企业和工程项目的参与度和积极性。要督促试点施工企业成立工作专班、制定实施方案、确定好试点项目，同时根据附件

1、2的内容，结合地区和企业实际，对质量管理标准化的内容进行完善、充实和细化，并加强内部检查、考核，促进试点示范工作有序推进。鼓励其他地区、施工企业积极开展质量管理标准化试点工作。

（二）2015年7月至2016年12月，为总结推广阶段。各试点地区应从建设主管部门、试点施工企业和工程项目等各层次对工作进行认真梳理、分析、总结、提炼，形成具有推广、借鉴价值的管理制度、工作方案、工作流程和评价标准等成果。在此基础上，试点地区应扩大推广范围，在建筑施工总承包一级及以上建筑施工企业中全面推广实施质量管理标准化。要加强交流学习，进一步对质量管理标准化工作方案、制度、流程、评价标准等进行调整、优化。省住建厅对各地质量管理标准化工作进行检查、考评、总结，组织制定质量管理标准化实施细则和考评办法。

（三）2017年1月起为全面实施阶段。在全省范围内的施工企业和工程项目中全面实施质量管理标准化。各施工企业、工程项目要对照有关文件、标准、方案要，大力推进质量管理标准化。各建设主管部门应加强服务，加大指导、督促力度，认真组织过程考核评价，确保质量管理标准化的推进广度、深度和效果。

五、有关要

（一）提高认识，加强领导。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。省住建厅成立由厅分管领导担任组长、省建管局、省质安总站有关负责同志为成员的质量管理标准化工作领导小组，办公室设在省质安总站，主要负责监督、指导和推进全省质量管理标准化工作。各级建设主管部门要加强领导，广泛动员，组织培训，扎实推进。

（二）细化措施，有序推进。各级建设主管部门尤其是确定为试点示范的地区，要尽快建立包括建设主管部门、施工企业和有关专家参加的工作小组，明确职责，细化措施，抓紧制定工作方案和实施办法，明确目标任务、工作内容、进度安排、具体措施及检查督办要等内容，确保工作有效有序开展。发现和树立质量管理标准化示范企业和施工现场典型，使广大施工企业学有榜样、赶有目...

中小学标准化建设基本情况包括

近年来，各省认真实施农村中小学危房改造工程、农村寄宿制学校建设工程、农村现代远程教育工程等建设项目，中小学校的办学条件得到较大改善。但随着经济社会和教育事业的快速发展，对照国家中小学建设标准，各省原有的义务教育办学标准已经不能完全适应新的形势和发展的需要，中小学校特别是农村中小学校建设标准不高、功能不全、设施陈旧等问题还相当突出，满足不了教育教学的正常需要，影响了教育教学质量的提高和发展水平的提升，造成了九年义务教育资源的不公平。但是，由于每年需整理的文件多、种类多、文件创建者多、创建时间不定期，同时由于人员的流动，对原有的文件的再现，显得力不从心，有时查找与重新整理文件要浪费许多的人力、物力。

并且，省教育厅无法每天都来视察各个学校的建设完成程度，每季度或每年，学校又要组织大批人员进行年度或季度的统计汇总、上报等工作，由于工作量大，难免会出现纰漏之处，造成决策上的误差。于是人们不断地在探索希望能找到解决的方法。