如何从小的业务员成为企业管理者

[如何成为一个优秀的管理者]如何成为一个优秀的管理者？一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先...+阅读

如何从小的业务员成为企业管理者

1、首先，你必须学习企业管理知识。目前国内大多数管理理论是以美国式管理模式为学习对象的，不具备这些管理知识，就无法适应当今企业和市场的发展。这个学习过程一般需要几年，当然我指的是你一边工作一边学习，比如你可以去报自考的工商管理专业。在系统学习后，你还必须不断的充电学习，这样才跟得上市场环境的变化。

2、同时，你应该在日常工作中多积累管理经验。

看看你的上司哪些方面管得好，你公司的总经理有哪些独到的管理办法，多向管理者请教，多结合问题思考，多分析实战案例。

3、另外，锻炼并提升自己的思维方式。你现在是业务员，你得先从业务主管的角度来思考问题，当你日后成为主管后，你应该把自己的视野和思维提升到更高的层次，比如从公司全局的角度来思考，记住，全局性的思维模式是企业高层管理者必备的条件。

4、一些必要的“硬件”：管理是个带技术性的非技术职业，呵呵，你应该具备起码的硬件能力：问题分析能力、策划项目能力、组织协调能力、文字写作能力、语言沟通能力，同时应该有果断决策的魄力和很强的责任感。以上讲的是基础，也是贯穿在你职业生涯的过程，并没有明确的时间限制，只是侧重点在各个阶段不同。对于职业生涯规划，我把我的一些经验跟你分享一下吧：

1、我最初是个基层员工，但我默默的把我的业务工作做到公司最好，同时我也会在学习管理的基础上偶尔展现组织策划的才能。

在基层大概干了一年多。

2、终于机会来了，我以前的主管离职，我顺理成章的接任。在管理部门的过程中，我更积极的学习和积累，这样就很好的把理论知识和实践结合起来了。当然，期间也为公司和部门解决了很多难题，使我管理的这个系统顺利的运作。这个过程我用了2年多。

3、我跳槽了，到了一家规模比较小，但需要引进规范化管理的公司。

在这里，我被委任为公司做规范化管理改革。这个层面就比之前更高了，因为我需要考虑的是全局，所以我学到了更多的东西，也得到了更大的锻炼。这个过程花了1年多。后来的经历省略了，呵呵。要注意，不是每个人都必须走我这样的路子，但是这是一个从基层到高层的过程案例。值得说的是，你在什么位置，得用高于这个位置的眼光去思考，不然如果你始终用基层员工的思维模式的话，是永远也不可能成为管理者的。

如何从专业技术骨干向优秀管理者转型

一些企业常常会提拔一些专业技术骨干作为公司管理干部培养，管理能力往往成了他们头痛的事。如何提升管理能力，须从以下方面着手：管理就是组织团队在一定的时间内完成自己想做的事，管理的对象是人，人不是机器，人是有感情的，人是有个性的，人是分层次的，所以管理者的工作就是选择人、经营人、规范人、发展人，从而完成既定的目标。管理者的能力主要体现为规划能力、实施能力和评估能力。规划能力体现在自己对目标的理解水平，即能够从实际出发了解自己团队的特点和实力，了解市场的容量和竞争情况，按照积极进取、量力而行的原则，做出一个来自实际、高于实际的量化目标。规划制作的过程看似简单，其实是对规划者的知识、心态、经验的考验，这是目标能否顺利实现的前提条件。

技术出身的管理者最容易犯的错误是精确解，像做学问一样做目标，占有资料，小心证，最后给出的目标，缺少预测和应变的因素。实施能力是管理者的真正能力和智慧的体现，是管理工作最重要的部分，即所谓的“搭班子、带队伍、定战略”中的前两项，也就是我们所讲的“凝聚智慧”的过程，这里有太多的智慧和工作要做，而且怎么做也不会过分，对于中小企业做“甩手掌柜”或“太上皇”类的管理者永远是个不可实现的梦。技术出身的管理者最容易犯的错误是陷入具体事物，丢掉或忽略了大目标，看见的树木失去了森林，容易把猴子搬到自己肩上，容易全责备，追过程的完美，追面面俱到，胡子眉毛一把抓，辛辛苦苦地解决眼前的战术问题，却把战略问题抛之脑后。

解决办法其实也很简单，就是授权和宽容，授权给合适的人，给予适时的帮助和提醒，允许他做不到优秀，在过程当中给以培训、交流和指导。要把自己和团队结合起来，自己代替不了团队，想象不能代替现实，不能指望理论上的上下同欲，不能指望一夜之间发生质变，容许团队有多样性，这也是团队以后的发展空间。“拿得起放不下”在技术管理中可以容许，但在业务管理中是坚决不能容忍的，否则遇到到问题容易急噪，容易把不好的心态传染给团队，造成团队成员人人紧张。技术管理管理容易犯的错误还有授权和监督的关系处理不好，放任自流，失去监督，授权成了弃权。技术管理最容易进入的误区是只会用威不会用权，只是凭借威信去安排任务，不会严厉、直截了当、苛、甚至威逼部下，容易形成鞭打快牛和分配不公。

管理能力的第三个要素是评估能力，包括绩效考核能力，容易犯的错误是取悦部下，心太软，想让所有人都满意，这不现实也很难作到，应该作到JUST ENOUGH，即70%的满意度即可。管理者如何提高能力呢？最重要和最基本的是要有一个好的心态、开放的心态，要有不断完善自己、不断超越自己的心态，一个“活到老、学到老、改造到老”的心态，只要有这种心态，就可以沉下心来，从不懂到懂，从外行到内行。在具备了心态这个基本条件后，应该从4个方面提升自己的管理能力：激励的能力、控制情绪的能力、鼓吹的能力和倾听的能力。激励的能力就是调动员工的积极性和主观能动性，变“要我做”为“我要做”。要作到这点，就要摸清员工最敏感的那根筋，即除了对物质金钱的需外，如何刺激他的成就感、参与感和归属感。

每个人都有自己的弱点，管理者当然不能例外，只有尊重员工、相信员工，才能形成团队合力，才能弥补自己的缺陷。所以，激励能力是管理者能否成功的关键。控制情绪的能力就是管理者不要把不良情绪扩散到整个团队，这个听起来简单，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急躁和追完美的管理者而言，控制情绪显得尤为困难，因为他总是拿自己去和部下比，自觉不自觉地拿自己大长处和部下的短处比较，拿团长的要去衡量排长，所以总是感觉不如意、不顺心。身为管理者，他的情绪已经不是自己私人的问题了，千万不能带到团队中来。在情绪不好时，一般来说100个批评，99个都是错误的，所以此时不要批评部下，部下对你的批评真的很在乎，容易打击他的积极性和创造力，影响很难挽回。

鼓吹的能力是让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。鼓吹他人的同时其实也是在给自己增强自信心，任何一名管理者都应该学会鼓吹自己的观点。提高鼓吹能力的唯一方法就是沟通，尽量多的找机会和尽量多的人沟通，沟通无极限。最后一个能力是倾听的能力，倾听不光是能力问题，更是修养问题和心态问题，伤害一个人最简单的办法就是打断他的话，这方面的教训很多很多，很多矛盾也都是由此引起的。无论自己有多忙，都没有理由不倾听部下的倾诉，在部下没有闭口前，千万不要开口。管理是一门科学，更是一门艺术，每个人都可以说很多的管理方法，就像世界上没有相同的两片数叶一样，去拷贝别人的管理经验和方法，更没有包治百病的管理膏药。只有和实际的业务相结合的管理才可能是最好的管理，一切看结果，有效才是硬道理。

如何从一个技术人员转变成管理者

从技术到管理的转型按照王志东的说法，有些技术人员就是为研发而生，而有些技术人员天生就是管理者，只不过是从技术的门进去而已-他最佩服的比尔盖茨就是如此。至于自己，10年前他坚定地认为是前者。但现在，他越来越认为是后者。王志东最初扬名是因为写出了Richwin和中文之星，他被看成中国第二代程序员的象征。1992年他与人合作创办新天地，向管理迈出了第一步。虽然当初不情愿地认为当总经理是被人推到水里的，怀着有朝一日还要回来做技术的梦想，但是现实中他却在管理这条路上越走越远了：从新天地到四通利方总经理到新浪网总裁再到现在的点击科技总经理，王志东已经在充分享受着一个管理者的乐趣。甚至点击科技做的软件就是管理软件，到今年上半年，其终端产品的累计销量已经突破10万套。

技术人员总是希望能找个好的环境，好的老板。如果这两点不能满足，常常有失落感-这个老板不行，我就跳槽，其实就是一种逃避。这是典型的技术人员心态，一碰到人的问题就不想多花心思和精力，觉得没有价值。但是当理想状态在当时的环境下不存在时，只有自己去创造这个环境，要创造就意味着你碰到任何问题都要自己面对，想出对策，这是一个世界观的变化。最初在新天地，新天地的经历告诉我遇到事情不能躲。转型的过程中是不是经历很多痛苦？从1993年到1997年是我转型管理的过渡期，之前我是一个纯粹的技术人员，之后我完全成了一个管理者。1993年底四通利方成立，我担任总经理。1997年四通利方公司的改组和结构调整告一段落，也就是在这一年我写下了最后一行商业代码。

后来在新浪做的完全是管理工作。这个转变过程一开始我是抵触的。我不愿放弃这个手艺-比如你是一个舞剑的高手，结果要你把剑挂起来去做别的事。转到另外的领域，万一不能成，再回来，也是很冒险的。后来我就采取所谓的甜柠檬心理-不得不吃的时候，柠檬也是甜的。当我不得不接受管理职责的时候，我就只好乐意接受并品味其中的快乐。一品味发现其实也不错。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的、第一次喝啤酒，也是苦的一样。其实你喝多了，就会品味到其中的香醇。首先，我觉得非常重要和有效的就是拜师。所谓拜师指的是一字之师，就是要广泛地拜师。比如在和朋友聊天的过程中，就可以学到很多东西。你可以请他吃饭，然后趁机把使你最难受的一些东西讲出来，向他咨询>咨询。

甚至有时候就可以找本公司的员工：关键是你得放下架子。这样要比我自己翻书效率高很多。我现在越来越感觉到这种方法的有效，比如一次我在和人民大学的一位管理专家吃饭时，他提到了敏捷组织这个概念，这使我脑子一亮。回来以后我一查，发现这个概念正好和我们的产品很切合。我很喜欢参加一些企业家的聚会活动，在这些场合，你可以得到很多信息，开阔思维。第二，就是要不断地体会和总结。要在实践中慢慢摸索，边干边学。比如风险投资，当时我在四通利方时拜师都没法拜，国内没有懂这个的人。但我当时隐隐约约知道一些概念，我就自己创造机会，用了两年多时间终于成功融资。当时我也找了很多专家，但是最大的困难就是这些专家懂国外的不懂国内，懂国内的不懂国外。

还有的懂产业不懂资本，懂资本又不懂产业。我要把他们所有的信息都汇总过来，再加上自己的经验一起做判断。第三，我觉得很重要的，也值得向那些准备向管理转型的技术人员推荐的是读一些哲学书。我现在越来越感觉自己管理能力的提升和自己看过一些哲学书，进行过一些哲学思考有关。有一个观点对我影响非常大，就是同构理论。同构理论认为任何体系都存在一种对应关系。你可以用做电路的脑袋去做软件，也可以用做软件的脑袋做管理。

金融行业如何从基层业务员做到管理者

金融机构、公司都是以风险管理为基础的，存在一定的风险因素，因此他们的人才选拔起点相对比较高，通常情况下最低就是硕士研究生，但是高年薪同样是一个很大的吸引力。如果要在这几个领域有所发展，那么可以适当提高自己的学历，同时加强自己在个人投资管理、金融运营能力上的知识、经验积累，致力于专业能力的提升，比如：投资能力、风险控制能力、资本运作能力等等。目前来讲，中国的金融行业与国外成熟市场来说差距还是挺大的，特别是越来越多的外资机构进入后，竞争将会越来越激烈，金融风暴之后金融机构不是多次到国外进行人才抄底吗？这就是高端人才缺口的最好说明。要想成为炙手可热的高端人才，必须付出极大的努力，除了人脉资源的积累还有学会做事及提升自己。

前二者，我在此就不多说，有很多专门的资料可以借鉴。你可以通过学习充电的方式提升自己的专业储备，这是需要耐心和信心的，通过量的积累你一定会完成为一个管理者的质的飞跃的过程。我推荐一个专业培训项目，中国注册金融分析师（CRFA）培养计划。这个项目是由国务院发展研究中心金融研究所和中国企业联合会在国际著名金融专培训机构“Stalla Review”全力支持下，旨在提高为提高我国金融从业人员的素质，加速中高级金融、财务人才的培养而组织开发的，高端性和专业性毋庸置疑。而且，在学习的过程中你可以通过和你志趣相投的同行沟通探讨，除了提升自己还获得了丰厚的人脉关系。并且CRFA每年3次的全国论坛活动，与会者均为业内精英，更为你提供了良好的平台。

衷心希望你能收获你的成功。