如何在企业文化建设中建立先进的管理理念

[企业文化中的建设在企业管理中的作用]企业文化在企业管理中的作用（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二...+阅读

如何在企业文化建设中建立先进的管理理念

建立企业文化

一、完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原母集团公司的制度体系）。为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果）。

二、完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么？个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。

三、完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。例如，在这个集团公司中长期形成了老板对犯错中高层（以及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯，这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。类似的还有，集团高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明，导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难的员工给予经济支持，在512地震发生后迅速组织人员深入灾区救助员工家属，我们将企业的这些行动进行梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过组建内部爱心基金和相关“民间”组织，在集团领导的支持下成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。类似地，例如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保密就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企业文化内容的规范和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。为长期持续开展企业文化提供指导规范。此外，企业文化体系还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业VIS等。例如根据集团口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内涵，成功地将其打造成了一个集团文化品牌，并将这个名字作为年终集团优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用，创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平台。此外，集团下属企业要创建新的企业品牌，本人独立主导了该项工作，成功地将集团的文化内涵、企业愿景、产品特点等揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基金品牌及图标；将企业年终员工表彰常规化和规范化，形成了一个奖励“先进”的文化“品牌”；将年度团拜活动打造成集团内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方位文化体系。

四、将企业文化建设工作落地企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，必须避免教条化的“文化制度”。例如在该集团的工作中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将保密制度的实施与企业保密文化关联起来，通过宣传、口号和日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。企业文化的建设和贯彻必须获得企业高层领导的支持，中层的理解、基层的认同，才能有效实施，相反，将没有任何生命力。企业文化的落地还包括文...

对于能源行业的企业来说企业文化管理的思路是什么

能源企业文化管理思路基本是遵循文化生成、文化强化、文化过滤、文化创新四个方面，

(1)文化生成，企业周围环境的不断变化会对企业现有的文化理念产生冲击，从而为企业带来新的文化更新元素，为避免被动行事，企业需指定一套科学合理的文化生成制度，以便在组织与环境的动态平衡中更新发展企业文化。

(2)文化强化，当一个能源企业形成自己鲜明的企业文化，就必须通过各种制度进行维护和强化，企业文化生成后并不意味着它已经被企业内部员工接受，为此企业可以在从道德规范、商标、广告等方面，将企业的文化理念合理渗透到管理的各个方面。

(3)文化过滤，即能源企业需要在人力资I源方面进行严格把关，筛选招聘符合自身价值观及道德水平和组织要最接近的人员。

(4)文化创新，文化创新是对旧文化理念的突破和创新。要真正实现文化创新，能源企业应该在内部建立起一套与此相关的程序和规范。

如何推进文化建设向文化管理迈进

企业文化是一种新型现代企业管理理论，是企业发展的内在支持和动力源泉。推进企业文化建设最终目的就是让企业文化的效能充分发挥出来，最终实现文化建设向文化管理迈进。推进企业文化建设向文化管理迈进的过程又是一个不断执行、磨合、改进、再执行的锤炼过程。文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。它重落实轻口号，重执行轻宣传，更突出“管理”，实质在于“用”。首先推进企业文化建设向文化管理迈进是梳理凝练企业文化的过程。推进企业文化向文化管理转化前期关键是做好企业文化地梳理和凝练工作。梳理、凝练企业文化需要对文化理念通过一定时期地学习、活动等方式地宣贯，加强对全体干部员工渗透，是企业文化形成外化于行内化于心的可视、可感的文化。

一是推进企业文化要使干部职工寻找到更多共鸣点。企业文化宣贯过程中要充分展示企业形成的共同理念、使命、愿景、价值观，不能让员工认为企业文化只是枯燥地培训、学习和考试，而是要让员工从企业文化中发现贴合岗位实际，符合自身工作情况共鸣点，最终提高干部职工对企业文化的认同感。二是梳理凝练企业文化需要全员参与。推进企业文化走向深入不是某一个或某一些职工的简单工作，梳理、凝练企业文化需要全员共同参与，也只有全员参与进来，才能发现问题，改进问题，最终经过梳理、凝练，形成更贴合企业、员工实际的企业文化。其次，推进企业文化建设向文化管理迈进需要在执行上下功夫。再好的企业文化如果仅仅是束之高阁的几本精美的画册书籍，不进入执行环节，那就是一沓废纸。

加强企业文化在企业的干部职工中的渗透力度，只有让员工把文化手册变为实际行动，真正执行起来，才能不断发现问题，改进问题，这样才能迈出推进企业文化建设向文化管理的第一步。加大执行力度，一是提高执行力需要领导带好头。古语云“上有所好，下必甚焉。”只有领导层把企业文化真正执行起来，不断把企业文化建设引向深入，引导企业文化建设向文化管理转化，职工才能跟着行动起来。也只有领导层首先努力把文化管理渗透到推进文化建设的过程中，员工才能了解如何去执行，什么时候该执行，主观能动性才能更好更正确地发挥；二是培养员工善于发现，认真总结的习惯。优秀的执行力就是员工按照上级工作部署不折不扣地进行贯彻。但执行过程中难免出现失误或错误，企业需要通过企业文化宣贯、培训等方式使员工中形成善发现、爱总结的习惯，提高员工思考及有效的执行能力，创造性地为企业文化推进提供良好的执行基础。

第三，推进企业文化建设要经历“磨合期”。企业文化反映了一个企业的使命、愿景、价值观，推进企业文化建设需要经历一个循环式的发现问题、改进问题的过程，笔者称之为推进企业文化建设的过程中的“磨合期”。一是组织活动让讨论“活”起来。通过各种企业文化载体让讨论活动丰富起来，丰富多样的活动方式才能碰撞出思维的火花，推进企业文化建设过程中的问题就容易被发现和改进，进一步丰富企业文化内涵。二是分阶段分层次开展“回头看”。开展“回头看”是为了更好地发现问题、改进问题，始终保持企业文化地迅速推进，从而更加完善企业文化。最终实现企业文化建设向企业文化管理迈进。通过不断学习、讨论发现推进企业文化建设中的问题所在，找出解决问题的方式、方法，在具体实践中经历“磨合期”，最终实现企业文化向文化管理迈进。

企业不能为文化而文化，文化与企业管理和经营实践不能“两层皮”，构建企业文化是为了实现文化管理，文化管理需要更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践。经过企业文化的一次次锤炼，从而形成更贴合企业实际、更具指导意义的行业共同价值理念，最终实现文化管理。