如何成功招聘到优秀人才

[如何有效提升招聘成功率]招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述...+阅读

如何成功招聘到优秀人才

《哈佛商业评论》三月刊针对招聘流程的问题，推出了一篇重量级的文章：《完全招聘指南》，作者是全球领先的猎头公司亿康先达的CEO费洛迪和哈佛商学院的两个教授。这是一篇带有手册性质的文章，所有的人力资源经理和管理者都应该好好读读这篇文章。这篇文章认为，一套完整的招聘流程应该包括七个步骤：1. 预测招聘需；2. 详述工作要；3. 建立备选人才库；4. 评估备选人才；5. 签约；6. 融合新招人才；7. 审查招聘流程的效力。

与此同时，招聘人才的时候也有必要避免一些误区。北森测评的一篇文章指出，企业在招聘的时候很容易掉入以下四大误区：一、未基于公司的战略进行招聘规划，二、未准确定义招聘的人才，三、没有评估标准的真空评价，四、筛选过程缺乏有效的测评方法。因此，企业应该基于公司战略明晰对于人才的要，并明确职位对于人才的要，然后确立和评估候选人，最后再入职后及时进行反馈与督导。

这一组文章中，还有希尔顿和丹佛斯公司招聘的先进实践经验。对照这些先进的经验，改进自己公司的招聘流程，有助于你尽快招聘到合适的人才。

如何判断新招的员工是否可靠

推荐对候选人做雇前背景调查。背景调查不仅仅是一个去伪存真的过程，除了可以筛除有虚假信息的候选人，规避企业的招聘风险节约成本之外，还可以全面了解职者的素质和能力，这样对于人才在公司的发展规划或者培训方面是一个不错的参考。对您来说，也是非常有帮助的。HR可以自己在做背景调查，通过同行进行询问，或者打电话到候选人的原公司进行电话沟通，但是多数情况下得到的结果是“还不错”、“还行”这样的结果，不够深入，难以反映候选人的实际情况。通过委托专业的第三方机构，例如和我们公司合作的i背调，进行调查，通常会找到3-5位有效的证明人，通过精心设计的问题进行沟通，这样证明人会在消除防备的前提下，不经意间透露候选人的实际工作情况；而这些实际工作情况对于是否录用候选人具有较高的参考价值。

一句话，第三方机构做背景调查，既节省了HR的时间与精力，更重要的是能获取具有参考价值的背景调查结果。

事业单位招聘的方式主要有哪些

事业单位招聘主要有以下几种形式：第一是备案制，指我国境内所有用人单位招用依法形成劳动关系的职工，都应到登记注册地的县级以上劳动保障行政部门办理劳动用工备案手续，用人单位新招用职工或与职工续订劳动合同的，应自招用或续订劳动合同之日起30日内进行劳动用工备案。第二是合同制，从字面意思理解，就是属于合同工，是临时性质的招聘方式，不占用编制名额，合同到期之后，单位可以决定是否继续和你继续签约。第三是人事代理，人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要，接受单位或个人委托，提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务，是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。

人事代理是和用人单位或者人事部门签订劳动合同，是合同工。第四是劳务派遣，是指由劳务派遣机构与劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。...