怎么做好一个公司的管理

[怎么样做好一个群管理员并做好业务推广工作呢]1）管理员应积极宣传本群，使更多帅哥靓妹了解本群并加入进来。 2）管理员有义务对本群进行日常管理，遇到素质低下，攻击他人，恶意刷屏及乱发网络连接做小广告的成员，可直接剔除，但对于...+阅读

怎么做好一个公司的管理

怎么做好一个公司的管理？有效管理六原则：

一、注重成果

管理重在追或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

谁能帮忙解决一下公司管理问题呀

1，对中层干部缺乏培训，不能支撑起中层。

2，权责分配不清，责任和任务没有很好规范。

3，多头领导，对管理层的责任分配不明确。

4，对员工才能过于压制，缺乏激励措施。

5，矛盾的冲突在于利益的冲突，要建立平等的薪酬体系。

6，做领导的也要学会反思。要正面疏导员工的抱怨，变抱怨为公司对员工的关心。

7，政策和决策的制定应是从上而下，并且要至少有两个选择方案。而不是领导先说问下属有没有意见。领导说的话当然没意见！

8，管理者不应是消防员，而是重点做好重要的事情。要达到这样，必须对员工随时随地教育，经过一段时间会省心很多。

9，政策信息传递的表达能力和接受者的理解能力。缺乏执行力的监督。

10，招聘部门有问题，人力资源部有问题。

11，缺乏公司的战略规划及员工个人的职业生涯规划。

12，没有明确好岗位职责。

13，要注意人性化管理，关系员工的需和期望，倾听员工心声。

对公司管理上合理化建议

① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。 ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。 ③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

如何加强企业管理

一、行政管理部分

1、职工守则

2、公司董事长职权

3、公司总经理职权

4、生产经理职权

5、财务经理职权

6、技术经理职权

7、领导班子组成与分工

8、各职能科室职责

二、生产管理

1、 200**年项目承包办法

2、经济承包协议（示范文本） *****建筑工程有限公司职工守则

1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。

2、自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。

3、严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要加班。

4、严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。

5、严格会议制度，按时参加公司召集的会议。

6、积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。

7、认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。

8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。

9、工作人员要廉洁奉公、实事是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。

10、严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司董事长职权

1、董事长为公司法定代表人。

2、负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。

3、主持和召集股东大会，主持董事会会议。

4、检查董事会决议的实施情况。

5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。

6、公司章程授予的其他职权。公司总经理职权

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；

8、公司章程和董事会授予的其他职权。

9、列席董事会会议。生产经理职权

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权

1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

3、审批施工组织设计。

4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、制定质量标准和管理办法。

6、对工程质量进行综合评价。

7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

9、制定工程资料管理办法。

10、组织公司技术质量检查。

11、组织投标，审核投标报价。

12、负责预算管理工作。希望采纳