财务管理四大整体目标之间的区别

[目标管理和业绩管理有什么区别可以举例说明]首先，需要明确，绩效管理与目标管理是有异同点的，而且相同多于差异，绩效管理与目标管理相同主要表现在，它们都是有效的管理工具，都是各级管理干部实现职业化规范的必然手段，同时，目标...+阅读

财务管理四大整体目标之间的区别

目前企业财务管理目标有多种：总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。每种观点既有科学合理之处，也有不足的地方。利润最大化观点和总产值最大化观点的共同缺点是没有考虑到资金的时间价值和风险问题，往往使财务决策有短期化行为；共同优点就是把获利作为追的目标，符合企业的生存和发展的最基本条件，在一定程度上体现经济效益，同时具有可操作性。企业价值最大化现点是目前比较流行的看法，它克服了上述两种观点的缺陷，但也存在着操作性不强，非上市公司价值难以确定等缺点。在坚特上述观点的科学性的基础上，根据现代市场经济对财务管理目标确立需考虑的四种关系出发，提出现代企业的财务管理的目标，即持续发展能力最大化，并阐述了其内容表现及其优越性，同时提出了对策.

什么是财务管理的目标

财务管理目标三种表述的优缺点比较：

1、观点：利润最大化

关键指标：利润

优点：可以直接反映企业创造剩余产品的多少，从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小

缺点：（1）未考虑时间价值

(2)未反映利润与投入资本之间的关系，不利于比较

(3)未考虑风险因素

(4)易导致短期行为

2、观点：资本利润率最大化或每股收益最大化

关键指标：资本利润率每股收益

优点：反映了利润与投入资本之间的关系，利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期比较

缺点：（1）未考虑时间价值

(2)未考虑风险因素

(3)不能避免短期行为

3、观点：股东财富最大

关键指标：股东权益的市场价值-股东投资资本

优点：增加股东财富是财务管理目标，这也是本书观点。它考虑时间因素、风险因素和投入产出的比较

缺点：较难确定

【提示】（1）假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富有同等意义。

(2)假设股东投资资本不变和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。

什么叫财务管理目标

以下为与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价

1.利润最大化

基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同

2.每股盈余最大化

基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷

3.企业财富（价值）最大化

基本观点：增加股东财富是财务管理的目标优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷缺点：难以计量

4.相关利益最大化

基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力使各方利益达到最大化。

现代企业财务管理的目标和企业财务管理的主要内容

财务活动是企业最基本、最重要的经济活动。财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋发展，必须加强企业财务管理，建立健全一套顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。企业要加强财务管理，首先必须认识到企业财务管理的重要性。 1 财务管理的重要性随着社会主义经济的发展，企业之间的市场竞争日益激烈，因而采用先进技术，努力扩大生产规模，全面提高产品质量，不断增加企业投入，都变成了企业获取优势地位的重要手段，而企业采取这些措施就需要加大投入，没有资金投入就难以做到，因此，筹资问题便成了企业经营管理的重要问题。同时，市场竞争的加剧使企业投资的不定性增加，使投资决策与管理的重要性也明显提高。这样以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在企业经营中显得更加重要起来。

（1）财务问题成为企业牵一发而动全身的重大问题。

（2）加强财务管理是提高企业价值或经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要。

（3）国民经济的信息化进程使企业的财务管理显得更加重要。

（4）建立社会主义市场经济体制要企业重视财务管理。企业要在市场竞争中争得优势，就必须加强企业财务管理。而加强财务管理就必须建立一套顺应社会主义市场经济体制的现代企业财务管理体系。因此首先要了解财务管理的基本特征。 2 财务管理的基本特征财务管理是经济管理的重要组成部分。具有以下特征：

（1）财务管理作为整个经济管理的基本内容，其改良过程要遵循经济管理的一般原理，并结合财务工作的具体特征进行工作。

（2）财务管理的客体是资金运动全过程，其具体内容可分为筹资管理、投资管理、成本管理和收益管理。

（3）财务管理作为一个完整的系统，其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等等环节。

（4）财务管理作为价值管理的主要形式，它和企业内部的其他管理，共同构成企业管理总系统。其中，财务管理在企业内部管理各子系统中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。认识到了财务管理的基本特征，我们就可以抓住这些特征建立现代企业财务管理体系。 3 建立现代财务管理体系顺应社会主义市场经济体制的现代企业财务管理体系须从以下几个方面建立和完善： 3.1 确立与企业财务主体地位相适应的财务管理目标我国长期以来以“利润最大化”作为企业的财务目标。而现代企业的典型特征是经营权与所有权分离，企业由股权人进行投资，而由经营者来经营和管理，股权人、债权人、政府、社会、职员、消费者都是与企业有关的权益主体。因此，企业财务目标必须协调各方面利益。随着社会主义经济的发展，利润最大化这个指标在现代财务管理理论中显示出其不足。我们认为，能够综合兼顾各利益集团的利益并能够体现现代化企业制度实质的企业财务目标是：股东财富最大化。在股份制企业中，这一目标可以表现为股票价格最大。因为它反映了投资大众对公司的评价，体现了公司目前与将来的获利能力、预期收益、时间价值和风险价值等。因此，这一综合指标不仅保证了投资者的利益，而且兼顾各方面利益，并最终实现社会资源的最合理配置。 3.2 建立与市场体系相适应的财务管理结构随着我国企业财务管理向市场化、经营化发展，财务管理职能的转变要企业财务部门根据经营的实际需要构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织结构。① 金融体制改革使企业筹资渠道多元化，要企业建立相应的筹资部，专门研究企业合理的筹资组合和最佳的资本结构，专门组织资金的筹措。②投资体制改革使企业成为投资决策的主体，这要企业设立投资部进行投资项目的可行性研究，组织企业资金最合理、有效地投放与运用。③随着货币市场的形成与发展，企业有必要设立现金部、专门从事现金的收发，有价证券的买卖，独立参与金融市场运作，把企业闲置的资金投放到货币或资本市场，使之独立于生产经营活动而实现资金的增值，从而最大限度地提高企业资金利润率。④商品生产的有序竞争性使企业之间互相提供商业信用成为一种有效的竞争手段。设置信用部，对客户进行信用评估，制定信用政策和收帐政策，有效地管理应收帐款。总之，社会主义市场经济体系的发展从客观上要建立一套与之相适应的现代企业财务管理组织结构体系。 3.3 重塑现代财务管理主体重塑现代财务管理主体就是确认企业法人主体为企业财务管理主体，企业管理当局即是企业财务管理的直接负责人。计划经济体制下，国有企业作为国家行政机构的附属物，没有独立的法人地位，国家是唯一的投资主体。市场经济体制下，现代企业制度的建立，使国有企业的出资者所有权与法人财产权的分离具备了实质性