如何加强建筑工程施工现场质量控制

[如何控制建筑工程施工质量]施工前的管理开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质...+阅读

如何加强建筑工程施工现场质量控制

1. 熟悉操作要点，通过分析掌握重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。

2. 检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人，务必要落实质量员及收料员的人选，因为在实践中承包商出于节约管理费的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

3. 建立材料样品制度与奖惩制度。在施工现场的质量管理工作中笔者极力推行了样品制度。

4. 样板制度的落实。在操作型活动中，往往不能通过设立控制点来超前控制质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。

5. 加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

6. 对承包商在操作型活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况加以监控监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度。

7. 施工现场质量管理人员在质量监控中应注意工作方法。

事实上，质量管理人员的工作如得不到承包商的合作是难以取得预效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。

8. 操作型产品完成后的质量监控工作

主要工作是产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中应推行多级检查及交叉检查制度。

浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目

作为一个建设方的项目经理，应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标，项目建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面管理：项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个建设方项目经理，更多的应放到监督管理，协调纠偏的管理上，而不是实施上。所以应该在思想上有一个清晰的认识，工作起来事办功倍，创出良好的工作效率。

一、项目成本控制：成本控制是否得当是一个建设项目最终能否取得良好效益的关键。

1、项目立项决策阶段的成本控制：应进行多方案的技术经济比选，确定最佳方案。合理确定成本诂算，客观地做好项目评价。提出合理化建议，以供上级领导最终抉择。

2、项目设计阶段的成本控制：优化设计方案。是设计阶段的首要步骤和控制成本的可行方法，可采用设计招投标，对方案进行技术经济评价。设计中增加技术经济研究，实现设计产品优秀、可靠、经济合理。尽量采用标准化设计（国家标准规范、图集），提升设计速度、节省设计费用。节约建筑材料，降低工程成本。

建设工程项目施工管理工作包括哪些岗位或工作范围

一、建设工程项目施工管理工作范围如下：项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

1、协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

3、协助业主方提出工程设计要、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

6、协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

7、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

8、项目管理合同约定的其他工作。

二、建设工程项目施工管理执业资格：从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。...