人力资源需预测的定量方法

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人力资源需预测的定量方法

人力资源需预测方法有3种，即经验判断法，德尔菲预测法和数学预测法. 1）经验预测法又分为管理部门法和基层分析法.管理部门法是企业的各个管理部门根据本部门现状和未来的发展情况，结合过去的经验体会，经过综合评价预测人力资源的未来情况.基层分析法是由企业下属的各个部门和基层单位，根据各自的生产任务状况，技术设备状况和人员配置状况，对本部门的人力资源需进行初步预测，在基层预测的基础上，企业的职能部门再对基层的预测数据和结果进行专门的分析和处理，最终形成企业对人力资源需的总体预测. 2）德尔菲预测法又称专家会议预测法，是专家对影响企业某一领域的发展的看法达成一致意见的结构化方法. 3）数学预测法是在对过去信息的基础上，通过建立数学函数关系式并对其解来对未来变化趋势进行预测的一种方法.它又分为趋势分析，比率分析，回归分析，经济模型和转换比率分析法.

简述题如何进行人力资源需的预测

人力资源需的预测方法：

1. 管理人员判断法

管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需预测方法，主要适用于短期预测。

2. 经验预测法

经验预测法也称比率分析，即根据以往的经验对人力资源需进行预测。

由于不同人的经验会有差别，不同新员工的能力也有差别，特别是管理人员、销售人员，在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法预测人员需，要注意经验的积累和预测的准确度。

3. 德尔菲法

德尔菲法是使专家们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需）达成一致意见的结构化方法。该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展趋势。具体来说，由人力资源部作为中间人，将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3~5次之后，专家们的意见即趋于一致。

这里所说的专家，可以是来自一线的管理人员，也可以是高层经理；可以是企业内部的，也可以是外请的。专家的选择基于他们对影响企业的内部因素的了解程度。

4. 趋势分析法

这种定量分析方法的基本思路是：确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最密切，然后找出这一因素随聘用人数而变化的趋势，由此推断出未来人力资源的需。

选择与劳动力数量有关的组织因素是需预测的关键一步。这个因素至少应满足两个条件：

第一，组织因素应与组织的基本特性直接相关；

第二，所选因素的变化必须与所需人员数量变化成比例。有了与聘用人数相关的组织因素和劳动生产率，我们就能够估计出劳动力的需数量了。

在运用趋势分析法做预测时，可以完全根据经验估计，也可以利用计算机进行回归分析。

所谓回归分析法，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需量的关系，并将这一关系用一个数学模型表示出来，借助这个数学模型，就可推测未来人力资源的需。但此过程比较复杂，需要借助计算机来进行。

人力资源需预测的方法如何

零基预测法这是一种最简便的预测方法，适用于短期的预测。这种方法假定组织现有员工数量与结构完全能够适应预期的要，管理者只需要安排适当的人员在适当的时间内去补缺即可，如替补晋升者和跳槽者留下的职位空缺。德尔菲法德尔菲法为专家会议预测法，也是一种主观预测方法。它是专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构化方法（如，将来组织对劳动力的需）。专家的选择基于他们对影响组织发展的内部因素的了解程度。专家既可以是第一线的管理人员，也可以是高层经理。有时使用组织内的专家，如果组织内没有所需要的专家，可以从外面邀请。如在估计将来公司对劳动力需时，公司可以选择在计划、人事、市场、生产和销售部门任职的经理作为专家。