如何做好子公司财务管理

[如何做好集团公司的财务管理工作]集团公司的财务管理应主要做好以下工作。一、战略管理战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。战略管理还是一种动...+阅读

如何做好子公司财务管理

一、做好制度、抓好落实，实时跟踪、及时纠正

当事务不在自己手上经过，没有在自己眼皮底下运作，那么很多事务运转就会不随人愿，特别在业务部门的熏陶下，子公司的财务人员很容易会偏离总部的总体管理要，最终难以把控。做好分公司管理，应该从制度开始，做制度要体系化，明细化，最好有制度落实的操作指引。比方说，会计科目的核算，要列出具体的核算范围，核算明细，并且做出具体的操作指引。制度的完善是管理的基础，没有制度就没有规矩，没有规矩就不成管理。

做了制度并不是万能了，这点我深有感触。在到SBT之前做分公司管理的时候也有出制度，也用心在管理，但是就是管不好，做不到。其根源就在于没有抓好落实。要做好制度的落地，就应该做跟踪点检，将制度执行的情况随时、逐日跟踪。今天集团正常运作的三十多家子公司都在月初2日完成成本结账，做出基本经营数据，很重要的一点就在于每家子公司都在按照集团的要完成工作，将日常工作制度要执行到位的结果。我觉得这当中还有一个很重要的保障在里面，那就是集团后台部门对日清工作的检查，确保日常业务的准确性。SBT流行这么一句话，没有执行的制度等于没制度，我觉得说的很好。

做好制度落地点检，并对存在的问题进行通报规避，同时也要不停地发现问题，并针对新的问题提出新的解决方案。另外，做好制度并不是一发了之，发布的制度和操作总会因为个人的理解差异，导致行动差异。最好通过视屏讲解、时实点检通报的方式，将执行牢牢捆绑在制度的范围内。

二、做好培训，提升专业技能和职业素质

因为集团的不断发展，不断有新人员涌进和新干部提升，如何提升子公司财务经理的专业素质、管理能力、职业道德方面异常重要。因为不管提拔也好，新聘也好，财务干部的培养都很重要，这是保证集团各子公司的业务同步前提。实践证明，实操的方式是培训的最好方式；培训不能照搬书本来做，也不能由一两个脱离业务的人员搞。做好培训应该将子公司人员中选拔优秀的人员作为师傅，将这些人员的经验和操作技巧进行传播，这样才能够更加贴近工作实际，在实践中的问题解答就是培训的内容和真理。

集团今年大搞培训，最有效果的就最后这次集中的实操性培训；通过实操、原理讲解的方式培训，对以后财务干部实际工作更加贴近和实用。系统是财务的工具，做好软件应用培训可以大大提升工作的效率和质量，通过系统原理性的培训，对于财务在子公司对其他部门的指导有很大的好处。

管好子公司就要形成一种有人管、有人理的环境，适当时间通过培训的方式召集大家现场会议，以学习为主、沟通为辅，传达集团的思想战略，将最新的工作思路进行面对面的传达到位。通过培训也是一种思想教育，能够让大家不至于感觉远在天边无人问津的感觉。面对面的培训才是真正的培训，通过电波传导的视屏培训方式是事倍功半的行为。

三、摆正财务位置，是做管理，不是做账

财务是集团的一双眼睛和一只手，这双眼睛用于监督子公司的业务，这只手用于书写报告子公司的经营业绩。在任何地方都存在一些业务领导将财务对业务过问视为多管闲事、找茬的行为，这样就难免存在有些财务干部为了不起冲突，或者责任心不足，采取不闻不问的态度。这个其实很多责任在于集团的领导没有做到位。在集团应该将财务的位置上先理清，做足态度，也要做好高层领导的沟通，确保财务原则性不被破坏。在前线人员遇到困难的时候应该支持和鼓励，让他们消除心理忧虑，直面问题。

子公司财务的位置摆正，对于工作的开展很重要。除了集团的管理要和支持外，也要对子公司干部们提出基于做账的管理要。如果分公司的财务经理自己都认为他们只要做好帐就完事的话，那么业务的违规、资产流失、费用滥用也就无人过问了。要等集团的人员发现一次处罚一次的方式去抓，那纯粹是鞭长莫及。

总言之，做好分公司管理还有很多细节管理，对于企业规模化发展的今天，探索一条可行和有效的方法去管理这些不在自己面前的业务，显得尤为重要。

财务是干什么的

财务公司是经营部分银行业务的金融机构。其业务范围大多是为购买耐用消费品提供分期付款形式的贷款和抵押贷款业务。财务公司可以经营下列部分或者全部业务：

（一）对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；

（二）协助成员单位实现交易款项的收付；

（三）经批准的保险代理业务；

（四）对成员单位提供担保；

（五）办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；

（六）对成员单位办理票据承兑与贴现；

（七）办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；

（八）吸收成员单位的存款；

（九）对成员单位办理贷款及融资租赁；

（十）从事同业拆借；

（十一）中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。第二十九条符合条件的财务公司，可以向中国银行业监督管理委员会申请从事下列业务：

（一）经批准发行财务公司债券；

（二）承销成员单位的企业债券；

（三）对金融机构的股权投资；

（四）有价证券投资；

（五）成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁。第三十条财务公司从事本办法第二十九条所列业务，必须严格遵守国家的有关规定和中国银行业监督管理委员会审慎监管的有关要，并应当具备以下条件：

（一）财务公司设立1年以上，且经营状况良好；

（二）注册资本金不低于3亿元人民币，从事成员单位产品消费信贷、买方信贷及融资租赁业务的，注册资本金不低于5亿元人民币；

（三）经股东大会同意并经董事会授权；

（四）具有比较晟频耐蹲示霾呋啤⒎缦湛刂浦贫取⒉僮鞴娉桃约跋嘤Φ墓芾硇畔⑾低常？br />

（五）具有相应的合格的专业人员；

（六）中国银行业监督管理委员会规定的其他条件。第三十一条财务公司不得从事离岸业务，除本办法第二十八条第二款业务外，不得从事任何形式的资金跨境业务。第三十二条财务公司的业务范围经中国银行业监督管理委员会批准后，应当在财务公司章程中载明。财务公司不得办理实业投资、贸易等非金融业务。财务公司在经批准的业务范围内细分业务品种，应当报中国银行业监督管理委员会备案，但不涉及债权或者债务的中间业务除外。第三十三条财务公司分公司的业务范围，由财务公司在其业务范围内根据审慎经营的原则进行授权，报中国银行业监督管理委员会备案。财务公司分公司不得办理担保、同业拆借及本办法第二十九条规定的业务。