房地产经营方式可以如何创新

[企业有那些经营方式]自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。代购代销。是指用合同的...+阅读

房地产经营方式可以如何创新

节点：能够反映项目获取、设计、生产、销售和收入实现的标志性时间。一般包括：五证办理完成时间点、工程重要节点、影响项目现金流的节点、影响项目利润规划的工作节点。即拿地日期、开工日期、开盘日期、竣工备案日期、交房日期等。2.二控：影响品牌和利润的重要节点

（1）价值链前端——项目利润影响大的重要节点管控多数与设计相关，因为设计决定了80%的成本，同时在很大程度也决定了市场能否接受，例如：项目策划、方案设计。

（2）价值链中端——招投标管理、初步设计、施工图设计等。

（3）价值链后端——影响客户体验的重要节点，如景观设计、公共部位的精装修方案设计，品牌。3.三控：涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点明确协同权责。4.四控：主项计划项目开发周期直接关系到企业现金流和利润，因此主项计划必须吻合关键节点计划，吻合公司经营指标要，并且吻合工期要。5.五控：专项计划专项计划：对项目某一方面、某一工作项、某一组工作项制度的更明晰的进度计划。如：基于职能划分的设计专项计划、营销专项计划、报建专项计划等；基于多部门协同才能有效完成的关键协同类专项计划，比如开盘专项计划、交房专项计划（交房后财务才能将预收账款转为收入）；基于风险类的专项计划，比如施工许可证办理专项计划。6.六控：楼栋进度出正负零后开始，现场工程师每周完成本周各楼栋的形象进度汇报，主要汇报：项目主体结构（含桩基与屋面）、外脚手架拆除、建筑装饰装修工程、建筑电气、给排水工程。三、防风险1.阶段性成果管理项目两大阶段：利润规划阶段（投资策划、土地获取和项目策划）、利润实现阶段（方案设计、工程建设、销售管理、客户服务等）。利润规划阶段的管控直接影响项目利润的实现。运营负责人需针对该阶段产生的关键阶段性成果（《项目可行性研究方案》、《项目运营目标书》、《产品规划和单体方案设计书》、各阶段成本测算结果以及营销总案）进行严格管控。2.监控投资收益过程

（1）站在项目整体高度，跨职能线、全盘考虑和平衡问题；...

中国房地产开发业应该如何创新

国工商联合会住宅产业商会会长聂梅生指出，2005年以后，中国的住宅建设在进入将逐步从劳动力密集的资源消耗型产业提升过渡到技术密集的资源节约型产业，走向人与自然大同。在此背景下，创新点应当聚焦何处？中国房地产行业协会副会长顾云昌认为，房地产市场方面，应考虑如何对不合理的需进行控制，保证供总量的基本平衡，平稳房价；楼盘方面，应思考如何在节约能耗、减少污染的同时提高室内的舒适度；房地产企业本身，则应注重如何提高资本运营、市场开拓、楼盘创新能力，并增强诚信度。地产行业的很多企业常常把目光聚焦在产品创新上，而忽视了管理创新、服务创新和营销创新。同时我们看到，一些优秀的企业总是在经过初级阶段之后，努力将这四个层面的创新结合起来，实现创新的价值最大化。

为整理宏观调控后新规则下中国地产创新作品，激发深层创新激情，这项品牌活动再次重整资源，深度挖掘知名地产品牌后的地产人物，展示中国房地产业经营者智慧。...

房地产企业如何在科技创新方面寻突破

（二）开展管理创新、理念创新、技术创新、工艺创新活动，打造凝固的建筑艺术、流动的园林艺术，努力追“品质第一、品牌领先、优质服务”，不断提高效率和培育企业核心竞争力，促使企业向成熟性发展，实现重汽地产效益最大化。

（三）继续深入开展比质比价、集中批量招标采购等工作，物资采购和资金支付要严格执行预算，做好投入产出平衡，避免物资积压。

（四）按照 “谁管谁负责、谁干谁负责” 的分工管理原则，同时按责任承担奖罚。

（五）从建设项目投标拿地、规划设计、建安施工，确保工程进度及按时完成综合验收全过程中把握成本控制，实现项目管理的新突破。

（六）加强企业节约意识文化建设，培育广大干部职工的节约意识，树立艰苦奋斗的良好作风，摒弃大手大脚、铺张浪费的风气。

（七）建立健全管理制度，加大管理力度，防范经营风险和管理风险，努力实现管控效益。