信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实

本文作者：任卉（山西绛县信用联社）

党旗熠熠耀信合

---山西省绛县信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实

乔志发任卉

说来谁也不会相信，短短几个月时间，山西省绛县农村信用联社会发生如此巨大的变化：一是各项业务经营摆脱了长期以来徘徊不前的被动局面，当年存款净增

2.3亿元，余额达到13亿元；累计投放贷款2.5亿元，净投放1.5亿元，有力地支持了县域经济的发展；实现利息收入1212万元，较上年同期多收400万元；开办票据贴现业务1.2亿元，实现利息收入200万元；二是干部职工的精神面貌焕然一新，全社上下每时每刻都在发扬着逢一必夺、逢冠必争、克难攻坚、敢打硬仗的绛县信合精神；三是综合排队由原来的全市倒数第1名成为全市第5名、由全省的倒数第1名成为全省第75名，向前进位35位，终于丢掉了在全省信用社坐着的“红圈椅”，甩掉了在全省信用社排队末位的“落后帽”，绛县信合人的脸上终于露出了久违的笑容。许多人不禁要问：是什么凝聚了力可催坚的力量，是什么激发了无往不前的动力呢？绛县联社党委用自己的实际行动作出了最响亮的回答：一个党委一座堡垒，一个支部一个阵地，一名党员一面旗帜！

强化党建凝心聚力

去年12月，省联社党委组建了以张小龙同志为绛县联社党委书记、理事长的新的领导班子，面对绛县联社党建工作没有人抓、业务经营持续恶化、内部管理一盘散沙、员工情绪消极悲观、社会形象全然坍塌的内外交困局面，新的班子成员一连几天彻夜难眠，他们一方面深入基层调查研究，分析绛县联社业务经营中的主要困难和矛盾；一方面寻求在逆境中奋起、在助推地方经济发展中实现自我发展之路。经过痛定思痛、深思熟虑，一班人终于形成了共识：只有统一员工思想、鼓舞干事创业士气，调动全员工作积极性；只有建立一套政通人和、争先创优、集约经营的管理机制，绛县联社才能一步一个脚印走出困境、创造奇迹、走向辉煌。而要实现上述目标，关键在于充分发挥一个党委、一个支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，关键在于有一支先进的党员队伍，有一个坚强的领导班子，有一个优秀的领军人物。

----狠抓领导班子建设。联社党委书记、理事长张小龙常常这样说：工作要成效，主要靠干部，关键在党委，党建工作必须走在前面。抓班子建设，形成坚强有力的领导核心，是该联社党委党建工作的一项重要内容。为切实增强党员争先创优意识，联社成立了以张小龙为组长的争先创优转型跨越发展领导组，把争先创优党建工作摆在各项工作的重要位置。以开展讲党性、重品行、作表率活动为载体，“四驾马车”（班子建设、制度建设、思想建设、作风建设）同时驱动，不断夯实党组织基础，不断提高党员干部党性修养，不断增强党员干部服务意识，更好地为党和人民群众服务；联社党委坚持从创建“六好支部”、“五好党员”标准出发，通过坚持党委委员、支部委员每月至少一次的集中学习，学习“三个代表”重要思想、深入开展践行科学发展观、反腐倡廉等主题教育等活动，通过坚持不懈的政治理论学习，不断强化了领导班子成员的责任意识、发展意识、绩效意识、创新意识与勤廉意识，有效地提高了班子成员的思想政治素质和领导决策水平；通过不断完善党委、支部议事、重大问题集体决策、民主生活会等制度，加强民主集中制建设，保证了班子清正廉洁、团结高效，增强了联社党委和基层党支部的号召力、凝聚力和战斗堡垒作用。

----狠抓党员作风建设。联社党委和各党支部经常组织召开民主生活会，深入开展批评和自我批评，不断加强党员的党性修养。先后在全县信用社开展了争创“五好党员”活动和党员先进性教育活动，增强了党员严格标准要求的自觉性，发挥先锋模范作用的主动性，努力保持先进的积极性，遇到急、难、险、重的工作能争着上，激发党员在工作中当先锋、挑重担、打头阵，使党员真正做到“身份亮出来、能力显出来、作用看出来、形象树起来、关键时刻站出来。”党旗在信合员工心中越来越辉煌,都希望自己能成为一面旗、一盏灯，引领他人，“照亮”别人。

----狠抓员工队伍建设。绛县联社党委一班人始终把提升队伍素质作为各项工作的首要任务，针对农村信用社“人员素质参差不齐，服务水平、服务质量较低”等实际和如何使员工队伍应对新形势、适应新变化、顺应新发展的需要，围绕改革、创新、发展的主题，以人为本，开展了系列学习教育活动，提升全员综合素质，来打造精良的员工队伍。一方面，不断加强对员工的政治思想教育、法纪法规教育、案件防控教育、文化学历教育和业务技能培训，努力提高队伍的整体素质；另一方面，大力推行竞争上岗和末位淘汰制度，对思想素质差、业务水平低、不胜任工作的职工，实行淘汰分流，促使干部职工不断自我加压，全面提升自身素质；在全县信用社开展领导带干部、先进带后进、党员带职工、职工互相帮教活动12全文查看，有效地激发了全员的敬业心和进取心，使党员队伍凝聚力、向心力、战斗力明显增强。

群雁高飞头雁领。以党委书记张小龙为理事长的班子集体深知上行下效的道理，他们事事处处率先垂范，以身作则，经常和员工们摸爬滚打在“三收”业务第一线，没有节假日和星期天，和信贷员同甘共苦，一起面对各种挑战。郝庄信用社主任张道胜说：“信用社的工作真的很

辛苦，不仅要深入调查、发放好每一笔贷款，还要包收回、包效益，清收不良贷款，防化经营风险，干出工作成效。所以，我们超负荷工作是常事，但大家都没有怨言，因为联社领导坐得直，行得正，大家服气，愿意跟他们干！”

引领示范经受考验

针对绛县联社业务经营徘徊不前，社会形象提升不快，干部员工怨声载道的现实，年初，联社党委大胆地提出了“存款要大上，信贷要扩张，贴现要做强，费用要紧缩，盈利要增加，待遇要提高，形象要提升，用三到五年时间，再造一个绛县信合”的经营理念。在这种理念的感召下，全社上下扭转了经营思想，转变了经营思路，存款立社的意识深入人心、规模兴社的理念扎根人心、质量促社的导向输入人心，始终围绕效益中心，突出发展主题，大力发展各项业务，创造出了骄人的经营业绩。

在业务发展的每时每刻，到处都有共产党员的身影，每个党员就是一面旗帜，哪里有工作任务，哪里就有党的声音，每一位党员不断在收储、收贷、收息等业务前沿展现着党员风采。

党员先行，冲锋在前。存款是绛县联社业务经营的难点所在，长期以来走不出“月底上、月末下”的“怪圈”，为了“由抓时点向经常抓转变，由领导抓向全员抓转变”，该联社充分发挥信用社点多面广、信息灵通的优势，在全县信用社深入开展了以“创一流服务质量，创一流工作效率，创一流社会信誉”为主题的存款流动红旗竞赛和文明服务竞赛活动，大力开展全员营销存款，从联社理事长到一般员工，人人下达了30万—500万元不等的存款任务，无论是工厂车间，还是小区商铺；无论是田间地头，还是街道农户，到处都活跃着农村信用社员工的身影，“一人信用社，全家储蓄员”成了绛县联社一道美丽的风景，人人都为吸收存款托亲亲、找朋友、拉关系，个个都为增加存款出主意、想办法、搞营销，无论在疾风骤雨中，还是烈日高温下，每一位党员、员工都主动放弃节假日、星期天，克难攻坚，尽心履责，默默奉献着对党的忠诚，推动了各项存款持续快速增长。三月份，正是实现首季开门红的关键时刻，联社党委副书记、主任许国荣每天三次查看进度表，心急如焚，他一面安排有关部门，落实基层信用社的存款任务，一面跑企业、走大户、访黄金客户，一面到政府、财政、税务等有关部门，要政策、拉开户单位、吸收存款，几天功夫下来，他患了重感冒并发起高烧，嘴角边“隆起”了一圈“火泡”，同事及家人让他休息看病，他说：“单位人员紧张，首季开门红工作正处于关键时刻，我是党员干部，怎能躺下休息？”就这样，他一边吃药打针不下 “火线”，一边像战斗员一样奔波在存款第一线。功夫不负有心人，在联社党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，该联社当年存款净增2.3亿元，实现了绛县联社开天辟地的第一次！

这2.3亿啊，彰显出绛县联社党委誓要改变绛县联社落后面貌的坚强决心！彰显出绛县信合人不甘落后、敢于争先的坚定信念！

党员带头，敢于亮剑。长期以来，不良贷款像一颗“毒瘤”侵蚀着绛县联社的“肌体”，不把这颗“毒瘤”割掉，绛县联社就难以健康发展。新的党委班子组建以来，坚持把清收盘活不良贷款作为自身生存发展的“生命工程”来抓，不断加大岗位清收与责任清收力度。首先，从信用社内部抓起，采取果断措施清收信用社内部人员和亲属名下的不良贷款，对不积极清理的员工，采取下岗清收、扣发工资清收、给予纪律处分等措施，先后清理信用社内部职工和亲属名下的不良贷款32笔79.4万元，有5名员工被停职下岗清理；其次，强力推进借冒名贷款的清理，采取行政的、经济的、法律的等一切行之有效的手段，清收借冒名贷款94笔660.4万元；三是狠抓国家公职人员拖欠信用社不良贷款的清理工作，共清收此类贷款115户255.6万元，通过种种强有力措施，有效推动了清收工作的开展，信贷资产质量不断优化。

在清收不良贷款的日日夜夜里，绛县联社的共产党员始终紧紧围绕在党委周围，舍小家、顾大局，全身心地投入到清收工作中。特别是在清收国家公职人员不良贷款中，由于情况复杂、贷款人员职位不同，给清收工作带来意想不到的困难，而我们的党员就是不离不弃，每天白天晚上连轴转，白天不见人，晚上继续找；今天不见面，明天又来了，每人每天加班达4--5小时以上，工作强度大、时间长，但至始至终没有一个党员退缩。有一个局的副局长2008年在信用社贷款4万元一直没有归还，联社纪检监察室主任王彦斌就三番五次找他催要，不是到单位找，就是在家里寻，该局长感觉到很没面子，就给联社主任打电话说：不要让你们的人再找我了，欠你们的贷款正在筹备，很快归还。果然两天后，该局长归还了贷款全部本息；冷口信用社是一个山区小社，共产党员、社主任王亚斌在清收工作中不畏初春的严寒，跋山涉水，走遍了辖区20多个村庄、800余贷户，对贷户动之以情、明之以理，先后清收不良贷款11.4万元，超额完成了清非任务，在全县排名第一。联社领导对他的这种精神给予表扬，他却淡然一笑，“没有困难要我们这些共产党员干什么？”……在困难面前，党员用实际行动证明了自己是典范、是标杆；党员带头，群众互动，有力地促进和推动了全县信用社各项工作的开展。

争先创优和谐为民

绛县联社党委始终坚持“一个立足、三个面向”的市场定位，改进支农服务，加大信贷投入，充分发挥联社支持农村经济发展的金融主力军作用，促进农民增收、农业增效、农村发展，对促进社会稳定、和谐发展起到了不可估量的作用。可以说，切实转变经营理念，强化服务职能，努力让广大群众感受到信用社的服务更温暖、更方便、更和谐，是该联社始终坚持的工作思路，让党旗在支持“三农”经济发展的征途上高高飘扬！

——改变服务方式惠农。一是实施农户信用等级评定工程，对全县各乡镇农户进行全面的信用等级评定，评级面和年审面均达到100%，在此基础上，切实做好农户小额信用贷款发放工作，满足农户生产、生活的信贷资金需要，解决农户“贷款难”问题，较好地解决了缺资农户的春耕生产资金需求，确保了全县春耕生产顺利开展。二是因地制宜、突出重点，积极配合县域农业结构调整，及时掌握农业生产需求情况，重点支持当地支柱产业和地方政府确定的重点项目，逐步将支农资金向科技农业、特色农业倾斜，立足千家万户，做好小额农贷的扩展、增量和延伸工作，努力满足“三农”资金需求。三是细致调查辖内涉农企业的基本状况、经营状况、贷款需求，进行评级授信，对有技术、有市场、有效益、守信用的涉农龙头企业，给予大力支持。仅今年1至4月，全县信用社共对42565户农户全部建立了信贷电子档案，对40464户信用农户发放了贷款证，累计向13438户农户、种植、养殖户、农村个体工商户发放贷款18464万元，对从事山楂、苹果品改、大樱桃大棚覆盖、大棚蔬菜、苗木基地、水果基地等项目的农户发放贷款960万元，支持金绛牛肉、维之王山楂制品、天龙农科贸、广大化工等31户涉农企业发展牛羊肉、山楂、药材等加工，推进了县域经济发展。

——优化服务举措支农。该联社有针对性地制定支农服务措施，不断提高支农服务水平。统一制作小额信用贷款与其它贷款办理流程图，悬挂在每个营业网点醒目的位置上，公开办贷，阳光操作；在每一个信用社设立支农服务专柜，开通支农贷款“绿色通道”，方便农户办贷；对重点支持企业实行统一挂牌，在贷款发放、利率定价、现金使用等方面给予政策倾斜；统一印发支农工作日志，发到每个信贷人员手中，全县信贷人员进村入户，了解农户资金需要及运用情况，及时为农户释疑解难。

县联社每个领导成员和中层干部均确定了支农服务联系点，经常深入联系点指导督办支农工作，把其办成示范点和样板点，以点带面，推动全县支农工作顺利有效开展。

绛县南樊史村被称为“华北樱桃第一村”，全村共种植樱桃3760亩，为了增加樱桃的经济效益，从去年开始，果农为樱桃树搭建塑料大棚，使樱桃提前上市2个月，仅此一项，全村可增加收入500多万元，人均增收2000余元。信用社把支持樱桃产业的发展作为服务的重点和亮点来抓，支持的力度不断加大。如今年年初，正值大樱桃开花挂果之时，急需搭棚、施肥、浇灌，而资金困难使部分种植户一筹莫展。县联社得知这一情况后，对急需贷款的种植户马上进行评级授信，给予信贷支持。仅3天时间，就为近百户种植户发放贷款246万元，为大樱桃种植户的增产增收奠定了基础。

南樊信用社主任裴建强说：信用户郝长河在给樱桃树“盖房子”的时候，最多时在信用社贷款18万元，都及时归还了，今年1月在信用社贷了5万元，用于购买塑料薄膜、草帘子、肥料等。由于郝长河是信用户，手续比较简单，只要拿上本人和家庭成员的身份证复印件、户口本和名章，在5万元额度内，随到随办。对于裴建强的说法郝长河表示同意，他说：“农村信用社的服务真是没有说的。尽管额大一点的贷款，需要办理担保、抵押手续，但是也不难。一般从向信贷员申请到拿到贷款，总共不到一周时间。”

党旗在绛县信合迎风飘扬，党徽在绛县信合熠熠生辉。绛县联社党员、干部、员工凝聚在鲜红的党旗之下，用实际行动谱写了“组织堡垒强、干部标杆正、党员旗帜艳”的崭新篇章，他们将以更加坚定的信念，更加昂扬的精神，更加勤奋的工作作风开展创先争优活动，推进信合事业不断取得科学发展新成就、新业绩。

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