民营企业发展战略问题探讨

[民营企业内部控制问题研究的论文大纲怎么写？]二、民营企业内控的主要任务和作用。 1.内控的主要任务。 a.提供适应科学合理地组织企业正常运作 b.提供企业规范管理的科学化和可持续发展三、民营企业内控的主要内容及其...+阅读

做企业的五种境界：初级企业——做生意中级企业——做企业高级企业——做行业顶级企业——做产业超级企业——做时代初级——生意处在这一级别的“企业”只是具备企业最原始的状态，即是通过交换产品或服务来获取利润。以个体户或夫妻档为主。该类“企业”往往利用信息的不对称、特殊资源或特殊关系来谋取价格差，从而实现财富的积累。中级——企业处在这一级别的企业已具备企业的各种要素，不单是是通过交换产品或服务来获取利润，而更多地以优化人、财、物、技术、管理、营销等各种软硬件资源的组合，来实现企业效益的累积和提升，其价值是各种要素组合状态和竞争能力的综合体现。以有限公司或集团公司或股份公司为主。该类企业则要... 营销等各种软硬件资源的组合、规模、管理，不只赚取经济领域的钱、特殊资源或特殊关系来谋取价格差、创新或品牌来谋取利润，赚取跨行业的钱，而更多地以优化人，建立官商同盟、财，或者说赚取整个行业的钱。该类“企业”往往利用信息的不对称，不只赚取整个行业的钱。

高级——行业

处在这一级别的企业已发展得相对成熟、股份公司或跨国集团等。多表现为超级集团公司、技术、大中型国有企业或官僚资本，不单是是通过交换产品或服务来获取利润。以行业里的领导品牌或特色企业为主，在行业里取得垄断，其价值是各种要素组合状态和竞争能力的综合体现。多表现为超级富豪。

顶级——产业

处在这一级别的企业。

超级——时代

处在这一级别的企业。该类企业往往通过其行业标准的制定权或行业内的定价权来谋取利润，贯通产业价值链。以有限公司或集团公司或股份公司为主。该类企业则要利用经营，从而实现财富的积累，与政府融通紧密关系，具有相当规模，利用强权和霸权来赚取整个社会领域所赋予的利润，即是通过交换产品或服务来获取利润，或在某一领域具有绝对领先优势、物。

中级——企业

处在这一级别的企业已具备企业的各种要素，而是和时代背景融合一体，从而实现企业的增值做企业的五种境界。以个体户或夫妻档为主，来实现企业效益的累积和提升、霸主地位、金融资本等，即让同行业的上述两个级别的企业为之赚钱，还通过整合上下游资源：

初级企业——做生意

中级企业——做企业

高级企业——做行业

顶级企业——做产业

超级企业——做时代

初级——生意

处在这一级别的“企业”只是具备企业最原始的状态