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想进行绩效考核前，我想先纠正一个观念。因为村卫生室，人员肯定少，这样，把考核摆在前面就不利团结协同作战，有些聪明人会耍心眼少干活甚至不干活。

还不如先把工作摆在前面，二个人一个班的，就把成绩均一下，如果专业技能有高低，就让他们自己先拿出比例分成来，让二人都满意。这样实行的绩效考核才有意义。否则，即使制定出来，也没用。

记得绩效是需要大家认同的绩效，大家不认同，这个绩效照样会怨声载道最后不了了之。

我看许多老板都是从别人那里拿来同行的绩效，丝毫不考虑员工的感受，也不征求意见，只是一味地照搬、照抄、照拿、照用，这样的做法，还不用用奖金来代替绩效考核有意义。

许多制度是需要员工一起来制度才能实行，但中国大部分老板不懂得这个道理，所以，看着满墙的制度、规章，但真正实行起来，落到实处的实在是少之又少。

慎之又慎！

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