物业管理公司的财务制度是什么

[公司财务管理制度]为了规范xx公司（以下简称公司）财务管理，加强财务控制，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于公司各部（室），是处理各类财务事项的规范标准。...+阅读

。出纳

（1）遵守公司员工守则和财务管理制度；

（2）管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等；

（3）及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失；

（4）编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作；

（5）及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。 4。统计员（电脑员）

（1）及时统计、存储各|考试|大|种费用收付资料，供主管会计参考；

（2）维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；

（3）及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。 5。收费员物业管理企业所辖区业主（住户）较多时，可专门在各管理处配备收款员，其职责是：

（1）负责物业管理费等各项费用的通知和收缴；

（2）对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用；

（3）承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付

（4）和业主（使用人）交朋友，争取他们对物业管理工作的理解和支持，协助搞好“窗口”服务；

（5）完成企业和部门领导交办的其他任务。

一、日常事务报销规定

1、副总经理预支一定金额，作为日常公务开销，用完填写《日常公务开销明细表》由总经理签字，财务人员核对后报销。

2、其他人员因公务（公交、复印、邮信、资料、照片等）产生费用，由分管副总审核签字，财务人员核对无误并签字后予以报销。

3、出差费用由分管副总及财务人员核对后签字报销，出差费用1000元以上由总经理及财务人员核对后签字报销。

二、采购费用审批与报账

1、根据生产任务提前估算资金需求量。常规生产资料，一次累计3000元以下由生产副总批准；一次累计3000元以上需报总经理审批。

2、月底报账前，财务汇总各种单据由总经理审核。

3、小额商业发票及餐饮需注明事由。

4、所有发票需有入库单或经手人签字，否则不予报销。

三、其他规定

1、工资单分车间、科室两份，总经理审核签字后发放。

2、废旧物品处理，由生产副总批准后，保管填写《废旧物品处理单》，保管与生产副总签字后，货款及单据交财务。

3、经鉴定确属工伤，200元以内由生产副总审核财务人员签字报销。

4、按期缴纳职工劳动保险、职工意外伤害保险及各种通讯费。

5、月底前汇总当月用车费用，由总经理签字后报销。

6、每半月汇报一次应付账款、应收账款及应缴税金情况。

7、各种款项尽量集中在周五办理。

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内容来自用户：qazpoi87

财务报表管理制度

第一条为进一步规范集团及下属各子公司、医院（以下简称“集团及下属单位”或“公司”）财务核算、会计报表和报告编制，保障财务数据的真实、准确，特制定本制度。

第二条本制度所称财务报表管理，是指涵盖会计政策与估计变更、会计科目变更、日常的账务处理（包括凭证录入、审核及记账、月末结账、财务报表的编制、合并财务报表的编制、财务报表的分析等与财务报表有关的全过程管理活动。

第三条本制度所称财务报表，是指对集团及下属单位财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表至少包括下列组成部分：资产负债表（会医01表）、利润表（也称收入费用总表-会医02表）、医疗收入费用明细表（会医02表附表01）、现金流量表（会医03表）等。

第四条本制度合并报表内容适用于集团合并财务报表工作，会计政策与估计变更、会计科目变更、日常账务处理等适用于集团及下属各子公司、医院的财务报表工作。

第五条集团根据《医院会计制度》、《医院财务制度》、《企业会计准则》和实际业务情况编制《会计核算手册》。《会计核算手册》涵盖集团及下属单位适用的各种会计政策与估计。

第六条每年年末，集团财务负责人根据实际需要检查《会计核算手册》，确认是否需要更新。主要关注以下方面：第二十六条