一个仓库的管理制度

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一个仓库的管理制度

仓库管理制度

日常管理

仓库是公司物资供应的重要组成部分，是企业周转储备的环节。它主要任务是保管好仓库物资，做到数量准备，收发迅速。面向生产的主要原则而进行管理，特制定以下制度：

① 仓库重地，闲杂人员一律不能进入仓库重地。

② 随时注意防火防盗工作。（严禁在仓库内抽烟）每天检查电源线路，消防器材地方保持畅通。

③ 保持清洁卫生，堆放整齐，标识明确。

④ 做好当天的收发工作和账目作业，保持账目明确，当天事当天做。

⑤ 监督检查裁剪工作（包括裁剪质量进度）生产车间到裁剪房领料时，仓管务必到现场监督检查，核对数量。

⑥ 车间补换料时，应由厂长签名生效，换料时须废料对换。

⑦ 每天必须交生产欠料单（所有下单）两份，采购，厂长各一份。

⑧ 所有异常报表当天需上交，生产车间的异常表交给厂长，材料商异常表交给厂长采购各一份。

⑨ 监督回收裁剪所剩材料。

入库管理

① 供应商送货时，须填写送货清单一份，同时附上合同号，材料名称，数量，颜色。仓管核对生产单所有条件相符，进行收料。

② 验收后，在送货单上签收确认，并及时送交业务部确认。

③ 及时对所有材料进行质量检查（长度，幅宽，布质，胶底色差）无异常外进行入库。

④ 所有进仓材料须归类摆放，标识清楚（合同号，品名，颜色，数量）

出库管理

① 生产车间领料时，一律以生产单为依据，认真核对数量，颜色，品名相符，给予发料，并做好交接签收手续。

② 当天所发材料数量，必须注入账目，做到账目明确。

③ 进行对裁剪当天所领材料实行质量跟踪，处理。

库存管理

① 库存材料应分类摆放，数量多的堆放在木架上，少数的摆放在货架上。

② 做好库存材料标识，色卡，账目。做到三卡一致。（色卡三份。其中一份交采购，一份交业务部）

③ 定期进行库存盘点，每月上交库存报表三份，采购，财务，庄总各一份。

④ 每月整理异常汇总表三份，厂长，财务，庄总各一份。

⑤ 收到生产单后，及时核对库存材料，是否有可用材料，及时报予采购及业务，作扣仓处理。

丝印绣花管理

① 采购部下单时，订购合同交一份给仓库：仓库应根据所定时间进行跟踪追料

② 仓库每天交欠料单两份，厂长及采购各一份，采购部应及时追踪处理。

③ 仓库应对所进仓丝印绣花进行数量质量检查，并送交业务确认，方可发出生产。

④ 补数应开补数单，由厂长签名，方予补数，并注明原因。填写业务联络单，写清完成日期。超过时间及时汇报采购给予跟踪处理。

仓库管理办法

仓库管理职责

一、原则：

型号不同，单独码放；进货需验收，出库有凭据；

先进先出，分类摆放；实时要盘点，异动要反馈；

操作及时，数据准确；仓库需整洁，呆料需清理；

认真负责，保证安全；沟通要充分，损失要赔偿；

二、忠告：

今日事，今日毕；

日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事；

三、入库流程：

入库单---仓管入库---仓管验货---入库单交商务---商务核对保管

四、出库/借货/还货流程：

邮件申请

填写出库单/借货单/还货单

领导、仓管、领料人签字

仓管凭单出货

五、入库要：

1 货物到达后，仓管必须当面单清点收货并验收

2 接单后必须在当天完成入库入账

3 破损产品、残次产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法，并做相关记录

4 所有货品须有相应单据，如不能提供相应单据，及时反馈，仓库有权拒收货物

5 无论良品和残次品必须验收合格，保持完好状态，否则仓库拒绝收货；

6 换残产品则须与单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货；

7 不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。

8 产品入库须核对价格，型号，保持资料准确及价格准确；

9 产品入库价格必须保密，除公司财务，领导外，不能泄露；

10 深圳货源信息反馈及沟通处理

11 所有产品按照顺序，型号，出库频率（畅销、滞销等）有规则地摆放在货架上；

六、出库要：

1 货品必须严格按照出库单出货

2 货品价格必须遵循公司标准出库，有异样及时向公司反馈；

3 出库时认真严谨核对出库的机型，数量，保证仓库库存的准确及安全；

4 仓库重地，闲人免进；

5 出错产品，出货价格，损失由仓管直接负责；

6 仓管必须严格保证进出库时效，合理分配时间，充分调配物流拣货，保证货品配送；

7 仓管要与订货人员及时进行沟通，上传下效；

七、库存管理：

所有货品不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐放在货架上

货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品

破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

所有的货物每月必须大盘一次；

针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性；

仓库进出库，退换货，售后机必须当天及时处理，并登记记录；

超过7天库存的滞销机型盘点，1周之内清理完毕；

呆料，残次品及时申报公司，1个月之内必须清理完毕；

深圳多余发货及故障机器，及时反馈，迅速处理；

10、系统库存和实际库存是否一致

11、仓库内禁止烟火；

12、售后仓机器20天处理完毕；客户保修机7天内处理完毕；

13、仓库库存动态数据查询，调拨及熟悉应用；

14、仓库门注意紧禁，不得随便入内。

八、资料、单据及信息管理：

ERP客户资料、商品资料新建及维护；

实际客户联系资料维护；

销售订单整理收集；

货源信息沟通与反馈

凭单入库，凭单出库

出库单整理有序，每月上交财务；

仓库管理制度一般都包括哪些内容

仓库管理分人员管理和物料管理：

物料管理须按照几点原则：先进先出，物以类聚，三账（实物，卡，电脑账）合一.物料按规定存放等。

仓库流程分为：进料流程，发放流程，库存品管理等。

负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要不准入库；出库时手续不全不发货。

负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。

这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记

摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表

确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好

仓库管理制度有哪些

仓库管理制度

1.0目的

通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

2.0范围

仓库工作人员

5.0职责

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；

仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；

采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作；

仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；

规定

仓储管理规定

物料收货及入库

客户退料

物料出库（出库领料）

物料借料

物料报废

退厂物料处理

安全

物料管理（异常处理及呆滞物料处理）

盘点管理

包装管理规定

包装过程