求一个仓库的管理制度

[公司管理制度怎么写呀]最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：腾飞网络库公司员工管理制度范文、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司...+阅读

仓库管理制度

日常管理

仓库是公司物资供应的重要组成部分，是企业周转储备的环节。它主要任务是保管好仓库物资，做到数量准备，收发迅速。面向生产的主要原则而进行管理，特制定以下制度：

① 仓库重地，闲杂人员一律不能进入仓库重地。

② 随时注意防火防盗工作。（严禁在仓库内抽烟）每天检查电源线路，消防器材地方保持畅通。

③ 保持清洁卫生，堆放整齐，标识明确。

④ 做好当天的收发工作和账目作业，保持账目明确，当天事当天做。

⑤ 监督检查裁剪工作（包括裁剪质量进度）生产车间到裁剪房领料时，仓管务必到现场监督检查，核对数量。

⑥ 车间补换料时，应由厂长签名生效，换料时须废料对换。

⑦ 每天必须交生产欠料单（所有下单）两份，采购，厂长各一份。

⑧ 所有异常报表当天需上交，生产车间的异常表交给厂长，材料商异常表交给厂长采购各一份。

⑨ 监督回收裁剪所剩材料。

入库管理

① 供应商送货时，须填写送货清单一份，同时附上合同号，材料名称，数量，颜色。仓管核对生产单所有条件相符，进行收料。

② 验收后，在送货单上签收确认，并及时送交业务部确认。

③ 及时对所有材料进行质量检查（长度，幅宽，布质，胶底色差）无异常外进行入库。

④ 所有进仓材料须归类摆放，标识清楚（合同号，品名，颜色，数量）

出库管理

① 生产车间领料时，一律以生产单为依据，认真核对数量，颜色，品名相符，给予发料，并做好交接签收手续。

② 当天所发材料数量，必须注入账目，做到账目明确。

③ 进行对裁剪当天所领材料实行质量跟踪，处理。

库存管理

① 库存材料应分类摆放，数量多的堆放在木架上，少数的摆放在货架上。

② 做好库存材料标识，色卡，账目。做到三卡一致。（色卡三份。其中一份交采购，一份交业务部）

③ 定期进行库存盘点，每月上交库存报表三份，采购，财务，庄总各一份。

④ 每月整理异常汇总表三份，厂长，财务，庄总各一份。

⑤ 收到生产单后，及时核对库存材料，是否有可用材料，及时报予采购及业务，作扣仓处理。

丝印绣花管理

① 采购部下单时，订购合同交一份给仓库：仓库应根据所定时间进行跟踪追料

② 仓库每天交欠料单两份，厂长及采购各一份，采购部应及时追踪处理。

③ 仓库应对所进仓丝印绣花进行数量质量检查，并送交业务确认，方可发出生产。

④ 补数应开补数单，由厂长签名，方予补数，并注明原因。填写业务联络单，写清完成日期。超过时间及时汇报采购给予跟踪处理。