急装修工程管理制度资料

[急求一酒店出勤管理制度急！急！急]第二条考勤管理：（一）严格遵守作息时间，员工出勤必须打卡。酒店总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间（含销售人员）不需打卡。司机可不每日打卡，但须专人做好出勤记录。（...+阅读

急装修工程管理制度资料

第一部分员工手册 1 引言 2 总经理致欢迎词 2 公司简介 3 聘用条件 4 员工来源 4 试用期 4 调职及降职 4 工资 4 职级 4 工作时间 5 加班 5 旷工 5 终止合约 6 裁员 6 员工福利 7 法定假期 7 福利假 7 事假 7 病假 7 婚假 8 产假 9 慰问假 9 护理假 9 养老保险 9 节日福利 9 文体活动 10 奖励 10 年终奖金 10 公司守则 11 聘用关系 11 员工出勤 11 仪容仪表 11 各人资料 12 申请证明 12 工作评估 12 吸烟 12 私人电话 12 离职手续 13 员工申述 13 亲友事访 13 保障公司利益 13 防止收受利益 14 党、团、工会活动 14 过失类别 14 处分制度 19 目的 19 罚款制度 19 辞退 19 员工上诉 19 投诉程序 21 政策 21 程序 21 员工资料 22 人事记录 22 表现评估 22 事业培育 22 其它管理规定 22 第二部分财务管理制度 24 出差制度管理规定 25 财务管理规定 27 第三部分办公管理规定 29 文件打印、复印、发放管理规定 30 公司图书管理规定 31 公司办公室资料管理规定 32 车辆管理规定 34 公车私用管理规定 35 现场防火安全制度 36 现场作息纪律 38 其它规定 39 第四部分工作程序 44 预决算审批程序 45 施工合同签订程序 46 外委订货合同签订程序 47 外委包工合同签订程序 48 材料物品申购程序 49 比价程序 51 发票申领、收款程序 52 出入库程序 53 盖章程序 54 开支程序 55 借款程序 56 报销程序 57 废料处理及其交款程序 59 办公用品及图书资料申购程序 60 招聘录用程序 61 福利活动申请程序 63 打印、传真、复印程序 64 图书资料借阅程序 65 请假程序 66 出差程序 67 车辆修理及外借程序 68 离职程序 69 油票申领程序 70 奖罚程序 71 报废程序 72 第五部分岗位规范 73 总经理岗位规范 74 副总经理（财务、行政）岗位规范 77 副总经理（工程）岗位规范 82 副总经理（经营）岗位规范 84 总工程师岗位规范 80 工程部项目经理岗位规范 86 财务部长岗位规范 89 行政管理部部长岗位规范 91 设备部部长岗位规范 93 工程预算员岗位规范 95 工程技术员岗位规范 96 物资供应员岗位规范 97 成本核算员岗位规范 99 财务会计员岗位规范 101 财务出纳员岗位规范 102 办公室文员岗位规范 104 工程现场员岗位规范 106 物资保管员岗位规范 108 汽车驾驶员岗位规范 110 前台接待员岗位规范 111 夜间值班员岗位规范 112 卫生员岗位规范 113

谁能供一份装饰工地现场管理规范

1、现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推托扯皮，不允许隐瞒不报。

2、未经工程部批准不容许任何人接受客户的任何礼品或宴请，未经客户允许不得使用客户的电器、灶器、洁具等。

3、开工进场的材料必须符合公司的要，质量差的坚决退换。

4、现场施工要严格按照设计施工工艺进行，不允许擅改设计方案及施工工艺做法，严禁偷工减料，严禁使用伪劣产品，隐蔽工程需严格按照施工工艺施工，严禁偷漏减项，如客户要变更设计或工艺必须上报工程部批准并备案。

5、必须牢记安全施工，现场严禁吸烟、喝酒、赌博，施工工地需配备灭火器，并置于醒目位置，现场需安排消防灭火消防员，负责施工现场的消防隐患检查整改。

施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工中发生事故，后果由责任人自负。

6、施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，应将物品放在指定地点，每日完工后必须及时清扫现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。

7、严禁施工扰民，施工必须严格按照《地方家庭居室装饰装修工程承包及施工管理暂行规定》所要的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等物品置于施工现场之处，影响居民的起居生活。

8、施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，佩带公司胸卡，夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。施工的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。

9、施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情说明公司情况，不允许私自承接工程项目。

施工现场安全管理制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。

6、凡要持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：

一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。

三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。

四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。

五、专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如：施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治理。

六、季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。

七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。

八、对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程，根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下：

1、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。

2、工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。

3、每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。