烟草直营店管理办法，下面是关于直营店管理办法和直营店管理方案 ，欢迎阅读!

直营店管理办法

1、跟进每天各店铺回传的数据的准确性、及时性;

2、掌握货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货;

3、对每天销售数据与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析原因;

4、跟踪每个店铺的销售情况和存货情况，审核各店铺下单配货情况是否合理;

5、到各店铺检查相关工作情况(产品陈列、卫生、人员的面貌精神、销售及服务技巧)和销售情况，对现场发现的问题进行现场的指导和指正，跟踪店长在工作目标执行到位，了解各商场和各同类竞争品牌的竞争行为和销售情况，以调整相应的销售与促销计划;

6、定期查看各直营店上周的销售情况、库存、上周的活动情况、了解现在公司的存货情况，及时向公司反映货源情况，保证货源的及时和通畅;

7、分析总结上周工作情况，根据上周情况制定本周工作计划、活动计划;

8、定期组织店长开展[经营分析活动]会议，总结每周各个店铺的货品、人员、活动等工作情况，下达本周工作计划，并组织各店长之间互相交流与互动;

9、定期组织培训会议，加强各个店铺的终端综合操作能力;

10、分析各个店铺的销售数据，包括(客流量、客单量、销售量)，结合店铺实际经营情况和周围镜子情况，做出整改和调整，有效提高每个店铺的销售效益和业绩;

11、制定专卖店[柜]的各种制度，包括[店长职责和管理方法][导购员行为规章制度][专卖店/柜营运管理制度][专卖店/柜人员考核奖罚制度]，并严格执行;

12、和各个卖场做好公关客情关系，并了解竞争品牌的促销动向。

直营店管理方案

目的：

( 1 )帮助直营店长成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。

( 2 )能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

( 3 )激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

绩效考核管理委员为

店长：

导购：

考核范围： 直营督导、店长、储备店长 收银员、导购、

绩效考核指标的设计：

(1) 能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

( 2 )态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。

( 3 )业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。

考核方式：

我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心(职能部门)、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

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