[跪求考核评比细则和管理制度的建议和意见！泛谈就可以！]在这里只能提供一个大致的建议哈，具体的可以到网站查阅 实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、...+阅读

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3.相关技术/品质的控制或改良

4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力，份内工作非常完善

3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排，勤勉、诚恳，

2.团结协作，团队意识

3.守时守规，务实、主动、积极

4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5.工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

延伸阅读：

如何开展水利工程管理考核工作考核检查内容： 1、机构设置、人员配备素质是否满足要求 2、岗位职责是否明确合理，责任制是否落实 3、所涉及的业务是否都有管理办法，管理办法是否有针对性，可操作性 4、具体的作...

最严格水资源管理制度考核制度为什么要目标考核水是生命之源、生产之要、生态之基。着力实行最严格的水资源管理制度，是加快水利改革发展的一项重点任务。改革开放以来，我国水资源节约和保护工作不断加强，有力地保障了经济社...

各部门安全生产责任制度考核内容有考核记录的表格怎么做给你提供一个范例，这个地方不能粘贴表格，你看看： ***市建设局二00九年安全生产工作目标任务分解表 工作指标50分 序号 考核项目 考 核 内 容 得 分 1 安全生产工作职责 (4分)...

民营企业从德能勤绩效方面量化考核员工的细则表范本转载以下资料供参考 员工绩效考核 为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ： 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年...

物业公共设施维修考核制度您好！ 物业公司公共设备（设施）维护保养考核办法 第一章 总 则 第一条 为规范物业公司公共设备（设施）维护保养工作，明确相关人员职责，确保公共设备（设施）完好率100%，计划保养率100%，维修...

危化企业安全生产目标责任书的考核与奖惩制度《安全生产奖惩制度》 目的 为了加强公司职工在生产、经营过程中的安全意识，防止事故的发生，维护公司正常的生产、经营秩序，鼓励先进、鞭策落后，保障公司安全、持续、快速的发展...

供电公司全员绩效管理实施办法无论什么公司，做绩效管理最重要的是要做好绩效考核。而做好绩效评估必须有一个好的绩效评估体系，通过这个评估体系去激励员工、提升员工个人、部门、整个公司的的业绩。 首先...

如何制定绩效考核方案原发布者：华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，建...

企业部门工资绩效考核方案1、设定公司的绩效奖金包，绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和，绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩； 公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率 员工的月度绩...