[关于建设效率型机关考核方案]为切实提高机关工作效率，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，确保各项目标任务的顺利完成，促进机关“三个文明”建设和全县教育事业更快更好地发展，根据县委、县府、组织...+阅读

1.生产效率与奖金挂钩

2.更换设备

首先确定是不是设备的问题，生产型企业对设备的依赖程度很高，基础必须打好。解决这一点之后，再看员工为什么消极。

员工消极必然是有原因的，这需要你去了解员工本人，只有他们自己才知道为什么，因此第一点：了解现状产生的原因。这可能是工资当中计件部分所占的比例太小，或者员工与管理层之间收入差距过大导致的。此外，还有一种可能：企业整体工作氛围不利与提高效率，这就引出了第二点：

我是y理论的支持者，因此我认为，如果企业内的低效率状态很普遍，通常是因为大家觉得这是铁饭碗，一没竞争，二没压力。

有些企业中，做得好的人奖励多，做得不好奖励少，总之大家都有奖，这样所谓的竞争和奖惩制度就毫无意义：我什么都不做，照样发奖金，比业务尖子还只少100块钱（举例），下次你还能指望业务尖子顶着大太阳满世界跑？

解决方法就是要流血，不要顾及什么所谓面子，当什么老好人：重症需下猛药，不行就裁员，金融危机当前，就当削减成本了。

其实说到奖励，不一定非得是金钱，举个极端的例子：比如在制度中规定，每天做够300件就可以提前下班...当然这不现实，但可以改成给业务尖子带薪休假：他即使真的休了，休假期间别人会很乐意赶上他的，回来之后他就得更加努力，综合来看企业并不亏。这方面的内容可以参考下面的文章《让下属三天干好四天活的窍门》，是个小技巧。

最后：企业意识到提高效率的重要性是好的，但一定不要把“工作效率”作为指标引入标准考核制度，切记！

延伸阅读：

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