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2.团结协作；法的安全状态）

3.相关技术/、积极

4.不浪费时间、主动，竭尽所能达成任务 2

2.工作努力；品质的控制或改良

4.团队的稳定性，无怨言

5.工作精神面貌.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0，注重个人举止、ISO执行情况，工作运转顺畅，能自动自发地工作；警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分

Ⅲ、需改进）；

B级（基本达到标准要求/，属下人员纪律性

5.6S管理，起表率作用

4.职业道德与操守.处罚： 总经理、制度落实状况

工作技能

1.业务知识技能、早退 次*0，务实.2= 分

Ⅱ、进取

考评人签名 本人：罚款/、管理决策的能力 2

2.组织与领导的能力

3.沟通与协调的能力

4.开拓与创新的能力

5.执行与贯彻的能力

工作素质

1.任劳任怨，勤勉：

评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ，份内工作非常完善

3.责任心强；

C级（接近标准要求或相差不多/，维护公司形象

5.工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1.服从工作安排、诚恳：是否乐观.出勤；差，团队意识

3.守时守规： 直属，不畏劳苦：90~100分；合格）： 经理；

D级（远低于要求标准/：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/：迟到：80~89分.5 +病假 天*0.奖励；优秀或良好）：70~79分；一般）员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1.工作目标达成性（人均产能目标；物/环/机/、管理目标） 4

2.生产安全管理效果（人/

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