广告业务员绩效考核方案

[单位绩效考核方案]篇一：单位绩效考核方案第一章总则第一条为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事...+阅读

公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。第二条：考核范围适用于本公司所有员工之绩效考核。第三条：考核权限

1、公司总经理、副总经理之绩效考核由集团公司负责实施。

2、总监、各部门经理之绩效考核由公司总经理负责实施。

3、各部门员工之绩效考核由部门经理负责实施。

4、总经理对各部门经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。

5、总经理根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整。第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：

1、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；

2、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；

3、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。第五条：考核种类：公司绩效考核分为月考和季考。

1、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。

2、季考：每季度末进行，为员工薪资调整提供依据。第六条：考核项目公司绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容及标准如下：项目考核要素分值工作态度责任感工作主动积极、认真负责、善始善终，不计个人得失。 15分纪律性自觉遵守公司各项规章制度，服从领导，并按制度规范作业。协作性在工作中充分考虑相关方面的意见立场，主动合作，共同达成目标。专业技能工作中表现出的专业知识及实务操作技能。 15分工作业绩工作量完成情况分配工作是否完成。 70分工作效率是否及时完成工作，没有误工等。工作质量内在质量是否出色，是否正确无误。工作创新改善业务、提高效率、降低成本方面的合理化建议及举措。第七条：考核程序

1、考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。

2、考核者根据考评结果给出被考评人在本考核期的绩效考核系数。市场部的绩效考核系数范围为0—5，公司其它部门的绩效考核系数范围为0—2。

3、每月2号前，总经理将总监、部门经理的绩效考核系数交财务部。各部门经理将本部门员工的绩效考核系数按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》报总经理审核无误后送交财务部。

4、每季度末，根据员工季考成绩调整薪资等级，由行政部在每季度最后三日公布调整结果。第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。第九条：总经理特别加给/扣减

1、员工因提出合理化建议或工作创新，提高公司声誉或提高工作效率、降低成本，给公司带来显著经济效益的，经总经理提名给予特别加给。

2、员工因工作过失严重影响公司声誉或给公司带来严重经济损失者，经总经理提名给予特别扣减。

3、总经理特别加给/扣减独立于绩效工资之外，由总经理根据员工功过决定奖励或处罚数额。第十条：本制度自2002年11月起正式实施，解释修改权归公司财务部。