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1、老板高高在上，不会过问项目的每个方面，但大的决策都要由他来决定，从而保证项目不会偏离公司的实施目标！其次，要对甲方项目经理充分授权，同时要求所有相关部门主管全力配合！然后，定期参加项目例会，听取项目进展和计划，并对一些项目中的重大问题作出合理的决定。

2、作为ERP项目的user，需要全心全意按照项目组的要求去做，积极提出本岗位的业务需求和改善意见，按时完成项目中的基础资料收集和整理工作，认真学习项目的操作方法，并写出操作文档，项目实施后，做好日常系统内的工作，遇到疑难问题及时向上反映。

3、作为项目负责人，需要制定完整合理的项目实施方案，协调好各部门间的关系，确保项目的顺利实施，对老板要定时进行项目工作汇报，并对项目内的核心问题，同老板及各部门主管妥善沟通，达成一致；对项目内user提出的问题，按重要程度划分等级，逐步处理并落实。

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