[对县域经济发展的实践与思考]县域经济是国民经济的基本单元,充满着活力,蕴含着希望,在全面建设小康社会的进程中,越来越受到关注和重视。 在贯彻科学发展观、构建和谐社会的今天,中部很多县市迈出了跨越式发...+阅读
上挂下联来看看县域医联体建设的郯城实践
上挂下联 来看看县域医联体建设的“郯城实践” 经验2016年下半年以来,郯城县将县域内的三家县级医院作为核心医院,分别与若干家乡镇卫生院组成三个医疗联合体,通过发挥核心医院专业技术优势及其带动作用,推动县级医疗机构的优质医疗资源向基层合理流动,实现城乡医疗服务水平同质化,方便群众就医,初步构建了分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗服务模式和“大病不出县、小病常见病不出乡镇、康复回基层”的就医新格局。夯实核心单位 郯城县以县第一人民医院(县中医医院)、县妇幼保健院、县第二人民医院3家县级医院为核心单位,19家乡镇卫生院为成员单位,按照“第一年先行试点、第二年逐步推开、第三年全面覆盖”的工作步骤,2016年10月先由县第一人民医院和3家乡镇卫生院开展试点;今年由上述3家县级医院分别和若干家乡镇卫生院组建医联体,覆盖全县60%的乡镇卫生院;明年全县医联体建设将实现全覆盖。
同时将医联体推进过程分成“培育孵化期、结合共建期、发展壮大期、全面惠民期、成功提升期”等五个阶段,每个阶段都设计了相应的工作形式、工作内涵、工作成效。在培育孵化期,主要是派驻医师,帮扶互通;在结合共建期,主要是建立机制,合作共赢;在发展壮大期,主要是培育特色,增强能力;在全面惠民期,主要是上下联动,资源共享;在成功提升期,主要是机制创新,运作成熟。目前,全县医联体建设正处在由结合共建期向发展壮大期过渡的环节。上下联动明确运行机制 一是县级医院作为医联体核心单位,按照程序接受成员单位的转诊,建立、开通转诊绿色通道,简化急救和住院程序。转诊的患者若需住院治疗的,按照“先诊疗后付费”模式直接入住病房,各项检查以预约形式予以优先服务;及时将进入恢复期的成员单位转诊患者予以转回;如限于某一核心单位的诊疗范围等因素,成员单位可将急危重症的患者转往县内其他医联体核心单位,该核心单位则相应的将进入恢复期的转诊患者予以转回。
核心单位接诊科室继续跟踪回转成员单位患者的后续治疗,进行必要的业务指导。二是乡镇卫生院作为医联体成员单位,主要负责转诊和恢复期病人的接诊服务,及时将因条件所限不能实施救治的危急重症患者转往核心单位。根据核心单位回转患者的信息及康复建议,对转回的恢复期病人做好康复服务,必要时请核心单位进行康复会诊,保障患者治疗的连贯性和延续性。推动医疗资源下沉 通过县级医院作为龙头拉动,在医联体各核心单位、成员单位间医、教、研并进,力推资源下沉。按照为每个成员单位重点培养打造1-2个特色科室或诊疗项目的工作目标,核心单位有针对性的为每一家成员单位派出6名具有中级以上职称、业务精湛的医生,每周至少六天在乡镇卫生院开展日常坐诊、学术讲座、疑难病例探讨、查房带教等工作。
选派常见病、多发病、慢性病诊治方面的专家,组成专家组,轮流到基层集中出诊、开展义诊,帮助乡镇卫生院开展派驻医生业务范围之外的诊疗工作。诊疗信息共享助力分级诊疗 通过网络改造和乡镇医疗信息化建设,促进县级区域人口健康平台全面建设,实现核心单位与成员单位的信息互联、互通、共享。在此基础上,建设影像诊断中心、心电诊断中心、远程会诊中心,开发使用“互联网+远程会诊”系统,为全县医联体内成员单位提供远程诊断服务和远程教育,提高成员单位的诊疗技术水平。同时,建设消毒供应中心,核心单位负责各成员单位医疗器械、敷料等消毒供应工作;建设医技检验中心,统一检验业务,核心单位大型检验检查设备在医联体内部共享;统一工作标准,检查结果互认,探索“基层检查、上级诊断、远程会诊”的有效模式,逐步建立预约诊疗和双向转诊机制。
一体化管理提升服务能力 一是人才统筹使用。一方面将成员单位加挂县级医院分院的牌子,由县级医院对其管理、业务等进行规范指导;另一方面,由派驻专家组组长挂任派驻卫生院的业务院长,既负责派驻医生的管理,有负责对卫生院的业务管理,推动管理规范化、流程合理化、操作标准化。核心单位优先接收安排成员单位医护人员到县级医院进修培训,从根源上提升服务能力。二是建立医联体康复联合病房。联合病房建立后,主要用于收治核心单位下转的慢性病和康复期患者,由核心单位和成员单位共同做好下转患者的后续治疗、康复和护理等工作。核心单位相应科室应下派1名主治医师以上职称的医生定期到联合病房查房,开展病例讨论,提出指导性意见。日常医疗护理由成员单位负责。
康复联合病房初期以部分特色专科疾病为主,逐步向所有康复期患者发展,满足各种康复期患者的医疗康复需。通过开展医联体建设,医联体内的县级医院专家按时到成员单位坐诊、查房、带教,定期到农村基层巡诊、义诊,县级医院为乡镇卫生院提供消毒供应服务,以及超出乡镇卫生院服务能力的医学检验服务,乡镇卫生院的病历合格率、检查阳性率分别提高15%、20%,抗菌素使用率、药占比分别降低10%、6%,医护质量明显提高,群众认可度大幅提升。县级医院专家团队进驻,专家组组长挂任乡镇卫生院业...
门诊部工作总结
在新的一年里,关于医院门诊部工作总结,其实就是谢谢你在门诊的工作过程中碰到的问题,那么门诊部工作总结怎么写了,以下是爱医人才网整理的三点关于门诊部工作总结的范文。
一:坚持行风建设,不断提高服务质量 通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与解决实际问题相结合,门诊部护士工作总结怎么写。 门诊部护士工作总结怎么写。不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次,为部门行风建设打下坚实的理论基础。
二:坚持科教兴医,不断提高医疗质量 在院质控小组的领导下,门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价,提出整改意见,制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制,门诊医师能够根据病情需要合理检查,合理用药,认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务;合理排班,配足医疗力量;制定就医流程并悬挂过于醒目位置,达到了简化就医手续,缩短候诊时间的目的,极大的方便了病人。
三:加快了医疗设备更新,提高医疗竞争力 为了提高医疗质量,不断满足人民群众日益增长的医疗需,年在医院的大力支持下,门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、nsk手机注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、qk全科治疗仪、胎心监测仪等价值余万元的先进医疗设备,大大促进了诊疗水平的提高,发挥了很好的社会效益和经济效益。
科室年终总结怎么写
特别说明:数字方面,你可以改一下!!! 2008年是神经内科发展史上重要的一年,同时也是取得辉煌成绩的一年。现在从医疗、教学、科研与社会服务等几个方面进行总结。
一、 医疗 在医疗工作中取得一系列成绩,实现历史性的突破与跨跃,现从如下几个方面进行总结。 一)临床业务 1. 全科实现总收入1660万元(不包括门诊、急诊与心身医学),较2006年增长29%; 2. 全年出院病人总数1722人次,较2006年增长5.3%; 3. 病床使用率达141%,较2006年增加12个百分点。 4. 全年人均占床达68人,较2006年增长6人。 5. 但平均住院天数14.1天,较2006年增加0.3天。 6. 门诊就诊人数达12624人次,较2006年增长达25%。 7. 急诊达9300人次。 二)临床科研 本年度开展多项以临床工作为基础的科研工作,其中获得中南大学医疗成果奖二等奖一项。 三)新技术项开展 本年度开展一系列院内临床新技术项目,“动脉瘤介入治疗技术项目”、“肌张力障碍的肉毒杆菌治疗技术”,“临床神经系列康复技术”、“经腰大池持续外引流治疗与防治各种慢性脑膜炎并发的脑积水”等项目均得到较好的开展与临床应用。 四)社会效益 本年度全科取得良好的社会效益,各类医务人员拒收红包多次,收到病人来信、绵旗等表彰十余次,受表彰的医务人员十余名,其中获得医院“医德医风建设标兵”称号一人。全年实现了零医疗差错与事故,但有重大投诉案件二起,较2006年有所增加。
二、 教学 1. 通过卫生部专科医生培训基地复审。 2. 顺利完成下达的医学七年制本科、医学护理本科、研究生班、老年医学等专业的临床教学任务,共达300余学时。 3. 开展了每周一次的临床教学查房与病历讨论学习活动。 4. 开展了每二周一次的研究生为主导的“读书报告会”学习活动。 5. 培养了毕业硕士研究生7名(包括外籍留学生1名),均获得硕士学位。 6. 共招收新的硕士研究生6名。 7. 4名住培医生完成了阶段专业培训。 8. 共有4名进修医生完成了阶段专业培训。 9. 共有50余名实习医生完成阶了段专业培训。 10. 获得医院教学改革科研项目1项,发表教学论文1篇。
三、 科研 一)成果 1. 获得湖南省医学奖二等奖1项。 2. 获得中南大学医疗成果奖二等奖1项。 二)课题 1. 承担“国家十一五科技支撑计划重点项目”子项目课题1项。 2. 获得湖南省卫生厅计划项目2项。 三)著作 有2人参编的著作出版发行。 四)论文 本年度发彰各类论文共15篇。其中外文 SCI 有1篇,CSCD有5篇,统计源7篇,其他2篇。
四、 社会服务 本年度各类医学技术人员参与省内外多家组织的医学服务,及参加数十次社会服务活动。其中承担国家重点学科湘雅神经病学专业方向学科带头人2人,省级医学会副主任委员2人次,担任省级学会与专业委员会委员4人次,编辑部编委2人次。另外,参加医疗中期支边扶贫活动2人次,参加短期医疗指导与授课等活动12人次,参加省内外临时会诊20余人次。
五、 其他:5月21日《科技日报》对我科的科研成果进行了报道1次。 神经内科
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