6s 6s培训怎么才能出成效执行人员怎样管理才能贯彻实行这一规定

[4s店6s管理总结6s管理总结]4s店6s管理总结【1】我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进行6S后，...+阅读

6s 6s培训怎么才能出成效执行人员怎样管理才能贯彻实行这一规定

6s培训是5s培训的延伸，都是为了尽最大可能提升工作效率，并从细节入手，预防为主，是安全生产的有效保证。这对企业来说是非常有意义的管理制度。但是许多人意识不到，可能出现马虎敷衍的情况。要确保这一管理制度的成效需要从以下几点进行监督：摘自（行课网）

1、6S作为现场管理的方法和标准，在实施之前和实施过程中，要做到两个方面的培训：一是具体内容和标准的培训，目的是让执行者知道执行什么，做到什么程度。二是要进行必要性的培训，要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施，执行起来必将困难重重。

2、规定颁布实施之后，能否执行和落实，关键要看督导的力度如何。督导，就是监督和指导两个方面都要强化。开展之初，执行者在具体工作中肯定会遇到问题，这个时候就要进行相对应的引导作用。

事业单位工作人员处分暂行规定执行情况专项报告

《事业单位处分暂行规定》执行情况汇报

一、学习宣传和贯彻执行《暂行规定》的基本情况《事业单位工作人员处分暂行规定》（以下简称《暂行规定》）对事业单位工作人员处分的适用范围、处分种类、处分程序以及给予处分的权限等多个方面做出了规定，为处分事业单位工作人员提供了新的依据，对严肃事业单位纪律，规范事业单位工作人员行为，保证事业单位及其工作人员依法履行职责，起到了积极的作用，是实施事业单位工作人员处分处理的重要依据。《暂行规定》颁布实施以来，我单位从讲政治的高度充分认识学习贯彻《暂行规定》的重要意义，把学习贯彻实施《暂行规定》作为加强党风廉政建设，严肃组织人事工作纪律，保证全队广大干部职工依法履行职责，遵守职业道德、社会公德和从业纪律的一项重要任务来抓。在广大职工群众中进行了广泛的宣传和深入学习，完善部门工作规范，建立健全监督约束机制，强化责任追究，切实维护了《暂行规定》的权威性和严肃性。截止目前，我单位依照《暂行规定》处分··名人员，其中····名管理人员降低岗位等级、··名管理人员开除、1名工勤人员开除·····

二、《暂行规定》执行过程中存在的主要问题《暂行规定》第二十二条规定，“事业单位工作人员被依法判处刑罚的，给予降低岗位等级或者撤职以上处分。其中，被依法判处有期徒刑以上刑罚的，给予开除处分”，但对于判处有期徒刑缓刑的情形没有明确规定，致使受处分人员提出异议，在贯彻执行过程中造成不必要的麻烦。 ——————本篇摘自于流落指间的沙...