维景科技的手持动态监控设备说是在施工现场管理这一块蛮方便的广

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维景科技的手持动态监控设备说是在施工现场管理这一块蛮方便的广

手持动态监控设备就是针对工程项目经理的施工现场管理来使用的，全无线环境，不用布线。手持动态监控设备在中建、中水电等系统都在大力推行，打造项目经理的信息化管理的好帮手，方便实时掌控和管理。广东动态的中建三局构建的动态监控系统，用了2年多了，上次的广东建筑工程现场观摩会上就有演示的。手持动态监控设备不是以防火防盗为目的，兼具随时采集、动态记录、实时传输功能等，整个系统省去了很多的布线成本，挺便宜的。能够对项目部工地现场进行实时监看、控制，画面无死角。所有现场巡视记录全部都实时存在项目经理的电脑里面，就好像看现场直播一样。比较直观。广东、四川、贵州的上百个中建系统的工地都在使用。你可以下维景科技的手持动态监控设备看看

如何做好7S

推行7S首先必须从了解何为7S开始。作为7S推行的主导者，必须明确7S各个要点的含义。

1、何为7S:1)“7S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEIT0N）清扫（SEIS0）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE），因为每一项的发音以“S”开头，故为“7S”。2）推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件＂小事＂）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯节约的习惯

2、7个“S”的含义：A、整理（SEIRI）：定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态；★ 整理就是为了改善企业的体质。注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。B、整顿（SEITON）：定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；整顿的目的：●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品。注意点：整顿是提高效率的基础。C、清扫（SEIS0）定义：消除脏污，防止污染的发生；目的：保持工作场所的干净；稳定品质；减少工业伤害。注意点：责任化、制度化。D、清洁（SETKETSU）定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；目的：通过制度化维持前面3S的成果。注意点：制度化、定期检查。E、素养（SHITSUKE）定义：人人养成良好的习惯；目的：提高员工文明礼貌水准，养成良好的工作习惯，营造良好的团队精神。注意点：贵在长期坚持F、安全（SAFETY）定义：人身不受伤害，环境没有危险；目的：创造对人、企业没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业伤害。注意点：从源头上杜绝可能产生的危险G、节约（SAVE）定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。注意点：宣导、巡查的加强。7S的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而决定着推行的深度。如果不能很好地了解7S各个要点中的具体含义，则无法正确地推行，甚至有将7S推行导入形式的危险。

3、7S的效用1）提升企业形象，品牌效应；2）提升员工归属感； 3）提升效率； 4）保障品质； 5）减少浪费；6）保证工业安全，人身安全，环境安全，减少伤害；7)7S活动可发现危险源（即潜在的事故发生源）美国工程师海因利奇（Heinrich）曾经做过统计，330件工业意外，300件不会造成伤害，29件会引起轻微伤害，1件会造成严重伤害。按照海因利奇安全法则，要想减少严重伤害事件，必顺让那些轻微伤害和无伤害的意外事件同时减少。第二章 7S实施计划

一、推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面：

1、可能发生的问题：讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题，该如何处置等；

2、责任和义务：1）明确各个委员的责任和义务；2）明确被稽核方的负责人的责任和义务；3）明确问题产生方的责任和义务。

3、奖惩方法；制定明确的奖惩方法，确保各个部门推行7S的积极性，奖优罚劣。

二、7S推行计划：

1、制定7S推行委员会组织图

1、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评比的结果；

2、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员；

3、执行干事：1）拟定执行方案；2）召集会议和整理质料；3）策划和推动相关活动；4）负责委员会的行政和文书工作；5）负责评比分数的统计和公布。

4、委员：1）共同参与制定“7S”活动的计划，确实执行主任的命令；2）拟定活动办法；3）负责规划活动；4）进行宣传教育，推动“7S”;5）定期检讨，推动改善；6）进行活动指导及有争议的处理；7）处理其它有关“7S”活动事务。

5、执行委员：委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“7S”推行及其有关的活动。

2、明确各方的责任和义务1）经营者或高阶主管在7S活动中的责任：

1、确认7S活动是公司管理扎根之工作；

2、参加7S活动有关教育训练与观摩；

3、以身作则，展示企业推动7S之决心；

4、督促7S推行委员会委员及各阶主管推动7S活动；

5、掌握7S活动之各项进度与施行成效；

6、仲裁有关7S活动检讨问题点；

7、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。2）干部在7S活动中的责任：

1、配合公司政策，全力支持与推行7S;

2、参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧；

3、研读7S活动相关书籍，广泛搜集资料；

4、部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动；

5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；

6、依公司之7S进度表...

工作上7S是怎么

推行7S的目的在于规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件＂小事＂）遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯节约的习惯 7S的推行要领

（一）整理：

（1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；主要指工作场所地面上、桌面上及周边环境的检查；

（2）、制定「要」和「不要」的判别基准；由自己判定需用与不需用，常用与少用的物品；

（3）、将不要物品清除出工作场所如物品不明者，物品变质者，物品过期者均可清除；要有决心，不需要的物品断然处置；

（4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

（5）、制订废弃物处理方法；设定物品的回收制度；设定循环，转让，烧毁，掩埋等的处理办法；尽量不制造不要的物品；

（6）、每日自我检查；所在岗位是否乱放不要的物品；配线配管是否杂乱；产品或工具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品；

（二）整顿：整顿“3要素”：场所、方法、标识。整顿“3定”原则：定点（合适地点）、定容（什么容器，颜色合适）、定量（合适的数量）。

（1）、前一步骤整理的工作要落实 ① 整理工作没落实不仅空间浪费，而且产品会因变旧不能用而造成浪费； ② 对不要的东西也要管理会造成浪费（如库存管理或盘点，防护等）；

（2）、流程布置，确定放置场所： ① 流程布置的原则是：综合原则，最短距离原则，流程化原则，立体原则，安全原则 ② 物品的放置场所原则上要100%设定； ③ 物品的保管要定位，定量 ④ 生产线附近只能放真正需要的物品 ⑤ 堆高不可超过1.2M，超过需靠墙边 ⑥ 危险品放在特定场所 ⑦ 不良容器及时清除。 ⑧ 无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识，注明原因、负责人，预计放置时间等。

（3）、规定放置方法、明确数量：易取，不超出所规定的范围； ① 以类别型态来决定物品的放置方法 ② 立体放置，提高收容率 ③ 尽可能按先进先出方法放置 ④ 危险场所应进行隔离 ⑤ 放置方法的原则为平行，直角 ⑥ 不超过规定的范围 ⑦ 清扫工具以挂式方法放置 ⑧ 必要时设定物品负责人及点检表

（4）、划线定位 ① 色带宽度标准：主通道（10CM），次通道或区域线（5-7CM） ② 通道宽度标准：纯人行道（80CM），单向车通道（W+60CM），双向车通道（W1+W2+90CM） ③ 划线定位方式：油漆，定位胶带，磁砖，栅栏 ④ 颜色表示区分：黄色（通道，区域线），白色（工作区），绿色（料区，成品区），红色（不良品警告，安全管制等）

（5）、场所、物品标识 ① 放置场所和物品原则上一对一标识 ② 标识要包括现场的标识和放置场所的标识 ③ 标识的方法上要多下功夫，如容易变更的标识及活用颜色标识 ④ 表示方法：标签，显示板、现场、表现在境界线上

（三）清扫 ① 建立清扫责任区（室内、外）； ② 执行例行扫除，清理脏污； ③ 调查污染源，予以杜绝或隔离； ④ 建立清扫基准，作为规范；

（四）清洁 ① 落实前3S工作 ② 制订目视管理、颜色管理的基准 ③ 制订稽核方法 ④ 制订奖惩制度，加强执行 ⑤ 维持7S意识 ⑥ 高阶主管经常带头巡查，带动重视

（五）素养 ① 制订服装、仪容、识别证标准 ② 制订共同遵守的有关规则、规定 ③ 制订礼仪守则 ④ 教育训练（新进人员强化7S教育、实践） ⑤ 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

（六）安全 ① 上班前做好准备工作检查工作服、口罩、鞋帽、无尘室防护服等防护用品。 ② 上班前做好前7S工作。 ③ 制定标准的作业指导书。 ④ 制定完整的安全预防机制。 ⑤ 下班时做好前7S工作，并做好交接班工作。

（七）节约 ① 培训宣导节约的的重要性。 ② 找出浪费的源头。 ③ 制订相关的措施，加强执行。 ④ 经常巡查，持之以恒。 2、7个“S”的含义： A、整理（SEIRI）：定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西；目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所 ★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态； ★ 整理就是为了改善企业的体质。注意点：要有决心，不必要的东西坚决处理掉。 B、整顿（SEITON）：定义：对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识；整顿的目的： ●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境； ●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品。注意点：整顿是提高效率的基础。 C、清扫（SEIS0）定义：消除脏污，防止污染的发生；目的：保持工作场所的干净；稳定品质；减少工业伤害。注意点：责任化、制度化。 D、清洁（SETKETSU）定义：将上面的3S规范化、制度化，贯彻执行并维持成果；目的：通过制度化维持前面3S的成果。注意点：制度化、定期检查。 E、素养（SHITSUKE）定义：人人养成良好的习惯；目的：提高员工文...