加强和谐领导班子建设之我见

[基层审计机关班子队伍建设存在的问题及对策]服务科学发展，发挥“审计免疫”功能，关键在人才，审计事业的发展关键在基层。因此，基层审计机关班子队伍建设至关重要。目前县级审计机关班子队伍建设情况如？带着这个问题，我们利用...+阅读

文章标题：加强和谐领导班子建设之我见

党的十六届六中全会指出：“社会和谐是我们党不懈奋斗的目标”“是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。”构建和谐社会，是每一个公民义不容辞的责任与义务。那么，在加强每一个单位的和谐建设中，首先必须要加强领导班子的和谐建设。作为咱们食品药品监管部门

来说，只有大力抓好了领导班子的思想建设特别是加强了领导班子的和谐建设，才能更好地加强单位的和谐建设，也才能更好地依法行政，执政为民，完成党和人民交给的各项任务。如何加强领导班子的和谐建设？通过学习与思考，对加强和谐领导班子建设有以下几点管见：

一、正确演好自己在领导活动舞台中所处的角色，相互扶持，营造和谐领导班子建设氛围一个领导班子，往往有正职和副职。正职是一把手，是领导班子的核心，是主管全面工作的，对班子的其他成员具有指挥、协调的责任和职权，是领导活动舞台上的主角；副职是正职的帮手，配合正职开展工作，并在正职指导下具体分管某方面的工作，是领导活动舞台上的配角。在如何处理好正职与副职的关系上，由于正职是班子的总负责人，是“班长”，对副职有指挥协调的责任和职权，这就使其在处理正职和副职的关系上，常常居于主动的地位，负有重要责任。从这个角度讲，正职应带头做好。首先，正职要尊重关心副职。古人言“敬人者人恒敬之”，说的是要想别人敬重你，你首先应敬重别人。正职对副职的尊重是十分重要的。作为正职，切不可高高在上，以一把手自居，不把副职放在眼里，以至于形成“一言堂”和个人的独断专行。如果是这样的话，班子内的团上结是难以搞好的。其次，正职对副职要信任。从一定意义上说，信任是正副职关系达到融洽不可缺少的润滑剂，它可以减少相互之间的摩擦和猜疑，密切感情，增进团结。再则，正职对副职的工作要给予支持。一个聪明的正职，往往能在明确授权的基础上，给副职的工作以大力的支持。没有这种支持，不仅副职工作的难度会增大，还会影响正常的工作。所以，正职对副职工作的支持，既是副职安心工作的定心丸，又是副职快速、高效完成工作的动力源泉。作为副职，最关键的一条就是要注意摆正自己的位置，找准自己的坐标。副职是正职的左臂右膀，是协助正职完成工作的配角。因此，必须全力扶持正职，不“抢戏”、不争功、不夺利、不越位、不越权。此外，还必须尽心尽责，独当一面，做好自己分管的工作。由此，在和谐领导班子的建设中，主角和配角相互配合、相互帮助、相互扶持、相互协调，才会促进领导班子的和谐，增强领导班子的凝聚力，才会在领导活动的舞台上演出一幕幕有声有色的精彩大戏来。

二、正确履行自己在领导班子中所负的职责，团结协作，打造和谐领导班子建设的平台在一个领导集体中，通常来说，每个班子成员都主管或分管着一定的工作，承担着各自应履行的职责。如何认清各自在领导班子中所负的职责，积极做好分管的工作，又能够团结协作、密切配合，有条不紊地开展工作，这也是加强和谐领导班子建设的一项重要内容。

1、必须坚持集体领导的原则。坚持集体领导，班子成员之间互相监督，重大事情由集体讨论决定，这是避免权力特别是一把手权力滥用的保证。同时必须坚持好民主集中制的原则，因为它是党的组织原则，坚持在集中指导下的民主，可防止无政府主义和分散主义；坚持在民主基础上的集中，可以防止权力的专断和决策的失误。坚持集体领导和实行民主集中制的原则，不仅是党、政一把手的职责所在，也是领导班子成员都应执行与维护的共同职责。

2、必须健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。主要领导同志要有全局思想和民主作风，要懂得尊重别人，善于集思广益，坚持重大问题集体讨论决定。每个领导成员既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极参与集体的领导。在这当中，还必须正确处理好集体领导与个人分工负责的关系，因为集体领导和个人分工负责，二者不可偏废。一是坚持重大问题集体讨论决定。凡属方针政策的制定、执行，凡属全局性的大问题，凡属重要干部的推荐、任免和奖励，都要由党委集体讨论决定；二是要正确处理意见分歧；三是集体决定的事，就应当分头去办，各负其责而不能互相推诿。凡失职者，应一律追究其责任；四是集体领导中一定要有核心。不建立核心，处于涣散的状态，这个党委的工作是做不好的。

3、必须团结协作，密切配合。领导班子成员中，必须有明确的分工，按照各自分管的工作履行职责，把所分管的工作做好，这是勿庸置疑的。但是分工并不等于分家，决不能“铁路警察，各管一段”，这样，势必会给单位的建设和工作带来影响。领导班子成员中，首先要树立全局“一盘棋”的思想，凡事先从大局着眼，当自己的想法、所12全文查看干的工作与大局有矛盾时，应以大局为重，从全局的角度思考与处理问题，切不可意气用事，强调其他；其次，要有团结协作、密切配合的精神，互相支持、互相帮助；再则，对所分管的工作，一定要尽职尽责，对组织和主要领导交给的工作，要做到接受任务愉快，执行任务坚决，完成任务出色。这样，才能进一步增强领导班子的战斗力，促进和谐领导班子的建没。三

、正确认识领导班子成员之间出现的差异，积极沟通，筑牢和谐领导班子建设的基础领导班子中的各成员，由于各自负责的工作不同，各自的能力、知识、经验不同，各自的性格不同，因而在工作和生活中不可能不产生误会和分歧。这些误会和分歧必然会进入班子成员相互之间的关系中，如不及时加以解决，就会给班子的和谐、单位的工作带来障碍，甚至造成损失，小则一个单位人心涣散，大则给单位建设造成重大影响。美国的一位社会学家名叫柏米兹，曾说过这样一句话：组织内的信息沟通，正如人体血液循环一样，如果没有沟通活动，组织就会趋于死亡。由此得知，领导班子要达到和谐、协调，首先在于沟通。交流、沟通不够，情况不明，信小息不畅，就谈不上理解。班子成员要善于设身处地从对方的角度去考虑问题，进行角色互换，这样才容易做到理解。班子里的每一位成员，都具体负责某一方面的工作，在其位谋其政，其看法与主张必须代表着一种利益，一种合理性和必要性。相互取长补短，求大同存小异，才能达到理解、协调与和谐。领导班子成员之间要想实现相互沟通与理解，处理好相互之间的关系，要努力做好以下几个方面：一是做到相互信任，互不猜疑。相互信任，可以增进感情和团结，减少许多因猜疑所浪费的精力和时间。信任是在相互沟通、理解中产生的，一个人只有说到做到，言必信，行必果，才会得到别人的信任。正是彼此信任，才有彼此倾诉肺腑之言的行动。二是做到互相尊重。人都是有自尊心的，领导也是人，缺乏自我尊重和尊重别人的意识，就会伤害彼此的感情，影响相互之间的感情交流。要做到自我尊重和尊重别人，就要学会正确看待自己，正确评价别人。俗话说尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的长处，也有自己的短处，关键是要正确看待自己，虚心学习他人。“以己之长比人之短，只会越比越短；以己之短比人之长，则会越比越长”，说的就是这个道理。如果看不到别人的长处和自己的短处，或者只看到自己的长处和别人的短处，就会过高地评价自己，过低地评价别人，尊重别人就无从谈起。不尊重别人，当然也不会得到别人的理解和尊重。三是要开诚布公。也就是领导班子成员之间对人对事公开表明自己的态度，不事后议论，更不背后中伤。在背后指指点点、搞“小动作”的人，谁也不会佩服，当然也难以换来他人的尊重。领导班子的开诚布公往往和开展批评与自我批评相关联。开展批评与自我批评，只要真正是为了集体利益，真正是为了彼此关心和爱护，就能得到相互间的理解和信任。领导成员之间的积极沟通，必然会使领导成员更好地消除彼此之间的差异，达到理解、信任、协调与和谐，“步调一致地去争取胜利”。

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3、必须团结协作，密切配合。领导班子成员中，必须有明确的分工，按照各自分管的工作履行职责，把所分管的工作做好，这是勿庸置疑的。但是分工并不等于分家，决不能“铁路警察，各管一段”，这样，势必会给单位的建设和工作带来影响。领导班子成员中，首先要树立全局“一盘棋”的思想，凡事先从大局着眼，当自己的想法、所[]干的工作与大局有矛盾时，应以大局为重，从全局的角度思考与处理问题，切不可意气用事，强调其他；其次，要有团结协作、密切配合的精神，互相支持、互相帮助；再则，对所分管的工作，一定要尽职尽责，对组织和主要领导交给的工作，要做到接受任务愉快，执行任务坚决，完成任务出色。这样，才能进一步增强领导班子的战斗力，促进和谐领导班子的建没。三

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