用创业理念引领非煤产业发展的实践

[关于政治思潮与青年思想的引领]政治思想的引领历来是政治家和政治学家关心的问题。当代政治学中有个热门领域叫政治合法性，政治实践中有一项重要工作叫政治社会化，应该说都和政治思想引领相关。今天，把政治思...+阅读

集团公司２００７年党委工作会议提出，“全力做大做做强非煤产业。要以振兴徐矿为已任，激发创业动能，以资源优势为依托，以大项目为支撑，以产业链延伸为方向，以规避市场风险为保证，盘活资源存量与引进资本增量并举，产业升级与产品研发并重，发展循环经济，融入区域经济，促进非煤跨越式发展”。这是集团公司全面掀起大开发、大发展、大跨越，加快

经济发展的一项重大决策。我们非煤企业的每一名干部职工倍感鼓舞，信心倍增，同时也感到责任重大。权宇实业公司干部职工决心解放思想，变革理念，科学发展，明确肩负的工作重任，认真贯彻落实集团公司党委工作会议精神，实施发展非煤产业战略，推进管理创新，加快非煤产业的发展。

一、实施主辅分离以来的经营状况分析

权宇实业公司是２００３年３月成立的非煤企业。几年来，公司的干部和员工认真贯彻集团公司党政的重大决策，加强企业内部管理，提高企业的经济效益，创新发展观念，企业由小到大，实现了滚动式发展。但也还存在着不足和问题，主要表现在：一是上年度虽然完成了集团公司下达的各项经济指标，但企业经济规模和效益水平增长还在低处徘徊。二是支撑企业快速发展的内生动力不强，盈利能力抗风险能力还较弱，结构性矛盾仍较突出。三是由于历史原因，公司缺少支柱产业，产品单一，科技含量低。四是所上项目规模较小，项目开发和招商引资工作没有取得实质性进展。五是部分干部和职工的思想观念陈旧，对非煤企业认为不好干、难度大，主动意识、创新意识、市场意识不强，存在依赖思想、守摊思想，困扰了企业的发展。六是与集团公司“全力做大做强非煤产业，着力于解决影响跨越发展的思想障碍，推动新一轮思想大解放”的标准相差较大，过去的一套工作思想及管理模式，已不适应企业新的发展要求。

因此，以科学发展观为指导，以改革创新为突破口，以思想观念更新，推动管理创新，全面提升精细化管理，增强企业活力和竞争力，已成为当前权宇实业公司创业发展的一项重要工作。

二、解放思想，更新观念，提高对加快非煤产业发展的认识

今年，公司党政认真贯彻集团公司党委工作会议精神，统一干部职工思想，首先要解决好影响创业发展的思想障碍问题。

一是提高加快发展非煤企业重要性的认识，树立做大做强非煤企业的观念。今年以来，公司利用各种宣传形式，广泛宣传非煤企业发展的重要性和紧迫性，正确引导广大干部职工彻底破除非煤是副业或辅业、离开主业不能活、非煤企业只能小打小闹等陈旧观念，把非煤看作是推进企业持续成长的支撑产业，树立做大做强非煤企业的雄心壮志。

二是提高对思想解放程度的认识，增强责任观念。思想解放的程度决定着经济发展的速度。解放思想的关键在人，要树立时不我待的机遇意识、居安思危的忧患意识，无功即过的责任意识。作为非煤企业，重点在增强责任感上下功夫、做文章。针对非煤企业实际，首先把用人机制与企业发展结合起来，以发展论英雄，对完成经营指标任务的，进行重奖、重用，让其名利双收。对完不成任务的，本着“多换思想少换人，不换思想就换人”的原则，该调整的调整，该撤换的撤换，以此激发广大干部职工创业发展的内在动力。

三是提高对加快发展速度的认识，树立危机观念。加快发展是企业发展的第一要务。只有加快发展，企业才能立于不败之地。从近几年权宇实业公司的经济发展来看，虽然取得了一定成绩，但没有大的项目支撑，没有新的经济增长点。从集团公司非煤企业的发展来看，各兄弟单位都在想方设法加快发展，伺机赶超。如果我们再不加快发展步伐，势必会有被拉大距离或落后的危险。为此，公司广大干部职工必须增强信心，振奋精神，鼓足干劲，自我加压，奋力开拓，以超越自我为目标，努力实现经济的大开发、大发展、大跨越，确保站稳集团公司非煤企业发展的第一方阵。

四是提高对开拓创新力度的认识，强化进取观念。开拓创新是一个企业生机和活力的源泉。我们无论在创新观念上，还是在精神状态上，都存在着很大差距。我们每次外出考察，都感慨很多，每次也都定出了一些很有针对性的发展思路，其中不乏一些创新之举，但却由于缺乏敢想敢干、立说立行的拼搏精神，瞻前顾后，顾虑太多，导致非煤经济一直没有大的发展。为此，公司党政进一步强化进取观念，树立一种为成就一番事业敢于拼搏，勇于开创新业，善于抢抓机遇务实的工作作风。

三、融入东部经济循环圈，理清思路谋发展

按照集团公司做大做强非煤企业的要求，为实现权宇实业公司跨越式发展，公司领导班子在统一思想的基础上，立足当前，放眼长远，抓住机遇，积极参与集团公司“资源再生、生态再造、产业再转型”的各项工作中来。围绕发展循环经济谋发展，融入东部经济循环圈，并确立了今后工作的指导思想和发展思路：以科学发展观为指导，以改革创新为突破口，全面提升精细化管理水平，12全文查看不断增强企业活力竞争力，进一步解放思想，变革理念，以企业安全、高效、持续和谐发展为目标，调整升级，创新发展，加强党组织建设，大力推进文明创建，争先进位，为实现“二亿”目标奠定坚实基础。

１、围绕一个主题。即：自强、创新、稳定、发展。

２、着力三个推进。一是以理念变革创大业，推进企业提速进位，由弱变强，由小到

大。二是以构建企业联盟获得存续，推进做大企业市场。三是以优化管理谋发展，推进企业管理上台阶。

３、产业定位是：开展资源综合利用，发展循环经济，走可持续发展的道路。

４、战略构想是：建设一个生态园，延长一条产业链，构建一个大联盟。尽快融入集团公司东部循环经济圈，具体做法包括：一是有效开发大量土地资源：二是发挥矿用照明等产品优势，加强产业互动：三是与外部企业结成联盟，将企业融入区域市场发展中。

建设一个生态园。一是积极对塌陷地进行保护性复垦；二是整合土地资源，实现集约化、工厂化管理；三是对水面区域尽快争取复垦政策；四是建设有机蔬菜基地；五是策划生物链循环经济项目建设。

延伸一条产业链。一是抓住徐矿电厂项目建设的有利时机，倾力开发与之配套的综合利用项目，因地制宜利用现有资源，实施综合开发，提高资源和废物综合利用水平，构建废渣、粉煤灰、余热等综合利用的循环产业链。二是围绕徐矿电厂的下游产品，以粉煤灰为主攻项目，形成“资源——废弃物——再生资源”的循环产业发展模式，构建“粉煤灰——凝石——粉煤灰水泥”综合利用循环产业链。

构建企业大联盟，做大做强工矿产品。与有实力的大集团、大公司、大企业结成联盟，大力发展工矿产品，逐步建成年产５０吨徐矿礼品酒的生产基地。改进矿灯生产工艺开发节能高效的ｌｅｄ照明新产品。

今年以来，公司党政始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。按照集团公司党委的要求，成立了招商引资领导小组，党政领导亲自抓，发挥了班子的最大效能。积极与地方政府、大企业集团和高等院校联合，寻求大项目合作伙伴。围绕绿色生态园项目，与中国矿业大学建筑工程学院编写可研报告、详规、设计等事宜，完成了“徐州俏江南绿色生态园有限公司”的注册登记。目前，正积极与地方政府争取生态园塌陷地的复垦优惠政策。调研、考察了浙江上虞科龙公司生产陶粒增强气砌块项目。完成了徐矿集团礼品金瓶梅系列，“金”酒已完成了酒瓶设计、包装制作等前期工作。

鼓励和支持职工自谋职业和外出创业，在全公司掀起了“走出去”创业的热潮。先后安置待岗、无岗职工５１人。与权台矿有关部门协商尽可能增加劳务岗位，安置富余人员，并精打细算争取费用，提高劳务岗位职工收入。陕西秦源工程队在确保安全生产的基础上，加强职工队伍管理，稳定职工思想，提高职工队伍战斗力。山西安泽工程队１５０余名农民工外出创业，取得了良好的信誉，展示了权宇职工队伍的实力。

12全文查看集团公司２００７年党委工作会议提出，“全力做大做做强非煤产业。要以振兴徐矿为已任，激发创业动能，以资源优势为依托，以大项目为支撑，以产业链延伸为方向，以规避市场风险为保证，盘活资源存量与引进资本增量并举，产业升级与产品研发并重，发展循环经济，融入区域经济，促进非煤跨越式发展”。这是集团公司全面掀起大开发、大发展、大跨越，加快