浅谈如何抓好发电企业检修车间安全管理工作

[浅谈企业文化与安全管理]安全是人类最重要和最基本的需求，一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加，事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性，保护人类自身是21世纪最重要的课题。...+阅读

浅谈如何抓好发电企业检修车间安全管理工作

发电企业安全管理工作头绪万千、情况复杂，要想抓好检修车间安全管理工作也应以点带面、突出重点，把握要害。要想确保在检修过程中做到设备及人身安全方面万无一失必须加强职工的安全思想教育，强化职工安全意识，提高职工安全防护能力和安全技术水平。要想实现这些目标也必须有针对性的工作方法。如应充分利用每周四的安全学习活动时间结合有关安全通报、文件、安规规定等资料，针对车间或班组在生产活动中的实际情况给班组人员灌输各种安全理念、安全技术等，借以提高每位职工在生产活动中的主导作用，让每位职工在从事生产活动中形成一种惯性思维，那就是“安全第一”，也就是要始终把安全放在一切工作的首位来考虑。在做好职工安全教育培训工作的同时同样要有相应的管理制度、考核办法加以约束规范每位职工的行为规范。

作为管理人员当然所有职工的所有行为不可能在所有环节上全部得到监督、控制，这就需要选择重点环节加以控制，如在控制习惯性违章方面重点要抓无票工作等，因为按照安规规定应办理而未办理工作票手续的一切检修行为可以全部看作违章行为，无票工作首先从安全意识上就存在问题，其次无票工作更不可能很好地执行“四不开工”、“五不结束”的规定，再次无票工作很有可能致使所有的安全职责失去作用，各级管理人员的安全职责将会形同虚设，由此带来的一系列安全上的问题将会失去控制。作为车间管理人员在职工办理工作票的过程中可以了解掌握很多信息：工作负责人从事什么检修工作、工作成员搭配是否合适、班组长在安排工作时是否进行过安全技术交底、进行该项检修工作具体需要采取哪些安全措施和存在什么危险因素、现场工作环境如何……根据这些情况作为工作票签发人就可以有的放矢，考虑给工作负责人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全带、防止高空落物等）、检查其布置的安全措施是否全面正确、查看工作票票面书写是否规范、交代结票前应该做什么试验或给运行做何交代等等。

通过办理工作票首先可以让职工养成一种良好的工作习惯，培养良好的安全施工意识，开工前通过工作票签发人诸多安全提醒和现场的有效监护可以有效地避免在检修过程中发生安全事故。抓好办理工作票这个环节就可以堵塞很多漏洞，真正起到以点带面、防微杜渐的作用。所以说尽管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。抓安全工作关键要抓好最基层的安全管理工作，只有基层安全工作做好了，企业的整个安全管理体系才可能完善、牢固。抓基层安全管理也需要抓住重点环节，采用最有效的方法杜绝一切安全问题。如要正确认识班前班后会在班组安全生产中发挥的重要作用。班前班后会作为生产企业班组日常工作中的一项组织活动之所以能够一直延续下去，而且作为安全管理工作中重要的一个环节，可见其具有的科学性和重要性。

召开班前班后会虽然是个被各级管理人员经常容易忽略的小事情，但开好班前班后会其所发挥的作用却不容忽视，强调召开班前班后会的必要性就是要让基层班组从班长到班员注重安全问题。班组是企业所有生产任务的最终执行单位，其工作量大，涉及的问题复杂多变，任何事情皆需要班组长通盘考虑。认真组织召开班前班后会首先可以让班组长有充分的时间每天在开工前考虑安全上的事情，有时间合理统筹安排班组当天的各项工作，考虑班组人员检修工作人员配合搭配问题、检修工作是否需要办理工作票、办理工作票需要做哪些安全措施、工作负责人去现场干活需要给以哪些方面的安全提醒、巡检点检应该重点关注哪些问题、定期工作开展哪些项目等等，班长在班前会上对当天的工作要提出一个指导性的计划，用以指导班组成员一天的所有生产活动、约束班组成员一天的行为规范，真正发挥班组长在组织安全生产活动中的作用，同时组织召开好班前班后会还可以起到凝聚人力（避免出现班组人员上班后松散拖拉、思想精神不在状态等情况）、提高班组长权威（通过合理安排工作，职工久而久之会对班长产生一种信任感，钦佩感），班组长长期养成这种工作思维将会对班组开展各项工作起到推波助澜、锦上添花的作用。

所以说要想真正抓好班组安全管理工作必须要有一些组织形式能够给班组长施展安全管理的空间和时间，否则班组安全管理只能停留在口头上，每周最多莫非就是周四参加一下车间或班组组织的安全学习罢了，长远来说职工的安全意识真正得到巩固和提高收效甚微。在抓安全管理过程中，作为车间管理人员尤其不能有应付心理，更不能教唆班组人员在安全工作上欺上瞒下、弄虚作假，因这样一搞，每位职工都会把安全工作视为儿戏，安全事故必然要发生。如近年来电力企业搞安全专项整治工作，车间应从检查项目的确定、检查提纲的编写、检查表的下发到项目的整治完成都必须实实在在，起到应有的效果，让每位职工真正体会到通过自己辛勤的劳动换来长久的实效，避免经常干一些重复性的工作，以免弄得大家筋疲力尽、怨声载道。

而且通过做一些细微的事情可以培养大家过硬的工艺作风和务实的工作作风，不断提高大家发现问题、分析问题、解决...

如何搞好车间安全生产

安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位；为了彻实提高车间全体人员安全操作技能，防范安全事故发生，车间从员工安全思想理念的树立与转变入手，以“高标准、严要、重落实、抓细节、安全第一”的企业管理文化理念，严抓安全思想意识、知识教育与安全管理，使车间每人员工由“要我安全”向“我要安全”再到“我会安全”的转变，让安全能否伴我们度过一年的春夏秋冬，车间积极采取相应的管理措施：

一、以人为本，加大安全宣传教育，营造良好的安全管理氛围，让员工从思想上认识理解企业重视安全管理是企业对员工人身安全负责，领导严抓安全管理是对员工的关心与爱护，员工遵章作业，关心安全是对自己负责、对家庭负责、对企业负责的根本职责；消除员工安全抵触心理，自觉拥护安全管理工作。树立“以人为本，安全第一”的管理理念，让员工对企业有安全感、亲切感、归属感和使命感。

二、健全安全生产管理制度，用制度来管安全，增强了员工的安全责任心和自我思想制约，提高了抓好安全生产的自觉性。形成安全生产管理人人有责，层层把关，全员互相监督协作的格局，很好的促进生产现场安全管理，实现了最大限度地防止、减少或杜绝各类违章事故发生的目标。

三、深入开展事故隐患排查治理工作，加大现场隐患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。车间每星期由主任组织本车间班级以上管理人员本车间范围进行一次自检，对发现的问题进行自纠，并对排查出的安全隐患汇总形成整改通知单，落实责任人、完成时间及要，及时消除安全生产隐患；每天由岗位工负责对本岗位进行安全隐患排查，发现隐患及时汇报处理。

四、彻实抓好教育培训，增强自我防范意识。安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。车间有针对性加大安全生产宣传教育和培训力度，利用事故案例教育、警醒车间员工的安全意识、强化安全技能；将对员工的安全知识教育作为重点工作来抓，不断提高员工的安全思想意识，促使每一位员工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项安全管理制度，增强自我安全防范意识，规范自我作业安全行为，并做到相互监督、相互协作，切实做到“三不伤害”。加强用工管理和安全培训，新招收和转岗人员必须经过三级安全教育培训，试用期间由师傅带领监护指导作业，经车间验证具备、了解、掌握相关安全知识、安全管理制度、安全操作技能后方可单独上岗。

如何更好地做好车间安全生产工作，是车间管理恒久不变的重心。制成车间岗位员工文化程度普遍都不高，且人员流动较大，新工人比例较多，未经过系统的安全教育培训，既缺乏必要的安全操作技能，对生产现场的作业环境和作业过程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知识、安全意识和自我保护能力，辨别危害和危险能力较差。

如何抓好车间安全管理

1. 车间级领导要正确理解党的安全方针 “安全第一，预防为主”这8个字是一个整体，在工作中不能分开讲，也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主”，就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”，专讲“预防为主”，也是没有多大作用或收不到多大效果的，就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情，肯定收不到满意的效果。目前，是“安全第一”讲得多（会议多、文件多、检查多、发生的事故也多），“预防为主”做得少（安全“三同时”执行不严，安措经费不足等），这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。

因此，正...1. 车间级领导要正确理解党的安全方针 “安全第一，预防为主”这8个字是一个整体，在工作中不能分开讲，也不能分开理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主”，就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”，专讲“预防为主”，也是没有多大作用或收不到多大效果的，就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情，肯定收不到满意的效果。目前，是“安全第一”讲得多（会议多、文件多、检查多、发生的事故也多），“预防为主”做得少（安全“三同时”执行不严，安措经费不足等），这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。

因此，正确理解党的安全生产“八字方针”非常重要，是切实搞好安全生产的正确指导思想。特别是车间级领导，他们是企业安全生产线的指挥者和组织者，在实际工作中一定要正确理解“安全第一，预防为主”方针，按方针的要实实在在抓好安全工作的落实。 2.选好安全员车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手，是车间安全管理的直接组织和指挥者。党的安全生产方针、政策、法规和企业安全规章制度对车间贯彻落实的好坏与车间安全员素质有直接关系。选好一个车间安全员对搞好车间安全管理至关重要。 3.制定和健全安全规章制度和安全网络制定和健全车间安全规章制度，使车间安全管理有章可循。要制定车间安全生产责任制，明确车间各自的安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责.建立车间安全网络，做到安全生产横向到边，纵向到底，使安全政令下达执行畅通无阻，直至每位员工。

4.定期组织好安全检查安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，统一思想，对照检查表一项一面检查，这样检查内容不会遗漏，检查质量会得到提高。 5.抓好安全技能教育车间级安全教育应以安全技能培训为主，重点解决员工在生产操作过程中怎样操作最安全，要掌握操作要领，过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到什么状态应怎样处理等，这些内容的教育都是车间安全教育的薄弱环节，员工在上岗前没有接受过相应的安全技能培训，使一些血的教训只有通过再次流血来换取，这是安全资源的浪费。因此，车间必须抓好安全技能培训。 6.建立好车间的安全台帐和安全档案 7.对事故要严格按照”四不放过”原则处理即使是微伤事故或未遂事故，也一定要将事故苗子及时消灭在萌芽状态。

8.加强安全信息交流和收集工作，及时总结和评比通过交流、收集为我所用，并结合车间的实际情况，制定出一套更好、更新、更科学的车间安全管理模式，试行一段时间后再进行总结、评比，不断补充完善，使车间管理模式更完善、更具有操作性。对模式运行好的班组要表彰，较差的班组要找出原因并帮助解决，这样才能达到同步前进。总之，车间的安全管理在企业安全管理上处于十分重要的位置，只有把车间安全工作搞好了，企业的安全工作才能有保障。