为什么在日企工作升职机会很少很难进入管理层

[进入公司工作体会]进入公司工作体会，下面是个人进入公司以来的心得体会；岁末年初，回想自己离开校园步入社会的这一年，有过很多让自己难忘的瞬间，其中来到五龙福园的这段工作经历更是记忆深刻。从...+阅读

这是在国内的一个普遍认识，在日企工作很中规中矩，没什么挑战，很稳定，但是升职机会少，很难像欧美企业一样进入管理层。在日本工作的中国人同样会遇到一样的问题。首先需要介绍一下日本的两个惯行制度。1，终身雇佣制这个制度很好理解，就是雇佣一个员工直到退休。在日本还有个称呼叫做「长期雇用惯行」，最初是受到儒家忠的思想的影响，其实另有原因，后面会说到。

2，年功序列制这个就是一般中国人对日企的印象，是日本企业对人事制度的一般惯例。简单来说就是员工的工资，职位，按照工龄，年龄来确立。个人能力，业绩对工资和职位的影响很小。简单点说就是年龄和工龄基本决定了你的工资和职位。这两个制度是相辅相成的，可以说终身雇佣制是年功序列制的基础，而年功序列制又使终身雇佣制更加稳定。

因此在日本很少出现频繁换工作转职（近年来已经有所改变），并且很少在公司管理层出现年轻人（富二代靠继承的例外）。而这种制度的实施也导致日本企业缺乏冒险创新精神（由于只要稳定就能继续晋升，好业绩并没有帮助，只要不犯大错即可，因此日本企业员工和管理层普遍不愿冒险）这两个制度形成的原因，其一是日本固有文化，日本的儒家文化和中国儒家文化略有不同，日本注重【忠】，而中国注重【仁孝】，这是一个文化背景，因此日本企业大多提倡「灭私奉公・爱社精神」（注，日语中社即会社，公司）。

并且，日本企业文化中，普遍注重「成果主义」，即评价业绩和员工按照最终成果，无视过程和动机，即即使在好的出发点下办砸了事情，依旧会受到很低的评价，这个思想也进一步加深了日本企业注重稳健而不愿冒进的文化。其二，跟日本在战后的经济发展有很大关系。注：该图为人均GDP统计アメリカ=美国イギリス=英国ニクソンショック=尼克松访华（日本一般将该事件看做日本成为一流发达国家的时间标志）日本在1950年代以后，经济迅速发展，而企业在高度发展期，需要稳定的员工数量，以及需要维持员工的稳定性。

并且由于企业的健康发展需要，需要限制员工数量，避免无序扩张。导致这种制度在日本企业中十分稳固。但是在90年代后期，日本经济下行之后，由于这种制度下，公司无法进行人才再选拔和淘汰，导致公司冗员，财政开销过巨，（日本员工在离职时，根据工龄，公司需要支付一笔钱，老员工可以得到大量补助）。公司由于经济不景气，依靠稳健的政策无法在越来越激烈的企业竞争中存活，所以需要激励创新和冒险让公司脱颖而出，因此这个制度就成了日本企业的桎梏。

并且在公司拿高工资占据高职位的一般是老人，老人的工作能力和工作意愿一般低于年轻人，但是企业要为老人付出更多工资，所以企业不愿继续支付这样沉重的负担。于是这个制度开始崩溃。在当下的日本，依然是年功序列制和终身雇佣制度占主流，但是已经不那么牢固。而不论是在日企业，还是日本海外企业，都很少愿意让外国人进入公司管理层。

日本国内企业很好理解，因为交流不畅通，而且日本文化同其他东亚文化一样，相对保守，如同上述所说，日本人对忠十分看重，外国人在日本很少有工作一辈子的，所以日本企业很少给外国公民很好的晋升机会。但是日本的海外企业也很少让外国人进入管理层，这个问题需要详细解释。在日语中，对海外企业有两个很形象的词汇，日本公司在海外的分公司叫做「现地法人」（可以从字面意思理解，在当地的法人），而在现地法人根据当地习俗法规而做出的改变叫做「现地化」。

这里主要讨论现地化的问题。日本在海外企业的现地化做的很不好，或者进展很慢，也就是说，日本在海外的企业依照的还是日本国内的那套东西。日本海外企业管理高层中，日本人的比例占到78.9%，远超欧洲企业的五成以及北美企业的三成（资料来源：独立行政法人労働政策研究・研修机构「第4回日系グローバル企业の人材マネジメント调査结果」），这就导致了海外企业的所在国公民很难在日本海外企业中获得晋升至管理层的机会。

下面这张图可以很好的说明原因注：从左至右（从上至下）的翻译 1，总公司国际化落后 2，招聘日语人才 3，在当地不雇佣人才 4，在当地不培养人才 5，日本人驻在职员占据主要职位 6，人才离职 7，当地人才感到升职瓶颈（glass ceiling） 8，企业招聘品牌影响降低 9，教育投资犹豫不决上面那个图可以清楚反应日本海外企业的现状，由于总公司国际化程度差，因此在海外活动偏向保守，进而影响海外分公司的人事雇佣。

而海外分公司由于惧怕人员流动，因此更多的从日本直接派遣日本员工，而不采用海外员工。也就是说，还是之前那两个制度，直接影响了日本企业在海外的运营。下图可以看出日本海外企业的人事重心注：从上至下 1，当地员工培养（管理层）2，管理层以上的当地人员雇佣 3，都是汉字不解释了 4，当地员工的维持 5，当地员工培养（一般层）6，白领的当地员工雇佣 7，蓝领的当地员工雇佣。

也就是说日本的海外企业对当地员工的培养和维持是相当差的，导致当地员工在感到升职瓶颈时，离职率相当高，日本海外企业对当地员工的国际化培养...