[企业环境绩效审计评价指标体系研究]目前国内对于内部环境绩效审计评价指标体系的构建尚处在探索阶段。从目前国家与社会对企业业绩的考核来看，企业存在环境、经济两类指标体系，并且偏重于对经济指标的考核，而对环...+阅读

绩效考核是企业管理中的一大难点，是人力资源管理的核心问题。“人员”、“岗位”和“绩效”并称人力资源的三个关键点。绩效考核的目的是通过客观评价组织各单元（部门）和员工的工作绩效，帮助组织各单元（部门）和员工提升管理和工作水平，从而有效提升组织整体绩效，实现组织预定的战略目标。绩效考核往往被应用于薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训、评选优秀等方面。由此可见，绩效考核在人力资源管理中占据着重要地位，被企业管理者高度重视，也是员工关注的焦点。绩效考核体系是否实现公平公正、科学有效，是绩效考核成败的关键。然而，各个企业的实际情况千差万别，受到企业性质、规模、文化、传统、领导者个性、生产服务类型、员工特点等等因素的影响，没有哪一种绩效考核体系是万能的。但是我们仍然可以从众多差别找出共同的基础，总结出建立绩效考核体系的指导方法。服务型企业是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业，包括代理业、旅店业、饮食业、仓储业、租赁业等。建立绩效考核体系时，服务型企业遇到的一个难点是员工的工作量量化考核。服务型企业不同于制造企业，对外提供的主要是无形的服务，一般无法采取计件式考核员工的工作量...

延伸阅读：

如何建立客观公平的绩效评价体系(1)遵循多劳多得和合理的评价的原则 种种实践表明，企业要想达到客观公平的绩效考核，这必须体现出企业多劳多得和合理的评价的核心思想，只有依此建立的绩效评价体系，才有利于合理...

如何建立完善的企业考核评价体系首先，绩效考核指标设定不合理，部分考核指标无法有效体现对核心工作职责的考核，管理者也存在着无法界定具体考核指标的考核结果应用是属于岗位管理还是绩效管理的范畴、如何科学...

企业绩效评价指标体系研究企业经营者的绩效评价指标体系研究 我国大型企业按照管理层次，其下属可分为十几个甚至几十个二级企业，这些二级企业的厂长经理即经营者，都代表本单位与总公司签定了经营承包合...

如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个棘手的问题。国内有一项调查研究资料，通过对已建立绩效制度的92家大、中型公司进行的调查表明：大约有65%的公司对他们的绩效管理制度有...

如何建立健全基层干部绩效考核评价机制长期以来，如何细化不同类型、不同层次干部的考核评价标准，制定一套科学的考核指标体系，改进考核方法，完善和创新考核制度，将干部考准、考全、考实，是干部管理工作中值得重视和研究...

企业财务部门绩效考核指标体系怎么设计确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤： 1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者...

关于如何完善基层党建工作考核评价体系1、注重考核内容的导向性。实行基层党建工作考核制度，目的是通过调度基层党组织活动的开展情况，激发基层党组织干事创业和为民服务的积极性、主动性和创造性。而在实际考核工...

绩效考评绩效评价绩效考核三者有什么区别绩效考评、绩效评价、绩效考核等术语概念类似。目前，在各类教科书或相关的学术著作中，很多人使用了诸如绩效考评、绩效考核、绩效评价、绩效评估等术语，其中“绩效考评”一词更...

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨1.功能指标：功能指标反映3PL企业各个增值环节的功能实现情况 （1）客户服务水平：缺货频率、送货出错率、顾客满意度、平均交货期、订单处理时间、准时送货率、交货柔性、订单完成...