群面技巧与忌讳总结

[职场邮件十大忌讳]职场邮件的十大忌讳，你犯了吗? 每天收到许多邮件，虽然懂得邮件礼仪的人逐渐多了起来，但是跟基数相比，写得很符合职业规范的却寥寥无几，甚至有的人完不成工作、达不成合作、以致造...+阅读

大学四年，大大小小的无领导小组讨论我想大家已经进行过无数次了吧?这里的无领导小组讨论，指的不仅仅是面试的一种形式，还包括了我们用得最多的讨论技术。大学各种学术、课程项目，社团项目，实习项目，哪个少得了小组讨论?遗憾的是，很多大学生都不会使用高效的小组讨论技术，以致很多时候小组讨论最后都成了海聊，这是非常浪费时间和令人遗憾的。下面跟大家分享一下我做小组讨论的经验和心得：我们做的大部分小组讨论，无论是做功课还是面试，其实质无非是：让与会者就一个特定的议题发表观点，尤其是新观点，并在这些观点或意见的讨论基础上进行筛选、润饰、打磨，最后得出一个达成共识的讨论结果(大部分情况下)。

了解了小组讨论的本质后，我们不难得知一次好的小组讨论需要些什么条件：

1. 一个特定的议题。可以是一个产品的市场进入策略、某个投资方案的可行性，或者是如何解决大龄单身女青年的需求问题;

2. 围绕议题的讨论。讨论单身问题的解决方案时，不能扯到你大姨家邻居叔叔的狗产崽去了。当然怎么算跑题，这里有个度的问题，需要靠组织者或Leader去把握。要控制跑题，可以通过设定一些发言规则来控制，例如每人都必须发言且单次不能超过90秒。

3. 每个人都有自己的角色。

说到角色。小组讨论一般有以下角色(包括但不限于)：

a. Leader. 如果再细分一下，一个好的Leader的作用包括但不限于：掌控讨论进程;激励队友，激发讨论的潜能;提供讨论框架(方法论);等等。

b. Ideas-contributor/ generator. 顾名思义，军师，适合有point之人。

c. Time-controller. 时间/进程控制。

d. Presenter/ Summarizer. 总结讨论的人，可以由任何角色兼任，同样适合有point之人。

e. Others.

小组讨论的大忌：

1. 我个人认为，排在第一位的，不是抢麦，不是攻击队友的观点，而是Pointless.30分钟的宝贵的讨论时间，你说了两分钟，绕得比麻花藤还绕，却没一个point,在面试的时候遇到这种情况，我想死的心都有。这是唯一会让我打断别人讲话的情况。