部门面试问题设计 - 范文无忧网

[销售工程师面试经历]今天小编在本站上收集与面试相关的资料，无意中看到这份销售工程师面试经历，觉得里面的一些面试心得对正在求职的朋友很有帮助，因此跟大家分享一下，欢迎大家阅读。我们在大会议室...+阅读

部门面试问题设计分享

无领导小组讨论面试流程

1、主持者或评委介绍讨论要求(1分钟):

1) 宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲

2) 宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过 2分钟，但对发言次数不作限制。

在讨论期间，你们的任务是：

1) 整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。

2) 小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

2、宣读讨论题目(1分钟)

3、选手构思发言提纲(5分钟)

4、宣布讨论开始

5、讨论阶段(25分钟)：

1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言

2.自由讨论

(在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导)

3.讨论结束，收回选手发言构思提纲

6、报告讨论结果(5分钟)

7、评委点评(5分钟)

注：上述时间可根据具体需要重新定义。

无领导小组讨论的具体流程

一、开始阶段

1.检查准备情况

工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。

2.应试者入场

应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。

3.主考官确认应试者的姓名和位置

应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。

4.主考官向应试者宣布考试规则和纪律

主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。

5.向应试者发放材料，宣读指导语

向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。

指导语应由主考官宣读。对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。

6.让应试者进行5分钟左右的准备

每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。

二、讨论阶段

1.主考官宣布讨论开始，并重申讨论的要求、时限和最后达成的目标

应试者进行5分钟的准备后，主考官即可宣布讨论开始，同时可以重申讨论的要求、时限和最后达成的目标。注意：主考官宣布开始后，应试者如何发言、发言的次序等都是应试者们自己的事情，由他们自由进行。考官不参加应试者的讨论或回答应试者的问题，以免给应试者暗示。

2.应试者按照要求讨论，考官记录应试者的表现

应试者进行讨论时，可以阐明自己的观点，也可以支持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。考官应对照评分表中所列条目仔细考查应试者在讨论中的表现，并进行记录，从而为应试者的评分打下基础。在有些场合，例如图1的场合，所有考官可对所有参加讨论的应试者进行观察、记录;但在另外的场合，例如图2的场合，某个考官可仅对参加讨论的部分应试者进行观察、记录。考官是对全部还是仅对部分参加讨论的应试者(如果是部分，到底是哪几个)进行观察、记录，要根据不同的场合题目，事先确定下来。