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职场新手求经验开讨论会议时如何正确地串联起双方讨论的要害

02月13日 编辑 fanwen51.com

[国考无领导小组讨论面试技巧]一、选择适当时机发言 面试时,如果不是按照抽签决定发言顺序,考生在面试开始后,应该在第二、三位亮出自己的观点,这样不仅可以给主考官留下较深刻的印象,还有可能引导和左右其他...+阅读

起个马甲好困难 楼主 先说说我的情况吧。2011年卒业,至今就职于某家比较有名气的金融外企的软件开发部,按资历在公司里还是职场新手,充当着小弟的角色吧。到今年,公司有一个难得一遇的大型核心系统项目要开展了,公司很多中高层员工都投进其中。而我虽然经验少,但还是有幸介进,被分到其中一个小团队里,给一位工作经验丰富的上司当手下。 在介进新项目的过程中,我发现自己的定位似乎应该开始要有点转变了。 在以前,我的工作基本上只是对系统作小规模的更新及维护,而且被细化到只需执行,即上司做规划和分析,我只管把上司的想法用程序实现出来即可。 而在这个新的项目里头,我渐渐要测验考试与上司搭档,一起跟其他同事、领导甚至客户进行讨论和沟通。这样问题就来了,虽然讨论的时候往往由上司带头,我从旁协助,但在讨论的过程中就发现,面对一长串的你问我答,双方仿佛经常说着说着就说到其余问题上往,而原先设定的问题还没搞完就 ------------------------- 好样的

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