fila斐乐属于什么档次

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fila斐乐属于什么档次

中高档品牌

fila斐乐作为时尚运动品牌，在世界奢侈品服装品牌中，fila斐乐属于中高档品牌，FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。

fila斐乐诞生于1912年，至今它已经经历了百年的浮沉，经历了百年的技术沉淀，斐乐拥有一整套成熟的生产与销售流程，并且它和不少知名服装品牌有业务上的合作，斐乐现今定位于世界顶级的服装品牌。

在世界奢侈品服装品牌中，不难发现，斐乐是俨然位居其中的。斐乐品牌的服装产品在国内的售价基本在两百元起步，基本上大部分款式的价格都在400元~1000元之间，部分款式套装的价格达到了惊人的8000元级别的水平。

FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际.

FILA作为时尚运动品牌，对中国消费者来说并不陌生。FILA时尚活力的形象，新颖的设计和高品质的产品给消费者留下了深刻的印象。作为不断打破常规的运动品牌，FILA持续以其不断创新，充满设计感的产品满足不同消费者的需求，以往新锐的原创产品成为今日的金典。

FILA在中国也将延续FlLA锐意进取的风格，塑造以作风新锐著称的时尚运动品牌形象，同时FIlA在中国提供网球、健身、意式经典和运动灵感等运动服饰，

谁能帮我分析 interview pi test

结构化面试探析—以销售人员为例本篇论文包含任务书，开题报告，论文，文献综述，外文翻译，等论文编号：RL033摘要面试作为一种测评工具在人力资源管理中的应用非常广泛，在人事决策中发挥着重要作用。其中，结构化面试由于具有内容确定、形式固定、便于操作、评分标准稳定的优点，在规范化程度较高、测试规模较大的各类录用考试中被广泛使用，在考录中起着重要的作用。因此，如何科学确定面试的测评要素，如何构建测评要素的模型，历来被视为决定面试设计成败的关键和难点。本文基于胜任力理论，指出面试不仅需要强调应聘者和工作职位的要求匹配，同时也应注重个体价值观与组织文化的匹配，以销售人员为例，提出基于企业胜任力模型的结构化面试的设计思路，总结不足及需改进之处。关键词：胜任力；结构化面试；胜任力模型；招聘ABSTRACTAs a test and evaluation tool, interview has massive application in human resources management field. It plays a very important role in personnel decision. Because it has much strength, such as specific contents, fixed form, easy operation, steady standards for evaluation, and good prevention of increase or decrease in the valve of the marks; structured interview is used widely in the highly standardized, big sized hiring tests. So how to decide scientifically the evaluation elements of interview, and how to construct the interview model, these questions are being considered as the keys and difficulties in determining the success of the design of interview.Based on the theory of competency model, this study argues that the interviewee should fit the job's requirements, and at the same time, fit between individual's value system and organizational culture should also be considered. The article uses some research results and experiences to put forward design of testing system of recruiting marketer based on competency model according to the corporation. The article also brings out shortage, improvement and research fields.Keywords: Competency; Structuring interviewing;Competency Model;Recruitment目录

一、引言--------------------------------------------------------------------1

二、理论综述----------------------------------------------------------------3

（一）胜任力及其模型的综述-------------------------------------------

有关QE面试时的知识点及工作异常怎样处理

QE是品质工程师的英文缩写，在规模较大的厂，QE在品质部职权分以下几大类： 1：来料管控并拟定计划、材料验证，指导IQC（来料检验）作业（任职要求：要求熟悉各原材料的特性，检测方法，能编写来料检验规范、原材料检验作业指导书、看得懂英文规格书最佳） 2：产品验证（通过各种相关仪器、治具对研发部研发出的新产品进行各种极限实验，评估出产品的平均无故障时间并确实其可行性，并填写相关实验报告；任职要求：要求会使用与产品相关的测试仪器、治具及各种实验设备） 3：外协厂、原材料供应商的评估等（负责外协厂、原材料供应商的协调工作，通过其送来的原材料、半成品不良率及服务态度评估是否应该淘汰、免检；任职要求：要求协调能力强、熟悉原材料、关成品的特性、验证，了解原材料的生产工艺等） 4：制程管控（协同生产工程师-PE负责生产线不良率的管控，处理产线在生产过程中突发性异常的分析、处理及改善，任职要求：要求熟悉本厂产品的生产工艺、产品的性能，能熟练运用QC七大手法等） 5：客诉处理（负责处理客户投诉问题，并组织本厂研发工程、生产、PMC、业务等相关部门进行品质研讨会议，针对客诉问题点进得分析并制订改善报告；任职要求：沟通协调能力强，能承受较大的压力，通过业务或客户了解客户的品质要求并把客户的品质要求知会相关部门，会写8D报告）其实不管在做什么产品的工厂，处理工作异常方式都是一样，首先要找出造成异常的原因点，然后找出合理的解决解决方案（

1、临时解决方案；

2、永久性解决方案；），再制定相应的预防措施。

五大案例告诉你面试时如何做好自我介绍

案例四：在自我介绍的时候学会用点小技巧阿枫参加了去年某大型国企的校园招聘会，那天是在一个大体育场里进行，队伍排到了出口处，每一位应聘者与面试官只有几分钟的交谈时间，如何在这么短的时间里，取得面试官的好感，进入下一轮呢？阿枫放弃了常规的介绍，而是着重给面试官介绍自己完成的一个项目，他还引用了导师的评价作为佐证。由于运用了一点小技巧，阿枫顺利闯过这种“海选”般的面试。建议：以说真话为前提自我介绍时，要突出个人的优点和特长，你可以使用一些小技巧，比如可以介绍自己做过什么项目来验证具有某种能力，也可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述。但无论使用哪种小技巧，都要坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类。

自吹自擂一般是很难逃过面试官的眼睛的。至于谈弱点时则要表现得坦然、乐观、自信。