如何构建一个有效的面试PPT

[如何使招聘面试更有效]员工是我们经营业务的基本资源，是现代企业中最珍贵的资源，这已经成为现代企业管理最基本的理念之一。企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地，其关键因素是人力资源。人力资源管...+阅读

如何构建一个有效的面试PPT

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。位的认知程度面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之三面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之四警告对过去的老板乱加批评是应聘者在面试过程中所能做的最差劲的一件事。对过去的老板全盘否定的应聘者，毋须多言。也显示出应聘者没有面试经验或还不够成熟。面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之四（续）未来三年的生涯规划？主要目的抱负，认知，实干精神等面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之五（续）面试的三个流程面试的盘外功夫招聘面试综述面试是一门学问、一门艺术。人员招聘面试工作的三步曲面试之前回顾工作职责，设计面试目标，确定该职位所需人才特性；决定所需面试次数；并开会决定分配面试责任详细阅读应聘者的简历；并设想他可能的优/缺点、长/短处是什麽设计计划询问的问题及顺序面试之中建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪解释本次面试的目的、流程、长度推销公司面试提问，开始题面试聆听面试结束面试之后所有面试者共同讨论综合各项结果，并做出决定现在即拒绝聘用需要进一步考量入人才库注意事项构建一个有效的面试——面试之前周详的面试计划或面试大纲每人一纸。

利用应征者在求职信或履历等提供的资料，写下您希望知道得更详细的要求。就每一位求职者拟定一套问题。包括七个方面：目前的工作、工作关系、工作经历、教育背景、个人兴趣、一般情况及应征的原因。工作职责及设立面试目标面试计划内容 1.目前的活动。 2.工作关系与人合伙共事的意见是否喜欢自己作主动在过去与人共事的经验中，觉得最有启发性或最烦恼的是什麽？举例……………………下载地址下载说明本站所有资源均来源于网络或是会员上传，仅供学习参考，严禁用于任何商业目的，本站不对您的使用负任何责任；本站为公益性的管理知识共享平台，所有资源免费下载，如果您发现无法下载等情况，请向我们反馈；本站所有资源的解压密码，在压缩包右侧均有说明，请注意查看。

如何做一个合格的面试官

1、开场让应聘者题。

很多面试官，每天工作很多，一下面对应聘者没办法从其他工作状态切换过来，这时候传统的面试做法是让应聘者自我介绍，面试官根据应聘者的自我介绍开始下一段。这个程序中，面试官会不自觉的找出应聘者自我介绍中的矛盾点，不利于应聘者放松，一个不放松的应聘者，会让面试官判断失误的。

最好的开场，就是让应聘者问你问题，一般应聘者的问题范畴都是公司的基础部分，面试官回答应聘者2个问题后，也会从其他工作状态切换过来了，而应聘者知道了公司的基础信息后，就不会在回答的时候把注意力集中在岗位上，而是公司发展和岗位的未来，巧妙的避开答非所问的尴尬区域。

2、第一份工作如同初恋。

回想我们的人生，影响一生的永远是第一次，第一次触电，第一次约会，工作亦是如此，第一次的工作岗位，将影响这个人最少7年。第一次工作，就好比第一次恋爱一样，每个人对于第一份工作都是热情有憧憬的，想要的和不想要的部分也是在第一份工作当中形成的。（实习生看的是他对父母或长辈的工作了解程度）。

询问应聘者在第一份工作的感触和心得，能迅速拉近面试官和应聘者的关系，让应聘者放松，面试官从应聘者的叙述当中，就能快速的找到应聘者的本性。因为在第一份工作中，应聘者都是靠着自己的本能来处理工作。

3、过往公司录取的理由。

面试官一定要关注这个版块，让应聘者回答，他认为过往的一些公司录取他的理由是什么。这个时候应聘者一定会思考，这个时候考验的是应聘者换位思考能力，这个问题会巧妙的把应聘者放在公司的角度考虑问题，这个时候就能看出应聘者对于过往工作当中是否对公司全部面貌有个清晰的认知。

这个环节还有个作用，就是让应聘者夸自己。一般应聘者夸自己都很传统，比如爱岗敬业之类的，面试官都快挺烂了，而在这个环节，应聘者需要从公司的角度夸自己，对于面试官来说，轻松加愉快的欣赏应聘者如何处理这个难缠问题。

4、不可量化就无法提高。

应聘者回答在岗位上的贡献时，容易情感叙述较多，面试官这个时候让应聘者用数字来形容自己在原来过往工作岗位上的贡献。

公司是一个精密的组织，每天有着各种各样的思维和工作，但是每一次的年终总结，大家会发现，一年的工作，可能就是寥寥几个数字就代表了。可量化的数字，对于任何工作岗位都是很可贵的，因为我们工作就是通过一个个数字来提高自己的。让应聘者用数字来总结自己过往的某个工作，会让应聘者直接切入到精华部分。一个能把岗位量化的应聘者，一定是个工作很认真的人。

5、朋友圈层带来的性格。

面试官通过询问让应聘者形容下自己最好朋友的有点和缺点，就能快速的知道应聘者的性格特点，以及交友方式。这个环节就能评估应聘者和他未来的上级是否合拍的重要考量。

6、专业能力的旁敲侧击。

直接询问应聘者的专业能力，会让面试官处于不利的环节，因为应聘者回答你觉得有问题，指出来后，应聘者会有俩个选择，一是完全不敢在讲专业了，二是认为面试官讲的是错的，会有对抗情绪。应聘者的回答让你满意，在未来的录取环节可能会留下隐患。

这个时候，面试官可以询问应聘者对于岗位所需专业技能未来的发展方向有什么看法。没有一定专业能力的人是无法回答专业技能的发展方向的，不管是行政还是人事、技术或则美术。对岗位所需专业技能未来有看法的人，在与面试官交流的时候，如果双方能达成对未来看法一致，这个时候不管是测试专业能力还是员工未来的发展建议，双反都可以愉快的进行。

7、生活轨迹带来的风险。

当面试官对应聘者很满意的时候，这个时候面试官就要开始评估应聘者入职风险了。最受伤的其实不是没有找到中意的应聘者，而是给中意的应聘者发放录取通知后，对方不来了。

这里要关心几个数据，一个是通勤时间，单次通勤时间超过45分钟以上的应聘者，面试官一定要加小心，这部分应聘成功者放鸽子太正常了。第二个就是应聘者面试过的公司，应聘者找工作时一般都是会去很多公司面试的，一般是找工作超过2周的人，会比较稳妥。

8、不可忽略的人道责任。

一场面试，一场缘分。作为面试官，不管是不是喜欢应聘者，一定要让应聘者充满正能量的走出公司。这个时候，给应聘者一些建议，一些关怀，让应聘者对未来有更多的信息，是每一个面试官的人道责任，不可忽略，也不要忽视，多一份关爱，让社会多一丝温暖。

如何面试中选对人

1、看简历，描述是否真实面试官看到一份简历后，工作经历、工作经验、硬件条件，是面试官最关注的三大指标。工作经历看的是忠诚度，如果频繁跳槽，HR将会怀疑你的稳定性；工作经验看的是你与需求方的匹配程度；硬性指标，HR多侧重于关注学历。

2、多方考察，是否与职位匹配在众多的面试方法中，如结构化面试（统一明确的规范）、半结构化面试（部分因素统一）、非结构化面试（不做任何限定），无领导小组面试、压力面试等。

3、有效的面试，从暖场开始

（1）开始前，面试官通常会营造一个轻松的对话氛围，如您一路过来还顺利吗？来我们公司大概多少分钟车程？您老家是哪里的？听您口音好像是南方人？

（2）面试时，面试官多采用开放式提问，如在你过去工作经历当中，你曾经做过超出他人对你的期望的一件事情是什么？请简单描述一下当时的情形？

（3）面试官的问题通常有针对性，清晰、准确、容易理解，从而最终达到自己的目的。

同时，为了保证面试效果，面试官通常会保持持客观的态度，因此不要故意设置障碍和困难，更不会刁难面试人员。

（4）面试官会对面试者做背景调查，因此，在面试时，经验、学历等请务必实事求是，并且客观的面对自己失败的经历，从失败中找到原因，并冷静分析，这是HR想看到的；此外，抱怨前公司或者上司、走极端这是HR面试大忌。...

个人简历PPT怎么做

按照简历的步骤一条一条的来，重点突出，语句通畅，不卑不亢，表现自然。

一份简历，一般可以分为四个部分，其中：

第一部分：为个人基本情况，应列出自己的姓名、性别、年龄、籍贯、政治知面貌、学校、系别及专业，婚姻状况、健康度状况、身道高、爱好与兴趣、家庭住址、电话号码等。

第二部分：为学历情况。应写明曾在某某专学校、某某专业或学科学习，以及起止问期间，并列出所学主要课程及学习成绩，在学校和班答级所担任的职务内，在校期间所获得的各种奖励和荣誉。

第三部分属：为工作资历情况。若有工作经验，最好详细列明，首先列出最近的资料，后详述曾工作单位、日期、职位专、工作性质。

第四部分：为求职意向。即求职目标或个人期望的工作职位，表明容你通过求职希望得到什么样的工种、职位，以及属你的奋斗目标，可以和个人特长等合写在一起。

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