面试一般有几轮

[外企面试一般包括几轮]外企面试一般包括三轮第一轮面试：一般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人简历出发，请你用英语做一个自我介绍。试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当...+阅读

就现在来说，面试一般有3轮嘛，hr、line manager、领导或者boss或者管理层。

hr一般会让你来段自我说明；简单的询问一下你的社会经历和校园经历；你是一个什么样的人；你对我们公司有什么了解等比较浅显的问题。

line manager面试的时候问的就会比较深入，他会仔细询问你的经历，具体到某个点上；为什么想做这个岗位，你有什么能力可以匹配的；你对这个岗位的职业规划是什么样子的？等等。

终面的时候，面试内容会和line manager问的问题有一些重叠，为什么选择我们公司；你有什么优势让我必须要选择你？等

我们作为求职者去选择公司，不需要卑微，因为求职是个双向选择，如果面试的时候涉及隐私，应该提出拒绝回答这个问题。如果各方面都不是让自己很满意也不要委曲求全，因为不是非他们不可。保持自信，相信自己！

谁能讲一下面试的过程

一般招聘流程笔试+1面+2面+3面+offer 笔试都是大题，比较开放式，涉及比较广有线程调度、算法、语言、系统设计等，比较符合大众胃口。 1面刚开始直接就写两个程序，然后问了问项目以及一些数据结构和网络方面的知识，算是对计算机知识的一个摸底； 2面是电面，主要问了些算法问题，让设计一个图片存储系统，并进行优化，通常情况下问的比较细，让把主要的数据结构和调度算法都设计出来，然后根据自己设计的系统提一些更高的要求并进行优化； 3面是部门经理的电面，也是技术面，也免不了会问些个人兴趣、性格特点等问题。当然还是以技术为主，问的应该比较深，问了好多项目中涉及到细节的问题，而且问题一针见血，没有一定的基础是过不了关的。不出意外的话3面完第二天就会收到的offer，归根到底自己的专业知识和技术能力才是最重要的，只要把相关知识掌握透彻，进入并非难事。

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在面试过程实施过程中一般可分为哪几个工作阶段

面试的实施过程一般包括5个阶段：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。每个阶段都有各自不同的任务，在不同、的阶段中，采用的面试题目类型也有所不同。

(1)关系建立阶段

在这一阶段，面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，以消除应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好的氛围，为下一步的面试沟通做好准备。

在本阶段常用的是一些封闭性问题，如“路上堵车吗？”“今天天气真冷，是吧？”“是从公司直接过来的吧？”等。

(2)导入阶段

在这一阶段，面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目，如让应聘者说明一下自己的经历、自己过去的工作等，以进一步缓解应聘者的紧张情绪，为进一步的面试做准备。

在本阶段常用的是一些开放性问题，使应聘者有较大的自由度，具体如“请你说明一下你的工作经历”“请你说明一下你在市场营销方面的主要工作经验”“让我们从你最近的一份工作开始讨论一下你的工作经历吧？在这家公司，你主要负责哪些工作？”等。

(3)核心阶段

在这一阶段，面试考官通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，面试考官将基于这些事实做出基本的判断，对应聘者的各项核心胜任能力做出评价，为最终的录用决策提供重要的依据。

在本阶段主要采用的是一些行为性问题，但通常与其他问题配合使用。例如，可以用一个开放性的问题引出一个话题，然后用行为性的问题将该话题聚焦在一个关键的行为事件上，接下去可以不断使用探索性问题进行追问，也可以使用一些假设性的问题，提问那些在应聘者的过去经历中找不到合适的实例的问题。

(4)确认阶段

在这一阶段，面试考官应进一步对核心阶段所获得的信息进行确认。

在本阶段常用的是一些开放性问题，尽量避免使用封闭性问题，因为封闭性问题会对应聘者的回答产生导向性，应聘者会倾向于给出面试考官希望听到的答案。本阶段常用的开放性问题具体如，“刚才我们已经讨论了几个具体的实例，那么现在你能不能清楚地概括一下你在安排新员工培训方面的程序是怎样的？”“前面提到你曾经帮助人力资源总监制定有关的人力资源政策。具体地讲，你自己到底做了哪些工作？”“在刚才的那个例子里，你帮助用人部门的经理找到了合适的人选。通常来说，你在帮助一个用人部门寻找合适的人选方面要经历哪些步骤？”等。

(5)结束阶段

在面试结束之前，面试考官完成了所有预计的提问之后，应该给应聘者一个机会；询问应聘者是否还有问题要问，是否还有什么事项需要加以补充说明。不管录用还是不录用，均应在友好的气氛中结束面试。如果对某一对象是否录用有分歧意见时，不必急于下结论，还可安排第二次面试。同时，整理好面试记录表。

本阶段常用的问题有行为性问题和开放性问题，如“你能否再举一个例子说明你是怎样对待一个‘刁钻’的客户的”“请再讲一些你在员工绩效考评中所做的工作”“你能再举一些例子证明你在某专业方面的技能水平”等。