职场新人怎么送礼

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有时候，哪怕你不会主动给别人送礼，可是你会遇到一些“会来事儿”的人主动和你搞关系，那么这时候，人在社会的氛围里带动，难免有些人情往来，这时候，职场人情是一把双刃剑，既可以使自己的职业路更顺畅，也有可能因为不当的处理，和别人出现隔阂。想表示与别人的友好，有人会选择送礼这样的方式，要注意的是巧妙送礼，既然要送“礼”了，“礼”一定要送得恰到好处，打动人心。现金也就是包红包的送礼做法应该谨慎为之，因为这种基本上属于赤裸裸的“收买”，况且，坦白讲，当代社会谁也不缺钱，红包虽然很管用，但是多少数额才能打动别人，这是无法量化的。还有的时候，送礼没把握好时间和地点，有可能会使对方更反感自己。一般来说受礼者都有害怕你目的性太强的拒礼心态，如果能让对方感觉放松，才有可能收下你的礼物。

最佳的送礼方法是“顺水推舟”，既不张扬，对方也容易接受。给上司送礼，要弄清楚上司的喜好，如果上司爱运动，不妨送他球赛门票，或在空余时间邀请他一起运动；上司爱打扮，不妨送她一些小饰品，很自然地告诉她是自己顺便买的；上司喜欢特色物品，你不妨送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给他尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的，请他收下。如此一来，就变成正常的人际交往，没有拍马屁的嫌疑。同事之间，也可以从细节入手，用一些小礼物、小人情完全可以让你找到贴心朋友。

入职给同事准备的礼物

1、礼物只代表一个心意，不是职场必备。中国人讲究新朋友见面，会带一份礼物，这也是一种个人讲究礼貌的表现。但对于职场来说，特别是你是刚刚入职，对所有人来说都不认识，之前并没有感情的联系，一方面，大家并不会期待你要带什么礼物；另一方面，对于刚入职的员工来说，身上的钱也不会太多，如果购买礼物，买什么、买多少份，你需要反复思考，还要花费一定的金钱，耗费时间、精力与金钱，没有必要。

2、礼轻情意重，礼物价值不要过高。如果你对单位的情况比较了解，如办公室有几位员工、男女各几位，以往办公室同事之间相互带礼物的习惯是什么，同时自己也有时间、有精力、有金钱，那么也可以考虑在入职后给老员工带礼物，但这个礼物应严格控制数量与标准，切不可买价值过高的礼物，切不可大张旗鼓地给太多的人买礼物，否则容易产生适得其反的效果。

3、内部同事关系不宜庸俗化。在许多企业，都是提倡同事之间关系清清白白淡如水似的交往，因为同事毕竟不是亲戚，大家更多的是工作上的关系，虽然也提倡相互帮助、相互协作、相互支持、相互关心，但这种关系更多的是基于工作上的关系，切不可因此而搞成相互之间都要花费大量的时间、精力、金钱来维护这种关系，把正常的同事关系变得庸俗化，于同事交往不利，于团队建设不利，于企业文化不符。

4、一个好的态度好过一份礼品。老员工对待刚入职的新同事，其实更关注的是他入职后，对待老员工的态度，对待工作的态度。一些人入职后眼于高顶，对老同事不尊重，交往中不讲职场礼仪，搞“老子天下第一”；一些人入职后，自认为自己专业能力强、以往经验丰富，对企业原来的工作方法、措施和员工不屑一顾，一门心思要搞创新、搞变革，要推倒重来，如果新入职人员有这种心态，那么他买再多的礼物，估计也难以获得老员工的认同。

5、工作的成果才是最好的礼物。新员工入职后，如何尽快适应分管的工作，让自己早日熟悉工作、进入工作状态、做出工作成果，这才是刚入职员工应考虑的重点内容。要熟悉工作情况，除了要向公司指定的老员工或领导请教，也要学会虚心地向身边的老员工请教，只在放下身段、主动请教，才能更好地从老员工那里学到自己需要的内容；只有积极地工作，在不断做的过程中不断学习、不断积累，才能更快地了解工作中的细节，从而为自己以后的创新与变革奠定良好的基础。

最后，当入职一定时间后，相互之间已经熟悉，也明白了团队的一些习惯之后，可以让自己适应团队的习惯，积极参加团队活动，相互关心帮助，主动协助同事完成好工作，这样，可以让自己更好地融入到这个团队，更好地完成好各项工作任务。

职场新人如何给领导送礼

处理好这件事情的关键是要提高职业成熟度中的原则弹性和方法策略。应该去做一下职业成熟度测评，了解一下自己的职业成熟度究竟是个怎样的状态。送礼前需要把握好原则弹性：将组织原则与个人原则分开原则弹性是职业成熟度测评中一的一个维度。这个维度是指个人可以有，也应该有自己的原则（个性、价值观、性格等决定的，认为什么事情该做、该怎么做），但因为个人原则一定与组织原则有冲突，不存在完全吻合的个人和组织），此时需要个人有一定的弹性，来调整自己适应组织环境。弹性，是度，不是非此即彼。这里讲原则的弹性，主要是将组织原则与个人原则区别开，你的领导竭力推荐你，说明你的表现还是不错的。另外，这也是他的提携后进的良好意识。职场新人送礼的方法策略：把握自身形象，灵活处理问题要成为一个培养对象，正确的形象也很重要，懂得人情世故，但不能过于低俗。

1、继续好好积极工作，这是你的本分，也是作为管理者最愿意看到的，不能把人都看扁了。

2、主动跟领导们恳切的谈谈，感谢他们的栽培，虚心求教。做出正面反馈，这一点非常重要。

3、灵活一点，研究一下他们的个人需求，比如他们的孩子是不是在考大学什么的，如果是，可以关心一下孩子的情况，提供一些帮助，比如家教，或者送一套“高中生选专业的测评”，或者提供一个过来人的经验。

4、没有现实需求，就买些补脑的鱼油之类，总之要关心孩子，礼多人不怪。