如何管理你的职场竞争力曲线

[如何获得职场竞争力]当今的大学生，面临着无资金、无资源、无经验的尴尬局面，就用人单位而言，希望能够找到既有经验、又能够带项目来的管理人才，尤其是众多的中小民营企业，希望找到的人才是一专多能。...+阅读

如何管理你的职场竞争力曲线

初入职场，不同的学历，不同的毕业院校，造成了每个人在人才市场上潜力价值的差异，这也是为什么企业更亲来985/211等名校毕业生，尽管会引来一片质疑声，但如果我们理解针对应届生，企业招聘人才看的就是潜力价值，尽管从个体上来说名校毕业未必有高潜力，但从群体考量，名校毕业生的潜力价值的确会高一些！这也是为什么近些年有“海归”变“海带”的趋势，因为企业对海归的潜力价值评估直线下降！对于大部分人来说，初入职场的价值并未有明显区别，从图上我们也能看到，职场小白基本同一个起点，随着时间轴不断的推进，每个人的价值将在潜力价值和经验价值之间转换，而你的职业规划，成长都应该围绕怎样保留甚至阶段性提升自己的潜力价值，以及如何增加自己的经验价值进行。

职场竞争力差异在工作3年左右开始逐步放大，而在工作10年左右被迅速放大，有些人竞争力变得非常强，而有些人竞争力则变得越来越弱，这个阶段的人的年龄大约在35岁左右，也许这就是中年焦虑的主要原因！如果在中程阶段你不能保持自己的职场竞争力曲线向良性的方向发展，职场的后半场将会变得越来越艰难，尤其遇到大的环境变革等，抗风险能力很弱，很容易被职场抛弃！每一次跳槽，每一次转换职业方向，能不能提升你的经验价值和潜力价值，让你在“人群”中脱颖而出是你考量的最重要因素。...

如何提高职场核心竞争力

职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展的NO.1。一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。准确的职业定位薛莉，32岁，名牌大学广告策划专业，广告公司职员，卧槽8年在同事们的眼中，我的学历、资历、能力样样出众。不仅策划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。本以为空下已久的部门经理职位非我莫属，结果老板却派来了空降兵。

给到我理由是，缺乏明确的职业定位。在老板看来，她认为我既可做策划，也可当财务，还能做大项目公关。因而对于策划部经理一职，在他看来我并不是最佳人选。对此结果我倍感不解，难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力？一个人的职业发展就像一棵大树，过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长，从而使大树失去足够的向上生长的能量。职业生涯也是如此，如果各种各样的兴趣、知识、证书过多，反而削弱了本来的核心竞争力，容易导致个人职业目标的模糊。在别人眼中，容易产生“啥都想干，但没有特点，或没有一样能做到最好”的感觉。其实，薛莉最大的失误就在于缺乏一个明确的职业定位和目标，她认为的能者多劳，在领导眼中却成了没有定位，缺乏核心竞争力。

通过与专家的沟通，薛莉进一步发现了自己擅长与人沟通的巨大潜力，职业规划专家也在面谈中发现，薛莉的沟通和表达能力相当强，亲和力好，思维反应敏捷，她自己也表示非常喜欢做与人交流和沟通的工作，通过价值澄清发现，薛莉虽然是广告策划专业科班出身，但她始终对其不太喜欢，因而才又转而学了财务和营销。究其内心的职业向往，她最终确定为大客户营销方向。半年时间过去了，确立了方向的薛莉从策划部调到了营销部，专门维护公司的大客户渠道，目前她已提升为营销经理，她说接下来的目标是营销总监。优秀的综合能力一般来说，职场人士的综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。

其中还有资源问题，即个人所掌握的知识和信息总量，达到的学历水平，以及人脉存折，即个人所拥有社会人际关系。资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力相应也将越加强大。张小洁，29岁，知名大学人力资源专业，合资企业HRD，任职5年从学校毕业后至今我在这家企业待了5年，从文员助理做起，去年因为前任HR离职，我从三名候选人中胜出，晋升为HR经理。说到优秀的综合能力与资源，我觉得看似容易，但要真正表现得淋漓尽致并不是件容易的事。领导和同事评价我说，之所以提拔我，是因为我亲和力好，沟通能力强，处事圆滑懂得应变，与上下级关系处理得很好，可以较好地把握好公司的人际关系，并且充分发挥作用。我的前任HR经理在人力资源各方面其实十分专业，即使是每周汇报工作的PPT文档都相当规范，但他在公司就是人际关系差，同级的部门总有90%以上都不喜欢他，每逢开会，但凡是他提出的建议或意见，几乎从未被采纳过，哪怕是对公司有益的，最终严重影响到公司的正常工作，末了老板只好叫他打报告走人。

众所周知，HR主要从事的是与人打交道的工作，因此HR的综合能力及资源无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。很强的亲和力就如同大磁铁，能把优秀人才吸引到公司来。坦诚而让人信任的沟通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反应及变通就如同CPU处理器，能够化解公司内部诸多纠纷和矛盾等。对于一名优秀的HR来说，出色的综合能力和资源是不可或缺的。身边的同事看似很平常，但真正的人脉资源往往是从公司内部开始建立，因而拥有好的人际关系也是必不可少的。众所周知，HR的工作如招聘、培训、考核等都离不开公司其它部门的支持和配合，需要各种资源，这需要优秀HR应具备良好的组织协调能力，尤其是跨部门的沟通能力，否则不仅影响到工作效率，而且影响HR在其它部门中的地位。

一个人职场成功的大小往往与其商业价值的高低相关，而商业价值的参考标准除了学力和经历外，还有综合能力、资源以及天赋。张静之所以能取代前任HR经理，与其表现出的较高的商业价值密不可分，因而她能够在企业中脱颖而出，成为快速晋升的职场精英。超强的执行能力所谓：“言必行，行必果”。让自己做一个时间管理的高手，看好了想好了就立即行动，不错失良机，不浪费过多考虑的时间，在最短时间投入大量的有效行动，出色完成本职工作，主动分担同事的工作，及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。通过打造不可被取代的能力，相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。杨娟，26岁，某大学营销专业，服装企业销售主管，工作1年我大学毕业时通过家里的人脉进入了现在这家企业。

因为是新人，缺乏工作经验和阅历，...

职场竞争！

在现代职场中，我们常常看到这样的人：面对同事的无理指责，他只有默默承受、暗自哭泣；自己的利益受到侵犯时，总是忍气吞声，不敢声张；当别人让他做事时，他心里不愿意做，却又不敢推却……软弱的个性使他们不敢强硬地面对“欺负”他们的人，他们怕别人瞧不起，怕搞坏同事间的关系…… 个性软弱，实际上是缺乏自信。行为主义心理学家认为，没有天生的怯弱者，一切怯弱的个性都是后天学来的。人的胆小，不敢维护自己的权益，不好拒绝别人，不敢大声讲话等行为表现都是在不知不觉中学来的，是完全可以改变的。现代心理学为改变不良行为提供了具体有效的训练手段。你可试着按照如下3个步骤练习改变你软弱的个性：第一，向陌生异性问路。找一个你熟悉的地方，假扮成一个初来乍到的问路者。

请你看准一位迎面走来的同龄异性，不慌不忙地迎上去，两眼看着对方，然后直截了当地问。等对方回答后，你装着不懂的样子再问他一遍。对于那些羞于与陌生异性打交道的人来说，完成这项作业后，会产生从未有过的兴奋和愉悦。第二，找营业员换零线。这比第一步的“表演”要困难一些，因为这会给对方带来一定的麻烦，当然也给你自己带来一定的心理压力。请你拿100元面额的钱到商店里去，找一位面部表情冷漠，但较有魅力的异性营业员，两眼平视对方，说：“给我换10张10元的。”不论对方态度是好是坏，也不论对方换不换钱，你都要镇定自若地看着对方，表情越自然越好。只要按规定3次完成这种“表演”，就算通过。如果有半途而废的情况，就要补齐3次。第三，学习争吵。

个性软弱的人必须学会表达自己的感受，尤其是要学会把不满、愤怒的情绪表达出来。为此你必须学会争吵。这个训练可这样进行：选择一个盛气凌人好争辩的同学或同事为对象，先就他经常强辞夺理或与别人争论的话题准备好辩论提纲，自己演习几遍。然后找准机会与他争辩，以锻炼你表达感受的能力，增强你的自信。辩论的结果可能有两个，一个是你战胜了对方，另一个是对方占了上风。如果是后面这种结果，只要你把准备好的话讲了，便可从容地看对方的表现。这种使你第一次勇敢地面对“强者”的训练，对你改变软弱个性是很有意义的。以后，你可乘胜前进，继续训练，直到产生一个新的自我、新的生活方式和自强自信的心理结构为止。