财务总监面试的自我说明

[财务总监面试]今天有3位求职者应聘财务总监一职，分别是Ａ、B、C。你猜面试机会最终发落谁家？财务的本质是什么？ A的答案：保值、增值；这很符合你在银行工作的经历，也符合洛克菲勒财团以银行资本控...+阅读

财务总监面试的自我说明

原发布者：王雪梅

财务经理面试自我说明尊敬的领导：你好！我叫**，来自**，**年毕业于**大学**学院，我的专业是**.毕业后在**公司工作x年，后又在**公司工作过x年的时间.人往高处走，水往低处流.前两份工作因没有太大的发展潜力，故我辞去工作，以谋更好，更有发展前途的工作.之前x年的工作使我有了丰富的财务管理能力.我认为我可以很好的胜认贵公司的**一职.谢谢！财务经理面试自我简介

1、分析自己哪种type的人是财务所看重的呢？在自己的经历中寻找可以证明自己具备各个qualification的例子（最好是小故事），注意，不建议去编故事，欺骗的结果会很惨的。如果你的经历较少，建议你先将自己的经历仔细分析和挖掘一下，考虑这些经历可以着重说明你具备哪种技能，进而在今后的面试中将面试官向这些方面引导，胜算会更大。财务经理面试自我简介

2、分析行业真正的去了解财务这方面的事情，知道这个行业在做什么、未来的发展方向怎样、有哪些重要的player以及他们之间的核心竞争力差异等等财务经理面试自我简介

3、分析目标公司知道这个公司的优势在哪里（去站上仔细看看吧），曾经做过哪些deal和拥有的大客户，他们的文化等等。财务经理面试自我简介

4、分析你要申请的部门和职位投行有很多部门，工作性质差异非常大，对每个人的要也就不太一样。而且，在列举公司业绩的时候也要有的放矢。财务经理面试自我简介

5、熟悉职简历上写的都是自己曾经做过的事情，没有理由不

想换工作了怎样写好面试自我说明

1、个人资历总结最突出、核心的工作资历，可作为整个简历的概括，如：十年集团化企业财务总监工作经验。

2、工作技能与专长总结自己所具有的最具竞争力的工作经验与技能，如：具有集团化企业同时管理多家不同地域分、子公司工作经验；丰富的融资、财税方面人脉资源。

3、工作风格总结自己在个性、素质方面的优势，如：有敏锐的洞察力和数据分析能力；极强的责任心与良好职业道德。

4、个人职业资格总结如果岗位需要的话，列出相关职业资格证书，如：拥有注册会计师资格、国际高级财务管理师资格。

5、简历自我说明范文了解到贵公司在招聘财务总监一职，贵公司是业内领先的公司，入职贵公司是我的职业理想。个人情况如下：

1、十年集团化企业财务总监工作经验；

2、具有集团化企业同时管理多家不同地域分、子公司工作经验；

3、丰富的融资、财税方面人脉资源；

4、有敏锐的洞察力和数据分析能力；

5、极强的责任心与良好职业品德。

加入贵公司后，可以在财务领域内做出独有贡献，希望能与公司共同成长。注意事项简历自我说明不是展示文笔的时候，自我说明只是引导招聘人员仔细阅读简历，本身不用提供过多的内容，字数要少。个人认为简历自我说明在4-7条特点与100-200字为宜，超过200字的自我说明，不会被认真阅读。

财务总监工作内容财务总监的职责及职权范围

一、财务总监对公司运作负有监管职能，对董事会负责。

二、财务总监岗位职责：

1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

三、财务总监相应职权 1.知情权。财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。

所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。 2.联签权。实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。

同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。 3.建议权。对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。。