职：应届大学生面试的步骤有哪些

[应届毕业生面试应职全攻略]面试是我们求职者在求职中最重要的步骤,要想面试成功,除了自己的硬件要过得硬以外，临场发挥也十分重要。 1.在一分钟内介绍一下你自己。这似乎是必答题。不要以为这很容易。...+阅读

职：应届大学生面试的步骤有哪些

直接说面试步骤好了。

首先，你要准备好自己的材料，包括合乎要的简历和各类证书、证明的复印件，必要的时候，用人单位要原件，你也要带上。至于面试着装和面试礼仪，你根据自身情况和单位要来定，可以在面试通知电话里面顺带问一下，要不要着正装。

其次，面试可能会遇到一轮笔试，包含但不限于对你职业能力的测试，对你专业知识的测试，以及对你从业心态的考评，所以你要做好笔试准备，笔试一般控制在1小时左右，不会太长。

第三，现在单位面试喜欢搞集体面试，给你们职者一个讨论项目，然后HR部门的考官在旁边观察大家表现，项目讨论要有最终结论。讨论结束一般就会根据现场表现淘汰，不合格的人被劝退。

第四，面试进入第二轮，往往是你未来所在部门的上司来考量你的专业水平，谈一些专业的话题，你可一定要小心。

第五，如果有第三轮面试，往往是单位副总或者是HR总监级别的人来目测一下你，随便问一下，感觉你的人是否符合他心意，这个面试就是看你顺眼否的，不需要简历等背景资料。

最终，面试完毕会有HR部门的人跟你谈签约，薪酬水平，到岗时间等后期事宜，这时候需要你沉住气，提出自己的合理要，也要尊重单位的整体安排。

希望采纳。

公司招人的时候面试一般过程是怎么样的

不要担心，公司一般初试只是对你一个整体情况的摸底，具体专业、技术性的问题一般会留在复试中问。初试时，一般之吻简单常识性的专业问题，所以你有足够的时间去准备。初试的时候一般最常见的会有以下问题：1.请你做一个简单的自我说明。2.评述一下你自己的优缺点。3.你应聘这个岗位你的优势在哪里？4.谈谈你对我们公司的印象或了解。5.你的五年规划是什么？6.如果我们录用了你，你能为我们带来什么？7.你最难忘的事是什么？8.你怎样认识经济危机下的就业？面试最重要的就是给人良好的第一印象：做到有礼有节，注意细节，让人充分感受到你的激情和朝气，对不会或不懂的问题既要实事是又要讲技巧，向人表明你不会，但你愿意学。面试前对该公司最好先有一个简单了解，根据招聘要来设计你的回答。

在面试中向主考官传递你很珍惜这份工作，并有信心干好它的信息。注意仪表，整洁大方，如果你应聘的是技术岗位，不一定西装革履，可以穿的休闲点，但忌讳过于张扬和夸张的服饰。当然最重要的还有就是面试时应表现出你的自信、诚恳、大方、开朗、热情，注意细节包括：1.面试开始前，主动给主考官一个微笑的点头（你好，我是xx，我应聘的岗位是xx）2.面试结束后主动与主考官握手，并对他的面试表示感谢.（非常感谢您今天对我的面试，希望还能再次见到您） 3.离开时，把自己做过的椅子轻轻放回原位，并轻轻带上门。4.把握好时间，不能迟到，也不能太早，最好比约定的面试时间提前5分钟 1.应聘的一般流程是：初试（人事部门）、复试（人事部门和用人部门）、终审（老板或副总） 2.应聘的常见形式：面试、笔试、心理测试、实际操作 3.面试的常见形式：询问式、（一对一，多对一）集中试（应聘同一岗位的几个人同时面试，多见于外企）

面试有那些程序

公务员录用面试程序的基本程序如下：面试开始：

1、入场抽签：主考人请工作人员叫考生入场，并由考生从题箱内抽签确定试题，把抽中的试题交主考人当场开封。

2、个人自述：主考人请考生自述个人经历（个人基本情况、简历、工作经历、实绩等），同时宣布时间不超过*分钟。

3、回答试题：主考人宣读考生抽中的试题，宣布答题时间不超过*分钟，考生回答。

4、突发提问：考生答完规定试题后尚有时间，主考人可请评委临时提问。

5、计分审核：提问完后，主考人请计时从评委手中收回《评分表》和《试题答案》，《评分表》交计分员计分，《试题答案》交监督员（由党委、纪委、监察部门代表组成）；计分完毕后，主考人请监督员审核。

6、公布得分：监督员审核后宣布＂得分审核无误＂，主考人请计分员亮分，先宣布＂去掉一个最高分**分，去掉一个最低分**分，得分**分。＂，再亮计分牌，主考人重申考生得分。

7、考生退场：主考人宣布：＂请考生退场＂，同时工作人员通知下一名考生入场。这一程序设计，包括了工作人员叫考生入场、考生抽签确定试题、考生自述、考生回答试题、评委突出提问、评委评分、计分员计分、监督员审核，评委与主考人公布得分、考生退场等环节，相当完整。公务员录用面试一般不少于30分钟。企业招人面试流程：

第一阶段，征募宣传与应聘者资格审查。这一阶段的任务，主要是利用多种渠道传播招聘录用信息，广泛动员符合报考条件的人员参加录用考试，并完成考试录用的第一次竞争--报考者的资格的审查。第二，筛选申请表，了解个人简历。职者通常会寄来个人简历或在办公室填写申请表。通过这种方式，组织可获得职者的“书面形象”，对这些申请表及个人简历的初审及评价是甄选系统的重要组成部分。这种初审的目的是要挑选有希望的职者，在其余的选择过程中再收集有关该职者的更详细的情况。这个程序被称为“筛选”。该程序用于为甄选系统中后面一些程序的进行而筛选职者，其通过迅速地从职者信息库中排除明显不合格者来帮助机动性甄选系统有效地运行。第三，组织多种形式的考试和测验。考试和测验内容应根据岗位的不同要进行设计和取舍，一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容。通过对应聘人施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、性格、职业性向、个人素质等多方面加以评定和甄选，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。第四，包括两个大的方面的工作，一是最后确定参加面试的人选，并发出面试通知书。二是进行面试前的多项准备工作。其中包括： 1.确定面试考官。面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。但是，无论什么人担任面试考官，都要他们能够独立、公正、客观的对每位面试者做出准确的评价。 2.选择合适的面试方法。面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。 3.设计评价量表和面试问话提纲。面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。 4.面试场所的布置与环境控制。要选择适宜的场所供面试地使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。第五，面试过程的实施。这一阶段是面试工作程序中最主要的五一节，它依靠面试考官的面试技巧有效的控制面试的实际操作。第六，分析和评价面试结果。这部分工作主要是针对应聘人在面试过程中的实际表现做出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。第七，依据上一阶段的结果确定人员录用的最后人选。这里需要注意的一个原则是：如果人事部门与用人部门在人选上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。第八，面试结果的反馈。面试结果的反馈有两条线路，一是由人事部门将人员录用结果反馈到组织的上级和用人部门。二是逐一将面试结果通知应聘者本人，其中即包括录用人员，也包括未录用人员，对未录用人员表示组织的辞谢。最后，将所有面试资料存档备案，以备查询，录用人员接受岗前培训。至此面试招聘与评价工作全部完成，重新回到人员选聘与录用的主程序之中。