请问五星级酒店都是怎么调查面试员工的

[五星级酒店面试技巧]一、为什么选择酒店这个行业?解释：意思让你回答对酒店的相关认知，你不认知这个行业，你就会选择这个行业?而你的认知的多或少反映出你在作出选择时的头脑清晰度。回答：酒店是最能...+阅读

请问五星级酒店都是怎么调查面试员工的

建议大家上这个网站：国际旅才，资深酒店人士都在上面投简历，有全国的酒店，酒店有意向会打电话通知你面试的。1.自信，重点是说话要自信，有些酒店最欣赏能把HR带着走的人，不要他说什么就是什么，尽量穿西服，头发不要过长，2.面试五星级酒店前台英语一定要好，行李员西餐厅英语能对话就可以，客房，中餐厅对英语要低3.面试一般第一关是HR，第二关HR经理或者总监，第三关部门经理或者总监，第四关总经理（一般总经理都是老外哈）像和平，半岛，华尔道夫可能几乎都是要见总监或者总经理的4.面试HR，先让你写简历，切记如果你是面试国际五星级酒店千万别吹牛啊，会做背景调查的，是怎样就怎样，上海五星级酒店都做背景调查，一般都会问你英语怎样，让你说几句，最起码自我说明，然后会问你以前在哪工作？为什么来我们这里？以后的职业规划？这三个是必问...

卡塔尔航空面试流程

非常复杂，很难的第一关很重要，从寄来的简历和照片，我们就可以看出这个人的素质与气质是否符合我们的要。我们公司在招聘中国空乘的时候，收到了600多份应聘申请，过了初审的只有60个人，淘汰率是相当高的。” 第二关则是面试，主持面试的往往是这些航空公司从公司总部或地区总部派来的高级管理人员，主要考察的内容是应试者的语言表达能力和仪容仪表、行为举止。意航的那位经理说：“外国人的选人标准与我们中国人有很大的不同，有时中方人员认为不错的人选外方人员却认为不行，他们把这个人是否有气质和能力放在第一位，而外表则是其次考虑的事情。” 第三关通常是进行一次笔试，但这一关不是很重要，因为在空中服务更多的是用嘴而很少用笔。笔试的目的是考察应聘者的英语水平是否能达到要。

第四关要进行二次面试，能到这一关的人往往就已经很少了。如果应聘者能顺利地通过这一关，那么离被录用就只剩下一步之遥了，但是决定命运的关键在第五关。第五关是进行全面的体检。由于将来是在空中进行服务，所以对身体的要就相对严格一些。许多人在连过了前几关后，因为身体条件不适合飞行，在这一关被无情地拒之门外，而无缘实现自己的梦想。通过这道严格的“门”之后，航空公司即可与你签订一份聘用合同，而这并不等于“万事大吉”。第六关就是参加必要的培训。外国航空公司对于空中乘务员的培训相当重视，这些“幸运儿”将被送到公司总部所在地的培训中心接受时间不等的严格培训。如果在培训期间的表现不能令人满意的话，仍有可能无法上岗，但可以转到公司的其他部门任职。

第一天流程主要就是摸高，交中英文简历，交英文简历的时候会有一个非常漂亮的MM，估计是卡航的面试官，问一些很简单的英语问题（如：你是如何来这里参加面试的呢，你现在在做什么，是学生还是工作之类的），很简单的英语问题了，回答完问题，放下英语简历，即可离开了。等待下午4-6点的一面通知哇。第二天笔试中间量下身高聊会小组讨论第三天 final 2-3个考官对你1个 40分钟英语对话轰炸另外到底要多少人估计考官也不清楚要看考生真题素质有QR前辈说考官说要是全部都好就都要要是全部都不好就都不要...

应聘工作的流程

员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定

一、《人员增补申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；

2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、确定招聘计划阶段

1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；

（2）招聘人员不多且岗位要不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料。

（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

三、人员甄选阶段

1、收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：ð 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；ð 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；ð 人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3）关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（4）试人员应向人力资源部门递交的个人资料b）居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。c）《职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者

（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者

（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

（4）未成年者

（5）曾在本公司被除名者

（6）和其他企业劳动合同未到期者

4、笔试相关规定

（1）复试（面试）合格者才有资格参加笔试

（2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。

（3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。

5、复审（才艺表演）

（1）笔试通过者有资格参加复审；

（2）复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我说明”、和“才艺表演”节目。

（3）复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。

6、员工录用

（1）复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。