聘用合同谈判的十戒

[裁员时如何与老板谈判]网友现实的困惑： 2009年和单位签订的一年的劳动合同，已经履行了七个月了，公司说亏损要裁员，陆续走了十来个同事了，昨天老板找我谈话。我开出的方案： 1、这个月的工资给我结清爽；2、...+阅读

当你考虑到以下十个方面的时候，你的聘用合同的谈判就变得与众不同了。这些东西我们称之为聘用谈判的十戒，不仅适用于几乎所有的聘用谈判，还超越了人们往日的认识。原则一：做好准备在谈判聘用条件时，准备是很重要的。你知道得越多，你成功的希望就越大。我们在书中已写了整整一张有关聘用合同谈判前的准备。这是第一个原则，因为这是你一人唯一能做的确保你成功的事。

原则二：要承认聘用合同谈判与其他谈判不同聘用合同谈判与其他形式的谈判不同。这不是一步到位的买卖，好比买一匹马或一辆车。谈判结束后，你还必须与刚才的对手一起共事，更重要的是，你工作上的成功可能要靠刚才与你谈判的人。所以，即使你想获得最大的收益，你所选择的谈判方式不能破坏你的形象。同样，你未来的上司也希望你能高兴地进入他的公司，所以一旦公司决定聘用你为他们的职员，他们最关心的并不是如何降低你的待遇，而是希望你能接受这份工作。因此，这种谈判双方为了同一个基本目标的谈判使得聘用合同谈判变得与众不同了。原则三：了解你的需要和你未来雇主的需要聘用合同谈判需要权衡与协调。要在这类谈判中成功，你首先要权衡自己的能力。你想要什么？你是否满足低收入但有一大笔股份投资？你是否自己自信能达到既定的标准从而得到奖金？如果每年收入上很不稳定，你是否有能力对付？你是否认为工作的稳定性对你很重要？了解你自己的需要将有助于你选择公司的类型。

（例如，一个家族企业给你的报酬比一家新兴的公司要高得多，但新兴的公司能提供给你股份或者认股权，这显然是家族企业办不到的。）除了公司的类型，一个雇主也未必能完全满足你的要求。每个公司所能给的报酬和福利都有许多由来已久的制约。

了解你想知道的。了解公司在其运营能力和预算范围内所能给予的，将有助于你决定怎样协调才能使收获最大。同样如果公司不能跟给你合适的报酬，你就可以拒绝公司。原则四：了解特定谈判的不同变化有时你这样的人才在市场上求大于供，公司通过面试发现你是唯一的人选，所以希望能很快地聘用你。同样，这时公司已决定你是最佳的人选，如果这时你推迟聘用合同谈判的话，你的优势地位将增强。另一方面，你可能是公司的几个候选人之一，公司愿意聘用任何一个人。在那样的情况下，报酬就是决定聘用的关键因素，权衡一下你的形势，了解每一方的相对形势将有助于你决定如何进退。