怎样提升领导力 - 范文无忧网

[如何提升自己的能力]人生就是活到老学到老，这点大家都知道，其实这话也是没错的，人生每一天都是在学习，在学习的过程中得到了自我提升的价值，学习并不是说在学校才是学习的，在工作中生活中也是一种学习...+阅读

怎样提升领导力，领导者要提升领导力，那么你知道怎样提升领导力吗，下面可以阅读以下文章，一起来了解一下吧。

怎样提升领导力【1】

指导是领导力的一个重要组成部分，每一位领导者在工作中都少不了对伙伴的指导。您是否清楚：指导并不是命令，也不只是亦步亦趋式地指挥。领导人需要注意从环境、态度、系统等多方面进行有效指导。今天与大家分享十条要诀，有助于您提升和发挥指导能力。

环境开放和互相信任的团队环境是基础，缺乏团队环境的指导将失去存在的土壤。近朱者赤，近墨者黑，好的团队环境能提高指导工作的效率，让伙伴们更快提高自身能力。

态度指导者必须怀着真诚、坦率、平等、乐于助人和投入的心态与情绪展开工作。因为积极正面的态度不仅能让伙伴们乐于接受你的指导，还能感染整个团队氛围。

气氛在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围。良好气氛能给人安全感，有利于指导工作的展开，这样整个团队才能团结一致的奋斗事业。

沟通沟通时，要致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。沟通应该是就事论事、理性的，不可有感情色彩的偏激言辞，以免给对方造成伤害。

专注精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈。

控制不仅要告诉伙伴怎么做，还要对进展及时进行检查，并给予反馈。有了反馈，才能指导伙伴们的工作进展情况，以便及时调整指导工作，并给予正确有效的指导。

了解对工作资源、环境和个人等所有相关因素了解越多，指导就越有效。指导应该是基于实际情况的，了解得越多就越符合实际情况，指导也就更具有实战性，对伙伴们的帮助也就更多。

帮助指导的目标是增强伙伴自身工作的能力以改进工作，不要误解为你教他做。授人以鱼不如授人以渔。教会他人做事的方法才是更宝贵的财富。

系统给予伙伴整体系统的指导，并找出阻碍目标实现的任何问题。局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。

授权支持伙伴自动承担工作责任，并赋予其完成所担负的任务的必要权力。一人的精力是有限的，只有鼓励、支持伙伴们承担相应的工作，领导者才能有更多的精力指导更多的伙伴，整个团队也才能高效运作。

怎样提升领导力【2】

1、满怀激情，目标驱使

你必须忠于自己的特长。在投行的世界里，你必须学会核心的长期投资哲学。例如，你可能会为自己的贴现现金流模型准备10年现金流。不过我的经验是，实际数目几乎很难与预测相吻合，因为天有不测风云，意外经常让最初设想的回报变得毫无意义。

在前六个月的投资期里，我被迫快速做出投资决定，忙于快速反应事件，可是因为被目标驱动，所以精神百倍，心情也会保持愉快。做自己喜欢的事情，可以让你掌握主动并在受挫后迅速恢复能量。赢家兴奋是会感染人的。

2、点燃办公室人群的热情

这会让周围的人充满正能量。领导者需要追随者，否则就不成其为领导者。虽然你会为自己所做的事情感到兴奋，但是鼓舞其它人的士气却并不容易。你需要建立团队文化，防止团队成员相互指责和推卸责任。

对于团队里的任何人来说，受领导人赏识的人更易于彼此尊重和倾听。需要牢记的是，球队想赢球的前提是每个人都是好队员。你需要想办法让团队成员喜欢待在办公室，因为他们待在一起的时间越长，彼此信息共享和获得指导的机会也就越多。

3、保持灵活，与时俱进

很多人通常不想听到自己或别人的失败经历，也会尽量避免反馈负面消息。但事实是，有魅力的领导者会主动讨论错误并接受负面反馈。成功正是源于检查和改善许多小流程和惯例。如果你相信目标真的很重要，就需要努力学会绕开障碍独辟蹊径。

目标不能设定得太过狭窄或特殊，否则一旦没有实现就觉得世界末日来临。

4、不要太忙，建立稳固的朋友圈

我许多负责企业融资和投资银行业务的朋友常把忙碌等同于生产最大化。事实上，同行们的看法只是加强了这一观点。忙碌通常被视为成功，但是切忌别太忙。

在INSEAD，我学会给自己留出自省的时间，为家人留出时间，也留出时间进行创新思考。通过让大脑获得留白时间，我们可以改善心理健康，孵化新想法。

每一个魅力四射的领导者背后都有强大的朋友圈，向其他领导者学习，努力扩大你的人际关系网络群体，因为你需要他们的支持来获得成功。

怎样提升公务员的领导力【3】

每个个体是数据源，公务员是资源的整合体

掌握了数据，就拥有了核心竞争力。会议伊始，彭铁元亮明观点：对置身于大数据时代的公务员而言，他们已成为资源的整合体，对大数据信息采集、分析、研判、整合能力，是领导力的重要体现。

据公开数据显示，截至2015年底，我国共有公务员人数716.7万人。公务员应该具备怎样的能力?《国家公务员通用能力标准框架(试行)》给出答案：政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力、调查研究能力、学习能力、沟通协调能力、创新能力、应对突发事件能力、心理调适能力。

在实现国家治理能力现代化、两个一百年奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦的进程中，公务员起关键作用。公务员的素质能力，决定目标实现的方式、路径、效果。

专家们认为，在这个背景下，研究公务员领导力的提升，具有很强的科学性、实践性、针对性。

确立问题导向，避免决策陷阱

大数据中的数据量非常巨大，包含文本、图像、声音、视频等。如何获取有价值的信息?提供科学决策?要学会在海量的数据中挖掘出关键的信息，找到各个数据之间的关联性。

卢新海表示，大数据带来的是一种思维方式的改变，不再是单一追求政策制定的因果关系，而是要注重各个关系中的链接与共享，它是一个开放的平台，政府部门能够针对不同的问题，很快捷地找到相关的案例，实现各部门之间的协调管理，提升公务员素养。从问题导向出发，通过数据支撑，避免各种决策陷阱。

邹德文举例说，通过古今历史案例、数据分析，可有效避免三大兴衰陷阱：保罗肯尼迪陷阱、修昔底德陷阱和奥尔森陷阱。着眼当下，也可通过案例支撑，有效避免短期科学，长期不可取的科学化、拍脑袋等决策陷阱。利用大数据技术，还可实现社会危机治理去危机化。

彭铁元举例说，对景区游客信息的采集分析，就可以清晰获取客流的构成与走向，可作出准确的预判与处突维稳，避免踩踏事件等旅游事故。

运用众筹模式，建立私人订制案例库

能否建立一个数据库平台，对所有公职人员开放，针对不同层级、不同类型人员设置不同的案例库，实现公务员领导力的私人订制?黄晓新提出的观点，引发共鸣。

专家们认为，要注意结合不同的地域特点，建立符合当地实际的数据库，注重实地调研，这样才能将研究成果真正运用到现实之中，实现其最大价值。一定要接地气、务实管用。张继久表示，要用案例来指导实际，将理论与实际结合起来，为科学决策作出参考，培养处理突发事件的能力，完成执行的最后一公里。

陈少华建议，采取互联网的众筹思维，让每一个公务员参与进来提建议。同时，数据库要与时俱进，要边运用边建设，注重时效性。

怎样提升领导力