[如何应对员工辞职的离职面谈]员工跳槽带来的成本非常巨大，所以企业对于员工离职都会感到恼 火。有的管理者认为离职就是忘恩负义，就是背叛，员工离职时常常 都是以双方不快而收场。但是，这又与“以人为本”的...+阅读

仅供参考

员工管理技巧：

1、了解人才能管人

了解员工，有从初级到高级阶段的层次划分：

1）假如你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初级阶段而已。

2）当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。

3）知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。

2、先管自己，再管别人

1）要求自己的原则与方法和要求他人是相互关联的，不是一朝一夕可成就的，你必须有“三军可以夺帅，匹夫不可夺志”的决心和毅力，从不断的努力与经验中，锻炼自己促使自己更进一步迈向成功的管理者之路。

2）不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动工作的开展。

3）员工服从管理者的指导，有两个理由：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁；二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。

3、尊重人是管人的基础

1）不要对员工颐指气使；

2）礼貌用语多多益善；

3）勇于面对员工的建议；

4）对待员工要一视同仁；

4、不要过分信赖权力

管理者信赖权力的现象在员工管理上体现为以下几点： 1）以命令压制员工、 2）在思想上漠视员工、 3）越权指挥 。

5、树立正确的行为准则 1）身先士卒、 2）尊重所有员工、 3）尊重员工隐私、 4）经常称赞、5）注意批评要公正 、6）尊重他人的自主权、 7）让员工有机会接触你 、8）用员工喜欢的方式称呼他们、 9）小事着眼，礼让他人、 10）不要把员工当作你的仆人。

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