怎样培训仓管员的仓储管理的常识

[经营管理常识]目前一般的公司都是有限责任公司。所谓有限责任是指公司出资人仅以自己出资部分来承担偿还债务的责任。由于投资者仅仅作为股东出资，不参予日常经营，因而他们的决策大多以股东...+阅读

怎样培训仓管员的仓储管理的常识

◆ 仓储管理概述

1、仓管的任务与使命

◇ 库区、库房、库位规划与利用

◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理

◇ 物料动态管理，接收、转用、配送等

◇ 物料静态管理，存储、养护等

◇ 物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

◇ 仓储管理制度

2、仓管人员角色定位

◇ 仓管人员的八种素质与技能

◇ MC的职责、工作职能与工作目标

◇ 业绩考核管理

◆ 仓储作业区域管理

1、仓储管理规划

◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法

◇ 根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例

◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位

◇ 仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率

2、仓储标识管理

◇ 仓储货卡标识的设置方法

◇ 货物标识与国际标准

◇ 目视化管理技术，进行物料的标识

3、物料储存管理

◇ 识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存

◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾

◇ 存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价

◆ 仓储的库存控制技术

1、物料接收（入库）管理

2、货物养护技术

3、物料发放（出库）控制

◆ 仓储的盘点管理

◇ 盘点功能与权责

◇ 盘点的技巧及计划

◇ ABC盘点之分类原则、方法及其标识管理

◇ 盘点公差订定原则、差异分析及对策报告

◇ 盘点后呆废料之处理及料帐处理原则

◆ 仓储成本管理

◇ 资源成本管理

◇ 管理成本控制

◇ 差错、浪费与损耗的管理

仓储工作人人员应掌握哪些技能

和传统的仓库管理员相比，仓储管理理货员是指运用仓储管理、财务、物流等综合知识对出入仓库的货物进行验收、整理、核对和堆码等，在合理安排货物仓储的同时，并对它们进行有序整理、拣选、配货、包装、置唛以及复核的工作人员。

要想成为一名仓储管理理货员，首先必须具备仓储物流等相关专业中专以上学历，掌握采购、仓储、物流等方面的基本知识。在上岗前，从事这一岗位的人员应该接受相关仓储管理、财务知识、产品知识等方面的培训，这样有助于他掌握和了解产品的基本性能、储存方式以及运输流程。

在实际工作中，仓储管理理货员还应该具有一定的办公软件操作技能；能够适应并运用目前逐步在仓储领域中推广的仓库管理数字化系统。另外，一名合格的仓储管理理货员还应该具备及时发现问题以及应对突发事故的能力。

这样吧，为了对仓储管理理货员的工作有一个更详细的了解，不妨我们去仓库实地了解一下，这一岗位主要的工作内容及流程。

正好，有一批货物在入库。

一般，在货物入库前，仓储管理理货员应该先为其办理接收手续，这其中包括核对货物的名称品种、数量、规格、等级、型号以及重量等。

在完成对货物的验收后，仓储管理理货员就要根据货物的特性，对货物进行整理、拣选，按照货物的流向、受理顺序、发运时间和到达地点，来合理安排仓储堆码。

各种货物被井井有条地整齐码放，这凝结着仓储管理理货员的多少心血啊！

不过，以为做到这一步，仓储管理理货员的工作就算完成了的话，那您就错了。

在整个货物仓储堆放期间，仓储管理理货员需要定时检查仓库的储存环境，保证仓库防雨、通风、消防、防窃、防鼠等设施的完好。同时根据各种环境因素对仓库及货物进行安全管理，适时调整管理方案，保证单证与货物相符，货物在仓库安全储存。

当一批货物在仓库结束储存，需要被提出时，仓储管理理货员应该根据客户的提货凭单，对货物进行拣选、配货、包装、置唛，并填写好装箱单。

这不，一批货物即将离开辛勤的仓储管理理货员，启程装运。

这时，仓储管理理货员应该按货物运输方式、流向和收货地点对出库的货物进行分类整理，通知承运部门提货发运，并按交接清单逐件核对装卸，双方确认无误后在交接清单上签章。

这才是仓储管理理货员需要完成的主要工作内容。

相信您看了以上的说明，对仓储管理理货员这一岗位应该有了大致的了解吧。

总起来说，一名仓储管理理货员应该具备如下基本素质和技能：

具备仓储物流等相关专业中专以上学历；

掌握采购、仓储、物流等方面的基本知识；

能掌握了解仓储产品的基本性能、储存方式及运输流程；

具备及时发现问题以及应对突发事故的能力。

由于仓储管理理货员岗位是一个需要具有一定经验，能吃苦耐劳的工作岗位，目前的技术含量并不高，但具有相当大的市场需求量，其市场工资指导价位平均每月在1680元左右。随着数字化仓储系统的逐步应用，具有一定计算机操作能力及仓储管理经验的较高层次的仓储管理理货员，其月薪在2980元以上。

现代企业的生产经营过程越来越趋向于专业化细化分工，各个生产环节也更为高效合理。由此生产、物流配送、仓储运输等每个过程都将直接影响生产企业的经营效益。显然，从事仓储管理理货的人员已经成为大多数生产经营性企业直接或间接需要的物流人员，其市场需求潜力是很大的。

仓库管理培训

现代仓库管理培训教材培训目的： ① 提升仓库人员管理水平 ② 提高仓库人员工作效率培训纲要：第一部分 ERP原理第二部分仓库管理概论第三部分仓库管理实务第四部分安全/高效的仓库管理第五部分实际工作中的仓库管理第一部分 ERP原理 1. 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP(Material Requirements Planning) 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。 20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。

例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。 2. 从MRP发展到制造资料计划MRPII(Manufactory Resources Planning) MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。

20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工作，这样MRPⅡ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。 3. 从MRPⅡ到企业资源计划ERP(Enterprise Resources Planning) ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。

客户关系管理 ERP 供应链管理 MRPⅡ 设备管理 MRP 品质管理物料清单订单管理知识管理库存管理 MRP计算能力管理财务管理人力资源电子商务售后服务在线分析新的ERP系统扩充了MRPⅡ的制造与财务功能，同时增加了客户关系管理和供应链管理，并支持流通领域的运输和仓储管理、售后服务管理和在线分析功能；支持制造过程中的品质管理，实验室管理和设备维护管理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。事实上，ERP已经成为整个企业的管理信息系统。 4.ERP系统选型 ERP系统仅仅是管理者需要借助的一个管理工具而不是管理本身。若在条件具备的前提下合理选择与实施这一系统，它确实可以为企业带来良好的效益，但若在基本条件不具备的前提下盲目实施，它不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。

总体来说，随着ERP系统的发展及其给企业带的效益，国内外越来越多的企业开始选择相应的ERP系统作为提高自己企业竞争力的方法和手段。但是，应避免ERP系统如下的选型误区： ——软件中包含有先进的管理思想 ——选择ERP软件中最先进的功能 ——MRP过时了 ——购买了ERP就可以自动解决工厂中的问题实际上，无论多好的ERP软件都仅是一个管理工具而已，它无法代替管理本身。ERP软件仅能快速地告诉管理者问题在哪里、应如何管理，ERP软件不能自己去解决问题。比如，ERP软件告诉管理者，仓库存在浪费原材料的问题，这时就需要管理者自己去了解浪费原材料的原因何在，是生产工艺不合理还是人力的浪费，然后作出相应的改善决策和行动。反之，如管理者不去解决这一问题，那么ERP软件会一直告诉管理者仓库部门有浪费原材料的问题，但这个问题会一直存在而不会自己消失。

第二部分仓库管理概论为了保证材料计划的准确性，必须建立合适的仓库管理流程，如果仓库库存数量不准确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不及时。 ERP有专门的库存管理模块用来完成入库、领料、库存转移、盘点调整等功能，描述了仓库管理流程。 1. 什么叫仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 2. 仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功...