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求物流配送中心设计案例包括仓库的面积各个作业区的面积出

03月20日 编辑 fanwen51.com

[用三角形的面积桥求锐角三角函数值]一、利用三角形的面积桥求锐角三角函数值 例1 如图1,E、F分别是正方形ABCD的边BC、CD的中点,求EAF的正切值。 图1 解:连结EF,作FGAE,垂足为G 设正方形的边长为2,则BE=CE=CF=FD=1...+阅读

求物流配送中心设计案例包括仓库的面积各个作业区的面积出

说真的,我就是一大学生,没什么经验,不过这位大哥看重我,我就给点建议,不管对不对, 一点心意。

既然是物流配送,一定会有大批的货物来回通行,那么,作为仓库就一定很重要。

仓库的划分要有明确的区别,别如说,有的货物运送的近或者啥时间短,那么可以考虑用一个比较小的临时作业面积。滞留时间较长和运送较远的话,可以用一个相对较偏的仓库,这样能保证你的工作速度等。

出入库数据建议由两到三个人来负责,流通较快、路程近的一个人,路程远、流通慢的一个人。还有配货取货确认订单一个人。这样分工合作,会有较高的工作效率。

至于各个作业区的面积,我实在无能为力,因为我学的专业不符,需要这位大哥找专业人士来进行操作。

以上是我个人的一点建议,不知道能否帮上您的忙。

物流配送中心规划与设计的仓储选址方法

最常用的是静态连续选址模型。选址因素包括运输费率和该点的货物运输量等,代表性的方法是重心法(Center-of- gravity Approach)、网格法(Grid Method)、数值分析法,另外还包括图表技术(Graphical Techniques)和近似法(Approximating Methods)等。这些方法体现现实情况的程度、计算的速度和难度、得出最优解的能力都各不相同。

重心法 多个配送中心的选址通常采用离散选址模型。常用的选址方法有优化法、模拟法和启发法。优化法包括:精确法,如微积分和数学规划模型、多重心法、混合——整数线性规划法(Mixed -Integer Linear Programming)、目标规划法(Goal Programming)、树型搜索法(Tree Search Approach)、动态规划法(Dynamic Programming)及其他方法。

鲍摩尔——瓦尔夫模型

CFLP法

物流配送中心的选址

物流配送中心的选址原则:

(1)交通运输条件。配送中心地址选择应靠近交通运输枢纽,以保证配送服务的及时性、准确性。 (2)用地条件。配送中心建设须占用大量的土地资源,土地的来源、地价、土地的利用程度等要充分考虑并落实。 (3)顾客分布情况。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来一段时间内的发展变化情况,因为顾客分布状况的改变、配送商品数量的改变及顾客对配送服务要求的改变都会对配送中心的经营和管理产生影响。 (4)政策法规条件。掌握政府对配送中心建设的法律法规要求,那些地区不允许建设配送中心、那些地区政府有优惠政策等。 (5)附属设施条件。配送中心周围的服务设施也是考虑的因素之一,如外部信息网络技术条件,水电及通信等辅助设施,北方地区的供暖保温设施等。 (6)其他。要考虑不同类别的配送中心对选址的需要的不同的。如有些配送中心所保管的商品有保温设施、冷冻设施、危险品设施等对选址都有特殊要求

物流配送中心选址的程序和步骤如下图:

物流系统的现状分析 ↓ 选择约束条件分析 ↓ 地址、低价、业务量、 →→ 收集整理资料 费用分析、配送路线 ↓ 设施现状的分析及 地址筛选 需求预测 ↓ ↓ 多个配送中心选址方法 →→ 定量分析 ←← 单一配送中心选址方法 ( 如线性规划中的整数 ↓ (如重心法、因素评分法 规划方 ) ↓ 数值分析法等) ↓ 市场的适应性、购置土 →→ 结果评定 地条件、服务质量、 ↓ 总费用、商流、物流、 ↓ 复查→→→不通过回到地址筛选程序 ↓ ↓ 通过 确定选址结果

除了选址外,关注网络信息也很重要哦。在这里给你推荐一个网站,156580 手*机配货网 .156580.com,这是一个物流信息平台,会给你带来意向不到的惊喜。

物流配送中心选址方案基本流程???有人知道吗

1.系统原则

物流配送中心的工作,包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、送货、信息处理以及供应商、连锁商场等店铺的连接,如何使它们之间十分平衡、协调的运转是极为重要的。其关键是做好物流量的分析和预测,把握住物流的最合理流程。

2.价值原则

在激烈的市场竞争中,配送的准点及时和低缺货率等方面的要求越来越高,在满足服务高质量的同时,又必须考虑物流成本。特别是建造配送中心耗资巨大,必须对建设项目进行可行性研究,并作多个方案的技术、经济比较,以求最大的企业效益和社会效益,而选址方案的确定正是其中关键的一环。

3.发展原则

在进行物流配送中心的选址时,应考虑到方案的选择应有较强的应变能力,以适应物流量扩大和经营范围的拓展。在规划设计第一期工程化时,应将第二期工程纳入总体规划,并充分考虑到扩建时业务工作的需要。

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